传统建材业如何融入互联网时代？出版业如何应对新媒体的冲击？大城市停车难应该如何解决？被雾霾、地沟油等自然、社会环境所考验的身体如何保持活力？这一切都在2014年5月14日，上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称上海交大安泰经管学院）EMBA第21届“伊甸之林”公司赢利模式大赛现场得到精彩呈现。
创新赢利
坚守商学院价值之举
上海交大安泰经管学院周林院长感慨：“任何一个项目，能够重复就是成功。” 事实上，交大安泰EMBA“公司赢利模式大赛”迄今已经走过11个春秋，包括“公司赢利模式大赛”在内的“三大整合项目”（战略导向的绩效提升、公司战略规划）作为完整的整合性体验式教学模式，针对于公司的过去、现在与未来，已成为交大安泰EMBA不可复制的核心价值所在。诚如翰澜管理咨询集团大中华CEO张肇麟点评时所说，“商学院强调的可持续的企业发展模式，并不仅仅意味着可持续赚钱的模式，而是可持续实现自己的使命，这才是本质。”
本次大赛为期半天，在小组宣讲、现场答辩和评委讨论环节中，群雄角逐，高潮不断，最终一等奖由“绿城电商队”获得，“蓝狮子队”、“悦途商旅队”获得二等奖，“红番区队”、“变形金刚队”、“卓越之城队”、“梦想海工队”获得三等奖。
突破重围
互联网思维出奇制胜
虽然今年中国楼市降温的风声不绝于耳，但这并不能否定在过去10年里，房地产对产业链上下游的卓越贡献，建材行业的“黄金十年”正是受惠于此。一方面，中国大宗建材销售已经达到万亿级规模，另一方面，近年来电子商务在中国市场的发展如火如荼。
发现行业这样的特征，“绿城电商队”选择主动拥抱互联网思维，用“网络商城+实体体验”这一线上、线下相结合的材料采供新模式迅速抢滩家居建材电商市场。一方面，汇集一线建材品牌，涵盖各品类产品的绿城电商体验馆，可在线下为客户的产品选型、设计评审、应用交流提供一站式的建材采购服务。另一方面，依托绿城在线商城，在线上对产品进行选型比较，让销售价格透明展示，并快捷制定采购计划，实现流程订单信息记录，运营流程协同推进。其为客户精简物资采购流程，规范采供管理体系，提升建材采供效率，令建材采供全程透明、高效、公正、专业。汉理资本创始人、董事长钱学锋在赛后点评时说，“互联网时代，怎样用互联网技术来改变和颠覆传统行业非常重要。”
此外，蓝狮子队的“杭州蓝狮子文化创意有限公司赢利模式”、变形金刚队的“中重机械式立体停车库项目”、卓越之城队的“三鼎工业化水平设计整体解决方案”、悦途商旅队的“悦途高铁贵宾厅赢利模式”、红番区队的“杭州维托康生物科技有限公司赢利模式”、梦想海工队的“华西海工水下服务公司赢利模式”都有非常精彩的表现，商学院的教育不能脱离实际需求，否则就是空中阁楼，赢利模式大赛催生出的这些项目在贴近当前经济社会发展的实际需求之余，也从不吝啬其在企业社会责任上的关注，独具创新精神的实践正是交大安泰EMBA“为经济社会发展培养有德的领导者”的最好见证。
贡献智慧
架两岸文化交流桥梁
交大安泰EMBA“公司赢利模式大赛”举办11年来，涌现出许多杰出案例，其成果不仅结集成册，不少案例还直接产业化、获得注资或最终上市，如已成功登陆美国纽交所的“易居中国”，华东地区首屈一指的休闲食品品牌“来伊份”，全国首家数字化有机农场“一亩田”，石油污水处理专家“安洁士”等，都是从赢利模式大赛上产生或落地成长的,充分展现了大赛深远、持续的后续效应与影响。
此外，交大安泰EMBA公司赢利模式大赛还超越地理，跨越海峡。继2010年、2012年举办了两届“赢利模式菁英邀请赛”后，今年，由交大安泰经管学院EMBA办公室与台湾新竹交大首次合作举办的第三届赛事也将于10月份在上海正式开赛。
本文来源：东方早报
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王晓易_NE0011
