新华网济南１２月１０日电（记者赵琬微 苏万明）从一家濒临破产的电冰箱厂，到全球第一大白电生产商。
从率先在美国建厂，到搭建全球研发资源整合平台。
从大规模制造，到多元个性化定制……
作为海尔集团近３０年的掌门人，张瑞敏坚持改革，不断创新，用凤凰涅槃一般的姿态不断书写和延续着“国货神话”。
但见到张瑞敏，谈及这些令人瞩目的成就时，记者发现，６４岁的他，却感觉到比过去更强烈的危机感。在青岛海尔工业园他的办公室墙上，“如履薄冰”四字赫然入目。
“柯达、摩托罗拉、诺基亚都在很短的时间内就从世界霸主的位置上下来了。在互联网时代，冠军往往最有可能成为泰坦尼克号。” 张瑞敏反复提及，“一旦跟不上时代的节拍，企业随时可能万劫不复，像大楼一样轰然倒塌。”
一定要踏上时代节拍的使命感和紧迫感，从第一天接手冰箱厂的时候就紧扣他的心弦。
张瑞敏生于１９４９年，是共和国同龄人，五十年代上小学，六十年代上中学，该上大学的时候遇上了“文革”。“我们自小就受到教育，要热爱祖国、为国家作贡献，但之前留给个人的机会并不多。改革开放以后，一下子出现了非常大的机会。那个时候，我就有一种紧迫感，一定要努力抓住这个机会，体现自己的人生价值。”张瑞敏说。
１９８４年，张瑞敏临危受命，接管当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂。当时，海尔是一个集体所有制的小厂，有８００多名等着发工资的员工。上任后，张瑞敏四处借钱，说服工人们留下，盘活企业。
海尔冰箱诞生时，正好赶上了中国冰箱市场第一轮的“爆炸式增长期”。从１９７８年到１９８３年６年间，国内电冰箱的总产量不过是３６．４万台。从１９８５年到１９８８年，中国冰箱年产量从１４４．８万台猛增到７５７．６万台，总产量跃居全球第一。
当时正是改革开放之初，城市中黑白电视、电冰箱才开始进入百姓家。而且，当时是稀缺经济时代，企业产品不愁卖，作为全国１００多家电冰箱厂中的一员，海尔的冰箱票也能卖到１０００多元一张，可以高枕无忧。
但张瑞敏已经敏锐地看到，以质量而非产量取胜，将是大势所趋。
他引进了德国利勃海尔生产线，同时引进了１９４２条德国ＰＩＮ标准以及ＩＳＯ国际标准。一个不起眼的小厂，逐渐成为质量和标准的排头兵。
“要么就不干，要干就世界第一。”这是海尔持续近３０年的口号。这个口号的提出，与张瑞敏一次 “备受刺激”的人生经历有关。
本文来源：新华网
责任编辑：
王晓易_NE0011
