另外我想非常简单的说一下我们对政府的建议，有几个事情我想提一下，现在目前的危机大家都认为是百年不遇的，很多国家采取的措施也是非常规的措施，很难想象全世界喊一二三，现在做到了，这是非常规的做法，应付非常规的危机就必须采取非常规的做法。另外通用汽车跟（英文）谈合并，这也是不可能的，十年前发生波音和麦道合并，法律常规规定都不可以做，但是为什么可以做，因为全世界遇到了没有遇到过的事情，所以中国政府你要跳出传统的思维模式来处理事情，有几件事情可以考虑的。我非常高兴杨先生谈到了，也意识到了我们的思维相对的落后了，过去我们有产品投资顾问里有限制类，鼓励类，这是在正常的情况下设定的，现在进入了非正常情况，原来的五千万门槛是不是还有必要，或者干脆就没有门槛。因为过去有一些限制是在非常正常的情况下提出的限制，而这个状况变了，而我们的规定没跟上，这一类的工作我们觉得应该马上要做，因为很多外国公司手里的钱，如果这个环境没有宽松到一定程度，或者改变政策没有快到一定程度，他没有耐心像凯莱似的等三年，外国公司最大的特点就是没有耐心，三个月看不到结果就走了。
还有一个是要积极的诱导并购，上次我们专门谈了一次并购，谈得非常好，中国施工机械有两千多个企业，经营的只是我们一家公司三分之二的生产，这样的企业，这样的行业很多，利用这个机会，国家怎么能够积极的诱导，有效的并购兼并，包括自己也可以做，可以利用这个机会把坏事做成好事，就要求我们思维要开放，采取的措施也要是非常规措施。过去传统认为那些法律规定，需要改的应该马上改，没有时间等，因为危机来是不给你时间的，过去也非常短，如果不抓紧很短的稍纵即逝的机会，可能我们整个就失掉了这个机会。
王志乐：用非常规手段来应对非常规危机，这一点让我印象深刻，提得很好，下面我们欢迎巴斯夫公司的首席代表，同时又是欧盟商会的主席，他的发言两重身份都有，下面我们听听伍德克先生的翻译！
伍德克：非常感谢王主任今天会给我这个机会能力参与这场座谈会，今年我作为欧盟商会的主席，同时我也看到欧盟商会的一些会员都在出席这个会议。最近欧盟商会正发布一个欧盟企业在中国的建议书，就是在今年9月的时候，现在我们正在跟各大部委探讨这个建议书的问题，今天早上我也参与了一个部委的会议，给中国政府一些相关的政策建议。这本书也是非常厚的，为了减轻大家的负担，我带来一个电子版本的光盘，把这个先放在王主任这儿，大家不用担心知识产权的问题，可以从王主任那儿拷贝，可以给我们一些反馈意见。应王主任的邀请，我参与这个座谈会主要是探讨一下这一轮的经济危机，以及经济危机对欧盟企业的影响，从欧洲的角度给予一些看法和观点。到目前为止，这场经济危机差不多摧毁了或者吞噬了28000亿美元，差不多相当于整个中国的GDP。
胡锦涛主席在最近举行的亚欧首脑会议中称这场全球性的经济危机是源于美国的次贷危机，我本人是完全同意的，我认为这是非常关键的原因，这场危机肯定是由于美国的房地产市场。为什么这场危机会产生呢？我们认为房地产业的投资者们，伺机能够得到回报的投资商们并没有认真的考虑到整个风险，在投资之前对风险评估是不够充足的。为什么在投资跟商业方面不关联或者连接不够紧密呢，就是因为房子的购买者还有出租房屋的投资者们，他们对整个投资过程理解是不够好的，比如说住房的购买者，他们在投资过程中不需要有任何的保障，不需要投入任何保障的，如果付不起房租的话，可以直接离开，这个投资相当于成为政府的负担，对于租房者，他们认为美国的联邦政府是可以最后来救助他们的，所以他们在这方面也没有完全承担起责任。同时也让我们想起了两家美国最大的房地产公司，人们都认为这两家最大的房地产公司是跟政府紧密连接起来的，政府一定会给他们以支持，也就是情况为什么会变的越来越糟糕。房价越来越高，大家对住房投资这方面的幻想越来越大，最后出现了这样一个危机，住房价格突然之间就降下来了，现在就有这样的空洞出现了，有部分贷款人不能再承担住房的回馈，这样的话，住房危机就出现了。
这场经济危机从住房市场延伸到了整个金融市场，主要的问题是说政府直接的方式，直接把资金注入到房地产市场去救援，而不是把这个资金投入到金融市场上去变现。很多的企业他们的问题并不是说马上就要破产了，而是目前现金流不足，很多的公司现在出现了这样一些困难，经营的困难，并不是说他们管理上是有问题的，而是说整个市场的下坡。这场措施就是说政府大规模的去购买或者救助这些企业，也产生了一个问题，现在有一个问题，政府是不是能总是出现进行这样的行动，购买这些投资性的公司，一个关键性的问题就是说，在投资到房地产之前，购房者还有出租者都没有意识到风险究竟有多大，因为他们也不需要承担这个，当时购房的首贷是比较低的。这对于我来说也是非常关键的点，目前的状况我们需要更多的政府的干预，而不是需要更少的干预，我认为现在我们经历的这场灾难，政府需要在里面有很大的责任，所以政府现在应该扮演更多积极的推动作用。目前这种状况之下我们需要极大的改善目前的政策环境，国际基金组织需要在这其中起到非常大的作用，同时我也认为中国应该在整个过程中起到更多的作用，参与更多在这方面的讨论。现在全球都出现了非常混乱的局面，整个欧洲GDP的增长差不多是零增长，在美国也是GDP在大幅度下降，中国同时也受到这样的影响，负面影响，GDP也在下降。
我们知道经济下滑肯定是全球化的敌人，现在全球大多数市民们都呼吁更多的政府干预，特别是在德国，我的国家，大部分公民都希望能干预国家战略性的行业，国家战略性的企业。刚才我们也谈到很多关于并购的问题，我认为这不仅仅在中国是问题，成为了一个全球性的问题，特别是在全球经济危机之下，大家对全球化有一些反思，国家主义开始膨胀，所以造成了更多负面的影响。这对于我们大家来说都是很大的问题，我们知道中国很多产业需要产业结构重组，比如说像米塔尔这样的公司，对钢铁行业来讲是非常有意义的，同时我们也需要中国的投资到欧洲去，在欧洲我们也需要大量中国投资的支持跟帮助。中国的GDP在不断的下降，同时消费者购买力指数也在恶化，下个星期这个数据就会出一个最新的，可以看到下降趋势很明显。同时另外一个指数，购买管理指数，它代表着中国制造性行业的发展趋势，这个数据的恶化同时也使人们预计到将来的状况会越走越糟，对中国的制造行业。周一新出台的购买管理指数，这个指数表现出现在中国的制造性行业处于一个严重的产能过剩的状况，将会非常快的演变成一场新的价格战。同时这个预计，非常负面的指数，让人们对未来的预期产生非常消极的想法，同时这样的想法就会使未来的投资减小，使整个市场更加缓慢下来。
我们最后在心理上就会首先的受到极大的经济危机的负面影响。人们对未来产生了很大的恐慌，消费更少，需求就会减小。作为企业家来说，企业界肯定会极大的受到需求方面降低的影响，受到很大的冲击，首先我们销售就会减小，我们的利润额也要减小，对未来整个商业运作来讲，我认为六到十二个月，在中国会是一个非常艰难的时期。对心理上的缓解，政府方面来讲，首先要做一些这方面具体的事情，做一些行动，比如说我们现在做的降低利率，或者是鼓励国内的消费，另外要增加投资方面等等。几天前我跟刘明康（音）先生探讨这个问题的时候他讲到，现在的银行界要回归到最基础的状态，如果你没有充足的资金要远离银行方面的投资。
同时我也认为，中国有非常杰出的政策制定者。说到给政府方面的建议，第一是贸易方面的，上个星期亚欧首脑会议及如果只有欧洲和亚洲两个大洲来探讨的话，我们已经在多哈会合中取得了胜利。只有美国和印度两个国家在农业问题上是持有反对意见的，就是农业这样一个非常小的领域导致整个系统不能进行下去，在整个全球金融危机情况下，我们需要一个非常积极的姿态，需要一个非常积极的举措，我们都很希望多哈谈判能取得建设性的进步。之前我们知道中国的一个问题，产能过剩，资金非常容易借贷给了这些不太好的对象，造成资金没有更好的布局。在钢铁行业包括化学工业，各个工业上都有太多的企业进行价格战，严重的产能过剩，没有人真正关注环境问题，这才是中国的次贷危机。
现在欧洲是在经济的大滑坡过程中，中国对于欧洲来讲是非常非常重要的，我们需要中国来帮助。同时欧洲对中国也很重要，特别是帮助中国在健康行业上进行新一轮的改革，在这个行业中中国还有一些现存问题。同时欧洲还可以帮助中国在环保产业上做出很大的改善，因为我们有非常杰出的产品，在技术方面、管理方面都是非常领先的，在这些方面可以给中国很多的借鉴。同时还有中国的能源使用效率方面也是非常糟糕的，我们认为欧洲可以在这方面帮助中国提升能源使用效率，不用几天就建一个新的发电站，这些方面也是我们可以共同合作的地方。最后一点，欧洲也有非常好的企业管理方面的体制可以供中国借鉴，我们有很多的商会在帮助企业决策方面有很多的经验，我们希望国资委这样的组织能够很好的进行合作，把我们这方面的经验引进到中国来。非常抱歉我的谈话有一点长，感谢大家的关注！
王志乐：伍德克从中欧合作的高度探讨金融危机中中国和欧洲的合作，能够反应很多跨国公司整体的想法，现在我们预定的发言都结束了，还有半个小时左右的时间，大家可以自由讨论一下，有什么问题也可以问，大家互相一块儿讨论一下，哪些问题值得一块儿深化，下面请大家自由发言！
王树：我们是动态评估金融危机的影响，我个人认为现在还不是最坏的时候，这个时间可能会更长一点才能反映出来，可能明年是更坏的时候，对于我们的影响是双向的，第一个我们以前这个行业，前两年投资到中国，上千亿美金，承诺在中国投的还不止，非常活跃，做了很多事。计划中的IPO可能会实现不了，今年新的上市的IPO非常非常少，假定预计明年什么时候IPO，可以预期的价格拿不到那么高了，相当多的企业找我们做私募，本来是做IPO的，不行了，找我们做私募，价钱就别指望那么好了，所以就比较难受，这是实实在在不好的方面，还有一大批互联网上，做了几轮融资，收入还不清楚的，也很难受，所以这会打击中国私募股权资本得计及性。
另一方面也是一个很好的机会，我们相当多的同行，现在停下来了，要重新讨论了，重新谈价，更低的价格对行业有更高的要求了，今后政府有可能会刺激，这些行业是比较关注的。这些产业方向可以做出一些调整，这是肯定对我们的影响。同时也不见得不好，我们鼎晖投资是事业投资部门转制出来的，是合伙人制的，都是中国人在管，后面请的LP跟凯雷没有什么太大的区别，现在我们认为是一个很好的机会，虽然危机我个人估计持续的时间比较长，但是现在的位置是比较好的，我们也不指望很快就过了，没有这个事。
虽然有这么多的问题，中国以前金融方面在国际上不太好，现在变成好事，金融开放，这种情况下有相对，还是有一些机会，你说不好，还有更不好的，上个月在澳门开年度会，LP反应没有人要抽资，反而觉得还是觉得你们这边靠谱，我们以前做的报告他们觉得挺满意的，相对来讲还是可以的，但是很大的一点，就是转到第二个问题。政府在这方面希望能够做些什么来加强我们的信心，现在有很大的问题，纡子，美元的基金要投入那些中国有前景的企业，我们审批的时间都比前几年弱化了很多，很多事情我们有钱也愿意投，有些企业我们也看好，但是由于审批时间，由于外管局包括商务部的也沟通，一些政策的东西，我们成本增加了，时间拖长了，远水解不了近渴，我希望我们有一个特别的政策，刚才说了特殊时刻特别对应，有一些特殊通道，希望加快这些方面的审批的时间，这样的话有助于情况的好转。
再有，关于管理公司在基金的发行上能尽快出一些比较有力的办法，使我们尽可能把人民币基金这方面做起来，这在一定程度上解决银行的流通性问题，业绩好的公司总是有条件的，更有效的配制这方面的资源，我就讲这么多。
孙季苑：我们感觉上边，相关部门对私募的运作模式应该有更清楚的认识，我们感觉不是这样，上边有相关的一些部门对私募的运作模式不是太清楚，我觉得也希望相关部门能把PE的运作模式有更多的了解。第二，在这场经济危机当中怎么能够利用PE的模式，特事特办，有一个特殊的政策，因为刚才讲了，这个钱，银行也不多了，其他的金融途径也不一定那么安全，全球来讲也就是九千亿资金，怎么能够合理的，在这个过程当中利用起来。
张颍：我们公司是一家法国的集团，创建于1966年，现在是一个法国的上市公司，世界500强，在我们的业务领域在世界上占据第一的位置。它是一家服务型的公司，创建到现在40年业务开展到80多个国家，在全球有员工34万人，连续三年世界外包专业协会把索迪斯评为全球外包一百强的第四名，前几名包括IBM，IBM是做IT和咨询服务方面的外包商，我们是以餐饮服务和设施管理服务为主的公司，我们是1995年进入中国的，在几个大的市场段，包括工商企业、学校、医院、行政机构、野外基地、军队后勤、劳教机构、老年人服务，比如说世界上比较大的客户，包括美国的海军55个后勤基地都是由我们打理的，荷兰皇家航空公司全部的设施管理服务，除了飞行员飞行还有地勤的维修非常专业化的东西，其他的包括员工的制服，餐饮服务，楼宇的管理都是我们来进行的，我们以这个方式为客户提供服务的。我们在中国12年现在有员工一万两千多名，有540多个运营点，客户包括中国银行总部，西门子，为它提供员工餐厅，VIP餐厅的服务和管理，此外从设施管理方面，为中国诺基亚的总部提供服务，诺基亚从市区搬到郊区以后，为了吸引优秀员工，提供了很多非常人性化，非常便民的服务，包括健身房，按摩师，美发师等等服务，这些服务都是由我们提供的，包括中餐厅还有法餐厅。
目前这个危机对于我们既是威胁也是机遇，威胁是短期的，我们的客户受到金融危机的影响要降低成本，要求供应商降低供应商的价格，所以我们从这方面受到了来自工商企业界类客户的直接压力。涉及到机遇，机遇是中长期的，在比较大的动荡环境下，企业需要重组，把一些非主营业务外包出去，使得这个企业应对危机的能力更加灵活，目前的这种经济局面可能会对服务外包进一步的发展会有一定的推动作用，对我们来说，中长期可能是一个机遇，有助于在中国的一些企业，把更多非主营业务外包给专业的供应商。如果说有一个建议的话，一点点考虑吧，比如说原来一个国有企业，他所有的业务都自己做，后勤、餐厅等等，他是不要交营业税的，如果把这部分非核心的后勤服务交给专业的厂商去做，包括员工餐厅，包括设施管理，这个外包公司是要交营业税的，这个角度来说，使得推动服务业的发展可能从专业厂商的竞争力来说有一定的影响，这就是我的介绍，谢谢大家的关注！
王志乐：索迪斯公司国内一般不知道，关键是不好注册，到工商局注册算什么行业，他们自己说是设施管理，中国只有物业管理，有这么一个实际困难，他这样的公司在江南随着产业分工越来越细，还是挺有前景的。
杨晓忠：西门子公司内部整合是从去年开始的，到今年上半年基本陆续到位，根据大家所了解的，我们原来有八、九个集团，到了今年上半年，把这八、九个集团整合为三大板块，一个是工业，一个是能源，一个是医疗，这种调整我们实际上也是应对了目前正在出现的国际金融危机，这种国际金融危机出现了以后，西门子也是非常关注的，这个危机对西门子的影响深度有多大，我们在密切关注和研究之中。
横向来看，西门子在全球的业务，在中国的业务应该是次于美国，居第二，比较而言，欧洲也好，美国也好，金融危机都造成了很大的影响，相对而言，中国受到的波及至少目前来看要少一些，西门子中国来看，我们感觉比在其他的区域更幸运一些。出现的这种情况，我们的感觉就像中国的国务院总理温家宝前两天陪同德国的总理会见五位随行德国企业家提到的两点，我们认为是非常非常重要的，一个是信心，一个就是合作，信心刚才有的同志提到，信心确实是非常重要的。从西门子的角度我们看来，在特殊时期政府部门能够给西门子这样的跨国公司提供协助和支持，我们更需要在这种情况下能够对跨国公司参与国内企业的改造、升级和并购处于更加积极和开放的态度，谢谢！
石洪：我们银行是由日本四家大银行合并而成的，是由东京银行，三菱银行，三河银行和东海银行合并而成的，今天我们是唯一一家金融机构的代表。首先从源自于美国的经济危机来讲，对日本的影响相对来说是比较小的，因为对实体经济的影响，现在刚刚开始显现，所以我们还看不到在什么地方，作为银行来讲，也不能忽视这种影响，要密切关注对客户的影响，但是现在从中国对我们客户的影响，先离开金融危机不谈，现在的情况，目前来看企业的成本增加的比较快，首先是税的负担在加大，另外就是劳动力的成本在增长，还有环境的成本，节能的成本，另外人民币在不断的升值，还有价格上升的影响，对于出口导向的企业来讲，从八、九月份以后，经营业绩开始下滑，这也是一个事实，这种下滑影响到了对明年生产计划的安排。作为银行来讲，我们在风险可控的范围内，方针是要继续支持来华投资的日本企业，为他们的融资，这是对我们的客户，对银行来讲，我们在9月份出资收购了摩根斯坦利的21％的股权。
另外银行的股价从5月底在一千日元以上，现在已经下滑到不到七百啊日元了，股票价格的下跌对我们银行的实力造成一定的影响，就是居安思危，市场上抽出了九千亿日元充足我们的资本金，但是对整个市场的影响也不是很大，这个角度来讲把这个当成一次机遇。相对来说客观上帮日本规避了对金融衍生产品这方面投资的风险。
在中国的业务，我们在去年7月份成立了全资控股的中国有限公司，继续把中国作为一个最具成长性的市场扩大我们在中国的业务，包括银行网点，继续扩大融资金额，包括客户服务范围，我要说的就是这些，谢谢大家！
周国平：我们有一个简单的问题需要你们向政府部门转达的。法国电力公司是一个传统的电力公司，我要说的就是在金融危机的影响下，现在我们所遇到的困难，主要困难就是我们和广东核电公司，我们和双方签订了一个合作的投资协议，在广东台山投资核电站，这个项目是很大的一个项目，我们投资占30％，现在由于受到金融危机的影响，目前在融资中，特别是和中国的金融机构谈融资中遇到了很大的困难，原来银行在半年以前都是追着电力投资者的后面要求给他们提供资金，提供优惠的条件，现在由于金融危机的影响，为了防范金融风险，银行表现当然很谨慎，可以理解。但是我们想在符合国家的能源调整结构这个大前提下，发展核电，特别是减少排放，改善能源结构是一个很重要的政策，也是很重要的调整。在这方面是不是银行、金融结构都采取一刀切的办法，采取非常谨慎，对待所有项目都是一样，这个我觉得是不是从政府方面好好的做一些工作，对于符合国家产业调整，特别是能源结构调整这样一个非常重大的，国家批准的核心项目，是不是在融资方面能够不采取一刀切的办法，不要增加融资的成本，这样的话，有利于现在目前也在强调的内需和投资方面保经济增长，这实际上也是在做具体实实在在的保经济增长很重要的一方面的工作。因为现在你说要投资，在哪个领域里投资，哪些项目里投资，可能不会采取像类似亚洲经济危机的时候，扩大投资的时候，基础设施领域里面普遍投资，但是现在应该有个选择的，有重点的，符合国家产业政策的这种投资，国家应该采取更加优先的，更加优惠的政策来支持，这点我们特别希望从咱们商务部方面，能够向国家反应要求的时候，给予充分的注意，不要采取一刀切的办法。实际上来讲，银行的态度我觉得就像头几年在电力行业盲目无序扩张的时候，也是起到了由于自身的需要，自身的发展，采取的推波助澜，很多项目的批准，资金融资都不是很规范的，采取现在的这种政策也是不太符合国家政策的，所以在这一点上，我们遇到这种困难，这种问题，我们吸收能够有一个向上反映的渠道，谢谢！
王志乐：现在都一刀切，你们这样的项目也不给贷款了。
周国平：不是不给，条件苛刻，你的融资成本就增加了。
曾静：实际上核电投资是长达五十年，甚至六十年的项目，过去一年里我们经历了原来银行签了包销协议，现在要求全部改变，这种情况对我们长期投资企业来说是非常不利的。
武波：利用这次金融危机国家应该考虑一下怎么样重建行业的盈利能力，像刚才有几位也曾经讲到过，电力行业因为前一段时间的特点，都是以国有企业为主的，银行相对来说愿意贷款给这类企业，因为电力企业背后有国家的支持，对于银行来说，相对来说风险比较小一些，这样的话，导致前段时间，整个电力市场相对来说，我指的更多的是火电，有一些很过剩，导致了整个电力行业，当然还有其他的一些因素，煤这些因素我们就不说了，导致整个电力行业整体效率比较低。因为市场过剩，电太多了，效率低了很多，这样的话，国家应该，现在也是有金融危机，应该重新想一想，规划一下，怎么样能够从贷款的角度来说，从国有资产的调整角度来说，提高整体规范，贷款的条件，也是使得国有企业的资产可以提高它的国有资产它的效率，它的利用率，这样的话，对于外资来说，也是一个间接的，公平的环境，改善我们的能源环境。
王志乐：今天我们有日本公司，有欧洲公司，有韩国的公司，三星是目前最大的外资企业，本来也要参加这个会，后来主要领导全部去韩国开会了，不能参加会，SK作为韩国公司的代表。
黄伟：谢谢大家，我叫黄伟，因为我们的韩总和朴部长来中国的时间不是太长，所以我代表他们说一下，SK是韩国的公司，它的主要业务是两块，一块是移动电话，是韩国最大的移动电话运营商，占韩国份额的50％以上，有点类似于中国移动在中国的地位，另外也是化工行业在韩国最大的，占到韩国的30－40％。在中国SK并不是很出名，近两年才加大在韩国的投资，88年中国设立代表处，现在我们投资10亿美金，是联通的第三大股东，还有跟中石化在武汉有一个项目，也是投资了10亿美金，这两年SK打算推出一个中国的战略，希望以后逐渐提高在中国的比例，为中国的增长贡献自己的力量，也是希望SK得到更好的发展。
我们跟其他的像松下，IBM，西门子，通用这样的公司有很大的区别，我们目前在中国主要是参股，比如说联通，中石化的项目主要是参股，制造类的企业他们很明显，我们提到比较特殊的一点，因为我们现在打算逐步增加业务在集团中的份额，人民币对韩币的汇率波动比较大，年初的时候是120左右，现在是180左右，韩币对人民币跌了50％左右，所以说这一点影响SK对中国的投资，这一点商务部是负责的，只是提一点，在投资中可能是对我们影响比较大的一点，其他的公司不是很理解。
提到建议和希望，跟刚刚几位专家，几位老总提的一样，在中国的外商投资它的政策性，审批的时间，审批流程还是过长，比如说做一个投资，涉及到发改委，涉及到商务部的投资部门，工商总局，土地，所有的部门。刚才很多老总提到特殊的时期要有特殊政策，王树先生提到一点，我们也是希望在危机的时候能够为中国的投资和消费都注入我们自己的力量，但是很多程序性的方面有一些阻碍，行政审批的阻碍，希望还是能够加快审批的流程，减化审批的程序，使SK公司跟中国的经济更好的结合起来，最后感谢王主任，谢谢大家！
延彩明：我来自美国PPG工业公司的，到今天为止这个公司已经125年了，是一个综合的公司，现在整合以后涂料占了70％，刚才像通用，卡特彼勒很多公司都是我们的客户，因为我们是美国公司，首当其冲肯定要受影响了，特别是汽车40％市场在美国的缩水，我们在加拿大的观察，美国有大量的裁员，这个数字也是挺可怕的。因为进入中国是在80年代末，90年代初，现在在中国是13家工厂，在亚洲是14个国家，25个工厂还有一些研发中心，全球是160多个工厂，全球的财务报告从二季度和三季度看，都是很好的，二季度比去年增长了42％，三季度是39％，这跟收购有关系。对于中国我们现在目前的影响，一方面像很多跨国公司的客户，跨国公司在中国建厂客户定单的减少，像汽车，还有一个例子，地方企业做汽车的是自主品牌的一个领头羊了，他的产量大量减少，一个月的定单，以前可能是四万辆，五万辆，减少到一万辆多一点，我们生产汽车涂料在中国，还有工业涂料，家用电器都受到影响，所以我们在亚洲最大的一个工厂在中国，从七天24个小时的生产，上个月改到了六天24个小时，这个月改到了五天24个小时，也有一定的调整人员，不是说非常大的影响，但是已经开始受到影响了，因为我们是一个典型的生产性企业。比较受影响的就是汽车行业涂料生产，还有家用电器。
对于中国市场仍然还是充满信心，因为我们上周刚刚批准的在中国的一个投资项目，在中部建一个很大的工厂，刚刚批准了一个投资项目，在今年年底，我们申请中国第二个投资项目，也在积极的申请，总部来批准。我非常同意刚才肖总还有其他一些老总讲的政府的决策一定要快，这种调整一定要快，我自己个人体会也是，我不知道其他国家的公司，像美国公司，他的耐心很差，没有这么强的耐心等待，亚洲一些新兴市场已经开始作为发展的重点，但是中国现在还是有信心，因为看到我们奥运会，所以很多外国人，外国公司对于中国政府决策力，控制力还是非常有信心的，非常能够希望听到，尽快能够听到中国政府在应付危机的时候有什么自己非常明确的政策上的调整，能够让它看到，让它有信心。通过客户的，卡特彼勒也好，通用也好，他们在中国的投资，比如说卡特彼勒，矿产用的机械设备也需要涂料的，他也是我们的客户，他的定单已经到2010年了，这个我们也是有信心，这也是有连带的反应，所以我们也是希望政府在调整政策上一定要快。
李玲平：我就说两个非常具体的事情，我是卡夫食品，全球第二大食品公司，我们感觉对我们影响不是那么大，但是这个东西是早晚的事，或多或少的事，我想谈两个自己的事，一个是金融危机下，我们有发现各国可能会有一些保护本国制造的倾向，我们作为食品行业出口的时候会发现这个问题现在挺严重的，尤其是大的金融危机，再加上三聚氢氨，有些国家对我们中国制造的出口食品非常严格的检测，这可以理解，有的国家有拿三聚氢氨说事，这是一个制造的倾向，我在这儿不具体说了，这种情况下，我们有一个想法，能不能考虑一下在中国生产这些食品出口到国外的食品企业，能不能在别的国家进行销售的时候，适当的保护中国制造的品牌。中国的民营、国营企业的食品是中国制造的一部分，但是像卡夫这样的，把东南亚整个制造都放到中国来，在中国生产，出口整个东南亚的企业，我们特别希望得到中国政府的保护。
上个月我们遇到了三聚氢氨的事，我们对他们政府的行为非常质疑，稍微有一点科学知识的人都可以理解，检测结果是完全没有科学依据的，这种情况下，他非常有意的拿这个事情来抵制中国出口产品，有些国家跟我们存在着竞争关系，像卡夫这样的企业，把澳大利亚的工厂都关了，现在中国出口的食品困难重重，这真是一个值得关注的事情。
本文来源：网易财经
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