上世纪８０年代，张瑞敏第一次出国，与德国商人洽商引进设备，砍价时惹恼了德国人。德国人一下子把本子摔到桌子上，非常生气地说：“德国设备就这个质量、这个价格，你们可以不买。只有我们，才会有奔驰、宝马这样的好品牌。”
“中国制造”和“德国标准”，一直盘绕张瑞敏心中。直到今天，张瑞敏的日记本里还保留着第一次出国的登机卡。
若干年后，这位德国企业家来海尔工业园参观。张瑞敏代表海尔说：“要感谢您，你们的技术是我们的老师。”对方说：“你们做得比我们好，因为你们始终有一个梦，而我们没有。”当时，德国企业的销量仍然停留在一百多万，而海尔已经一千多万，是他的十倍。
２００２年上映的电影《首席执行官》中，以张瑞敏为原型，艺术地再现了这段中德企业家之间的故事。电影讲述了一批刚刚走向世界的中国人，惊叹于西方制造之精良，激发了深厚的民族情怀与自强不息的精神。
“只有迎头赶上时代潮流，才有发展出路。与我同龄的、年纪比我大的人，很多非常优秀，但是他们没有赶上这个时代。我赶上了，就一定要抓住这个机会。”
１９９２年，因为看到了邓小平同志南方谈话的机遇，张瑞敏立刻筹建工业园，力争成为当时全国最大的家电工业园。
面对改革中的风险与不确定性，张瑞敏选择了坚持与执着。
１９９５年，中国加入ＷＴＯ时，大家都感到“狼来了”。有人劝张瑞敏，把发展重点转到乡镇、农村等二线市场，避免和进口家电直接竞争。但没想到，他不仅没有退，反而进把海尔的工厂开到了美国。
海尔刚到美国建厂的时候，做好了赔钱的准备。诸多因素表明，在海外建厂短期内不会盈利。当时，美国一个工人的工资是海尔工人工资的１９倍。“到了今天，两地工资差距不到４倍，我们也逐步打开了海外市场。很多时候企业确实非常困难，能坚持下来，是因为我们坚信方向正确。”
２０１２年，海尔集团全球营业额１６３１亿元，蝉联全球白色家电第一品牌。
勇立潮头３０年，海尔如何保持长盛不衰？张瑞敏说，归结一下的话就是两个字：“自杀”。他说：“要想成为百年老店，就是在自杀重生、自杀出局两者间做一个抉择。要么提前自杀，涅槃重生；要么被淘汰出局。所谓百年老店，就是不断涅槃的结果。”
张瑞敏说，海尔价值观是四个字：“自以为非”——天天挑战自己、挑战自我、战胜自我。
２０１２年底，为了踏准互联网时代的节拍，海尔彻底颠覆了原来的组织架构，进入“网络化战略阶段”。海尔将原来的“金字塔结构”变成“节点闭环的网状组织”，把８万名员工变成了２０００个创业团队，搭建全球资源整合平台，让每个产品成为互联网上云计算的一个终端，通过网络实现产品控制，力求从原来擅长的大规模制造，转化为以满足个性化需求为目标的大规模多元化定制。
“《易经》上说变易、简易、不易，周边条件随时在交互变化之中，永无休止。”张瑞敏很自然地引经据典。他说，自己在工作之余，时间主要用于看书，保持着平均一个星期两本书的速度，一年可以看上１００多本。最近，他正在读讲述互联网时代的《当下的冲击》，以及今年获得诺贝尔经济学奖的希勒写的《动物精神》。
“不易则是不变的东西。对一个企业来讲，那就是价值观。”张瑞敏说。他的中国梦依旧是创立一个真正的世界名牌。“我希望，不管走到世界哪个地区，人家都会说，这个产品我们信得过，它是中国造的。”
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
