华为开启智能家居新思路像婴儿一样成长

（原标题：华为开启智能家居新思路像婴儿一样成长）

3月9日，由中国家用电器协会主办、CCTV联合推广的“中国家电发展高峰论坛”在上海第六次举办，华为消费者业务首席战略官邵洋分享了华为在智能家居领域的探索，介绍了华为智能家居HiLink的构想，Hi是交互，Link是连接。并重申了华为在智能家居领域只做“连接”，不做家电的战略。在华为看来智能家居是一个全新的生命体，更像婴儿一样的成长体系。

华为终端首席战略官邵洋

邵洋认为，智能家居的婴儿成长需要通过四个方面，第一个是语言，第二个是行动，第三个是交互，第四个是思考。在这四个方面，是层层递进的关系，华为目前已经为这四个方面通过自身的技术做出了相应的解决方案：

“语言”方案，是华为智能家居的HiLink协议，一种端到端的协议。HiLink协议主要沟通了四个部件，包括了设备本身就是Device层，包括了Gateway，就是家庭层，包括了APP就是控制端层，还有Cloud有一部分；

“行动”方案，是LiteOS和海思芯片，它做到了业界10kb最小体积，是业界功耗的五分之一，响应最快达到了10的负6次方秒；

“交互”方案，是手机、智能路由器端的控制，以及宽带、诸多智能硬件产品。华为在2015年的手机全球出货量达到1.08亿，并且在稳固前三甲的地位，未来还将持续增长；

“思考”方案，是华为的云平台数据，华为已经为开放数据做好了准备，与家居行业伙伴共享云端服务。

华为此时在智能家居领域的发力正是好时节，目前移动时代智能手机已经普及，万物互联和共享经济的大环境下加速了智能家居领域的发展。对于华为来说，智能家居未来的市场想象空间相当于再造一个全新的智能世界，子超认为目前发展智能家居华为有以下四方面的优势。

1华为品牌扩张的战略延续

之前在《从Mate8看华为未来手机的发展思考》一文中子超提到了华为品牌的影响力，华为的智能手机是目前品控最高的手机，在中高端人群中拥有一定的品牌忠诚度，未来的智能家居领域，华为无论从底层还是芯片，再到外部的交互，都会延续品牌的价值。对于华为的现有业务也是一种品牌聚合，在品牌层面上，基本上目前能做到这一点的智能硬件品牌很少。

2华为做智能硬件充满好奇心

从做智能手机开始，华为对互联网或者智能硬件的产品都有着一份敬意，而更让子超敬佩的是华为对这些领域还保持着好奇心，这份好奇心并不是口号，而是从华为的每一次对外发布会可以看出华为会从人性的角度出发，分析这个领域到底未来该如何去发展。其实这种好奇心在大公司已经很少会有了，华为能坚持这份好奇心去做智能硬件领域包括未来的智能家居领域，最起码是一个公司战斗力的优质表现。

3华为智能硬件已有发力基础

在做智能家居之前，华为已经对智能硬件领域持续发力了，华为的智能手机尤其是Mate系列都是在用华为自己的芯片。包括华为刚刚在巴塞罗那获奖的华为本MateBook，还有华为的智能手表，基本上每一个智能硬件都是非常成熟的产品，而这些都是智能家居领域的核心控制中枢，如果没有这些拳头产品的支持，相信华为也不会这么快推出自己的智能家居的战略构思。另外在智能家居领域的布局节奏，华为整体上也是有条不紊的展开的。

4华为有原则：不做家电，只做连接

这次华为消费者业务首席战略官邵洋提到华为智能家居不做家电，只做连接的战略原则。这个原则能够让华为在整个家电领域获得更多品牌厂商的支持，也就是经常讲的团结大部分家电品牌。其实这是一个“互联网+”的年代，很多家电品牌都开始投身自己的“互联网+”建设，尤其是在智能家具领域的合作，华为会成为他们的首选合作方，因为很多互联网友商正在直接打造自己的智能家居品牌的家电产品，相当于和传统家电品牌直接宣战了。

未来的智能家居领域还有很多不确定性的因素，子超也思考了一些华为在智能家居领域有可能需要面对的一些机遇和挑战。

1像婴儿一样成长符合智能化进化

像婴儿一样成长，这一点很符合“智能”世界的发展，也就是人工智能AI的发展。机器人下围棋能够赢了专业棋手其实这个并不难，难在这个机器人能不能通过和专业棋手的切磋后能够自我学习，能够在围棋的领域不断的提升自己的能力。华为提出了“婴儿成长”的理论更符合智能进化的规律，只是围棋本身是安全的，而智能家居会涉及到很多家电中枢智能的学习和管理，在智能家居涉及人机交互的安全方面，华为还需要思考如何设置智能的界线。

2未来要找到智能家居的核心痛点

家电的诞生本身就是人们生活的家庭刚需，然而时代的改变是否促进了家庭场景的进化？如果这种进化是非常漫长的，如何才能找到每一个家电的核心痛点，需要华为和每一个家电品牌商共同思考，因为如果没有痛点就没有人们真正的刚需，更无法从产品本身连接智能需求。这些痛点需求不仅仅需要强大的软件和硬件的技术支持，更需要的是真正懂人性需求的产品经理来设计。

3借鉴360、小米和乐视的智能之路

在智能硬件领域，360、小米和乐视都有自己的智能之路，华为可以借鉴。360是通过自身对人们的场景刚需的洞察进行布局，确保每一个智能硬件都是强刚需入口，当智能硬件连成一片的时候，也就是自己的智能体系了。而乐视则更加重视视频生态的入口，所有智能硬件都是为了乐视视频生态而打造的，因此所有的智能系列都是为了一个泛娱乐入口而打造的。小米会和华为类似，这一点需要华为投入更多的经历分散在智能家居的几个核心中枢产品上。

4万物互联不只是室内的智能化生活

未来一切智能是围绕着人展开的，智能家居更多的是一种生活智能化的提升，注重的是对生活品味的提升，当然也是未来人们基本数据的智能收集和个性化服务。未来如何处理好移动化生活的数据一体化才是最核心的事情，因为智能家居收集的是人的室内的数据。好在移动化生活的基础是智能手机，在这一点上华为已经比其他友商走的更加扎实，只是华为在互联网线上部分的场景应用上并不是强项，需要进一步和优质的应用商进行深度合作，以保持互联网领域的竞争力。