鼓励天使投资“输血”小微企业
时代周报：天使投资对于创业者来说非常重要，但目前国内小微企业融资难已经是一个非常突出的问题，你怎么看这个问题？
雷军：国内创业者普遍反映政府对小微企业关注不够，生存困难，尤其是融资难的问题。
我觉得鼓励大型投资机构和银行去做小微企业不现实，其处理一个小投资的成本太高。参考美国的情况，应该加大鼓励天使投资、天使基金和各种新型孵化器来完成小微企业融资问题。
时代周报：为何国内的天使投资人团体没有发展起来？
雷军：美国有40万天使投资人，每年投出去的钱比整个VC投出去的钱还要多。国内相对活跃的天使投资人大概才一万人，而且主要集中在北上广深等少数几个地方。
此外，天使投资人在投资过程中还会遭遇各种风险。比如，天使投资人投100万人民币占10%股份，创业者一分钱不掏，你注册试试，根本不行。只能用一种变通的方式，投资人先从个人账户打90万到创业者账户，注册的时候相当于投资人掏了10万占10%，创业者出90万占90%股份。但如果创业者破产了、不干了，投资人立刻损失90万。所以我还只能投同学、朋友和熟人，就不需要做尽职调查了。
因为注册障碍，投资人和创业者想变通办法，但带来了后续一系列的风险和问题，这叫溢价增资。如果溢价增资的问题解决不了，天使投资在国内很难发展起来，建议在工商登记中应接受对溢价部分的出资进行验资。
做天使投资，法律体系和社会诚信体系非常重要，这两个体系建立起来以后，整个天使投资才可以真正转得动。
时代周报：两会期间，苏宁的张近东提出了要加强监管VIE的建议，而百度的李彦宏则认为应该取消对VIE结构企业的限制。你投资的YY已经在海外上市，其他的比如凡客诚品、UC等也有融资和海外上市的需求，你怎么看待目前针对VIE的争议？
雷军：他们两人目前都是善意的，只是方法不一样，一个倡导完全开放，一个建议缩进政策，但都是要解决VIE“绕远路”的问题。
VIE是现有体制下很多人耗尽脑汁想出来的变通模式，是一个妥协方案，绕了十万八千里的路，路上还有风险。毫无疑问，今天的制度要想把这个路修通并不容易，需要更强的政治智慧。
青岛啤酒董事长孙明波：做企业要能沉下心
作为企业界的新代表，孙明波带来的议案也和企业品牌建设有关。采访中他始终强调，没有品牌的支撑，中国企业在国际价值链上就只能扮演“搬运工”。
如何走品牌强国之路？中国啤酒业发展前景如何？且看全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波如何建言。
中国要打造品牌强国
时代周报：今年你带来的提案主要内容是什么？
孙明波：今年带来了一份建议，主要内容是关于“打造民族品牌，推进经济转型的建议”。
时代周报：为什么会提出这样的建议？
孙明波：提出这样的建议主要有如下考虑：我们可以看到所有经济强国都是品牌强国，世界上所有发达国家都有比较强的品牌群体，有核心竞争力，也就是说他们在价值链当中是占据了高端位置。
我们国家尽管经济总量已经跃居全球第二位，但是我们还不能说强，因为距离价值链的两个高端—一个是品牌，一个是研发，我们还有较大的差距。所以说转型是第一位的，对国家来讲，要从经济大国变为经济强国，要成为品牌强国，这也是我们经济转型的一个重要方向。
时代周报：中国企业的平均寿命都不长，企业应该如何树立品牌，做“百年老店”？
孙明波：这个问题，很好地顺延了上面的问题。上面谈了为何要发展品牌，现在主要就是如何建设品牌的问题。结合青岛啤酒品牌建设的体验，我们考虑有以下几个方面：
一是要专注、有定力，要坚守战略定力和品牌使命。一个浮躁的、没有责任感和使命感的环境无法做到（让企业）沉下心来培育和打造品牌。要建企业自己的品牌，要建自己产品的品牌，这就要求我们企业必须要有定力。现在我们看到中国经济发展之所以好，就是机会多，机会多有利于大家不断地发展，可以赚很多钱。但是也有不足，不足就是大家什么容易赚钱就做什么，很容易放弃自己的主业。
打造中国品牌，就是要依据企业的专业能力，咬定青山不放松，抵御住各种诱惑，耐得住寂寞，将产品做深做透，品质和水平不断去追求极致。青岛啤酒110年只为做好这杯酒的发展历程，也就是我们建设品牌的一个心得。
二是要苦练“内功”、提升运营能力。企业要围绕质量水平、持续创新、社会责任、盈利能力、品牌文化、顾客满意、管理能力等要素着力提升自身运营能力，坚持突出质量、技术、创新在品牌建设中的核心作用。通过能力的提升，来提高品牌建设的质量。
国际化永不满足
时代周报：青岛啤酒的海外市场情况如何？你对中国企业“国际化”怎么看，有没有什么好的建议？
孙明波：青岛啤酒以成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，我们所有的战略目标制定、经营管理行为都紧紧围绕这一愿景展开。目前，产品远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本和中国香港、中国澳门等80多个国家和地区，居中国啤酒出口量首位。
我们对全球化的观点是“对全球资源的最优化配置”，而不仅仅测算在国外的销售有多少，国外分支机构有多少，国外投资有多少。
青啤的国际化永远都不会满足，我们所追求的国际化并不仅仅是市场和品牌的国际化，更是文化的开放,能融合全球先进文化，能够容纳全球不同文化的人才，尊重全球通行规则。
时代周报：中国企业“走出去”一直是“国际化”绕不开的话题，不同的企业对于如何“走出去”也会选择不同的路径、方式，你认为青岛啤酒成功进入欧美市场凭借哪些优势？
孙明波：从上世纪50年代开始连续大规模地出口海外，青岛啤酒是依靠纯正的口感、高品质而深受欧美消费者欢迎，依靠企业自身的能力进入欧美市场。
本文来源：时代周报
作者：张蕊
责任编辑：
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