“成为海外中国厂商第一品牌，中国市场在三年内重返前三。”在2015年全球分析师大会上，中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠这样描述中兴手机的未来愿景。
不少记者和分析师对中兴实现这一目标有些怀疑，这种怀疑大多来自其国内市场。2015年上半年，中兴实现了4600万部终端整体发货量、2600万部智能手机发货量，但作为曾经中国手机领军品牌，中兴在中国和海外市场，正经历“冰火两重天”。
在海外市场，中兴终端正在高速增长，今年上半年，中兴亚太地区同比增长190%；拉美地区同比增长80%；欧洲同比增长300%；中东和非洲年同比增长260%，发货量有超过70%来自海外。特别值得一提的是，在美国这个全球第一大经济体，中兴取得了总体第四、预付费市场第二的成绩。
而在国内市场，中兴终端显然并不在最好的时代。若以30%的发货量计，中兴智能手机上半年在中国市场的销量不足千万部，这一数字在国内市场不仅落后于领先的华为、小米，也已被OPPO、vivo甚至魅族等新兴品牌赶超。
曾学忠在接受我们采访时坦承，国内市场面临很大的压力，但对于实现三年重返前三的目标，他仍然坚定。曾学忠表示，在过去一年多时间，中兴终端内部以及合作伙伴策略方面都有一系列调整举措，砍掉大量低端机型，这个过程一定会影响销量，但中兴的目的很明确，就是通过聚焦精品，把品质和品牌做上去。
在曾学忠看来，中兴终端调整的关键就在于聚焦：“聚焦就意味着收拳，把十个手指头收回来，再以一个拳头重新更有力地打出去。”在产品上，相比之前每年上百款机型，中兴已经明确了“3+1”的策略，也就是聚焦在旗舰系列、精品系列、千元系列以及nubia子品牌。在区域市场，也明确了立足中美辐射全球的策略。
事实上，在接受采访的当天，中兴已经打出了第一拳。当地时间7月14日（北京时间7月15日），中兴正式在美国发布旗舰新机Axon，这款手机拥有顶级的硬件配置，在设计、功能方面的创新让人眼前一亮。“这是我第一次有信心喊出来，我们这款AXON是迄今为止最好的安卓旗舰。”曾学忠对这款产品信心满满。
这个在内部被称为“A计划”的产品可以说是曾学忠执掌中兴终端之后第一款真正意义上主导的产品，它也是中兴第一款全球统一规划和上市的产品，由中兴美国团队规划设计，富士康生产制造，实行全球统一的定价策略。
曾学忠期望这款产品能帮助中兴进一步提升在美国市场的品牌影响力。在他看来，中兴的专利积累和创新能力是在美国取得成绩的保障，但要消除美国消费者对中国品牌的偏见，需要这样高端的旗舰产品。另外，通过强化和NBA的合作，也有助于提升中兴品牌在美国消费者心中的形象。
在中国市场，这款产品同样重要。曾学忠在接受采访时透露，Axon的行货版本会比美国版带来更多惊喜，而且定价上，会给到中国本土消费者更多实惠。中兴希望这款手机能成为“爆品”，走稳重回前三战略的第一步，而之后，中兴希望通过规模和利润进一步巩固品牌，并且最终实现超越。
当然，中兴实现前三目标的另一个举措，或许会来自外部收购。在分析师大会上，曾学忠提到了去年中兴收购黑莓设计团队并且收效显著，也透露未来会有更多更大胆的商业合作的计划，采访中当我们问及是否会有进一步具体收购计划时，曾学忠留下了意味深长的四个字：“敬请期待。”
本文来源：手机中国
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王晓易_NE0011
