居然公告汪林朋离世：一代枭雄陨落

7月28日，居然智家发布公告称，公司收到公司实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋先生家属的通知，汪林朋先生于2025年7月27日在家中不幸身故。公告同时表示，董事、执行总裁王宁暂代履行公司董事长、法定代表人、CEO、董事会战略和投资委员会主任委员、董事会预算委员会主任委员职责。公司经营管理团队稳定，经营情况一切正常。

此前的4月17日，汪林朋曾被武汉市江汉区监察委员会立案调查并实施留置。三个月后的7月24日，居然智家发布汪林朋被解除留置（变更为责令候查）并已返岗履职的公告。事发当日距解除留置仅三天。

汪林朋映照了家居行业一个时代的商业精神

在家居行业，这则消息一石激起千层浪，大家对这一家居行业巨头的离世纷纷表示哀悼。这位带领行业跨越一个又一个周期的掌舵者，骤然停下了脚步，留下一个仍在快速进化的商业王国与未竟的产业梦想。

汪林朋的身影与家居产业四十载波澜壮阔的征程紧密相连，他既是这段辉煌历史的见证者，更是推动行业跨越式发展的参与者。其带领居然智家所进行的诸多探索，深刻映照了一个时代的商业精神。

战略远见：率先拥抱数字革命。 当互联网冲击初显、行业尚处观望之际，汪林朋于 2012年便以远见卓识与责任担当，率先启动居然之家的全面数字化转型。

品牌升级为 “居然智家”不仅是名称变更，更是商业模式的重塑。他亲力亲为探索新渠道，从早期直播带货到打造个人IP，树立行业触网标杆。

尤为关键的是，他力推自有线上平台 “洞窝APP”的研发与运营，为家居行业探索本地化、数字化零售提供了重要实践，展现其推动行业整体升级的使命感。

市场开拓：布局全球新蓝图。 在中国家居品牌寻求出海机遇的背景下，汪林朋展现出开拓者的胆识与突破边界的勇气，将目光投向国际市场，落子柬埔寨金边。

此举标志着居然之家正式开启全球化征程，成为中国家居零售业拓展海外市场、探索国际化运营模式的先行者，是其“走出去”战略决心的有力印证。

诚信为本：重塑行业信任基石。 针对家居消费中长期存在的“质量纠纷难解决、消费者维权难”这一行业痼疾和信任痛点，1999年汪林朋主导在居然之家推出了具有里程碑意义的“先行赔付”制度。

该制度明确规定，当商户销售的商品出现质量问题且双方协商未果时，居然之家作为平台方将动用商户质保金，先行向消费者进行赔付，后续再向责任方追偿。此举聚焦消费者的后顾之忧，提升了行业整体的信誉度和服务保障水平，成为规范家居市场秩序的关键一步。

此后， “绿色环保”“一个月无理由退换货”“送货安装零延迟”等服务的相继推出，持续引领了家居行业服务标准的升级浪潮。

革新创造：设计平权重塑价值坐标。 汪林朋将设计定位为居然智家转型的核心引擎。

AI驱动的“居然设计家”平台，实现需求秒级生成方案，将设计周期从周级压缩至分钟级；OpenUSD格式开放协作生态，破除跨软件、跨国家设计壁垒；更开创性打通创意设计、智能采购、施工交付全链路，智能匹配商品、服务供应链，使采购成本降低，数字化整装缩短工期。

同时，他推动设立 “居然顶层设计中心”，汇聚国内外顶尖设计师资源，为高端消费者提供一体化设计解决方案，体现了对专业价值和服务深度的不懈追求。

守正创新：引领未来生态构建。 面对体验升级需求与同质化竞争，汪林朋推动居然之家向“体验式经济”转型，打造多业态融合的体验MALL，为行业转型提供范例。

在智能浪潮兴起的关键节点，他更以拥抱未来的坚定态度，将数智化定位为核心战略。2025年，居然智家密集宣布旗下三大智能平台接入DeepSeek，设计家接入通义千问大模型。

这些举措是其深度布局AI赋能、构建智能家居生态的关键落子，旨在重塑全链条效率与体验，展现了其引领行业迈入智能化新阶段的创新魄力。

赤子丹心：回报家乡报效桑梓。 作为从湖北黄冈走出的企业家，汪林朋对家乡的反哺不遗余力。2019年，他个人捐资4000万元重建家乡罗田县的文斗河小学，并于2021年将焕然一新的“文斗河未来小学”及幼儿园整体捐赠给当地教育局。更具带动效应的是，他力主在曾是国家级贫困县的罗田投资建设“罗田家居生活MALL”。这个项目打破了县域商业的桎梏，将一线城市的品牌、服务理念和消费体验引入县城，直接创造了超2000个就业岗位，成为推动县域商业升级和乡村振兴的标杆案例。在湖北疫情、北京暴雨等危难时刻，他也积极组织企业力量捐款捐物，践行企业公民责任。

此外，居然智家在汪林朋带领下，持续履行社会责任：疫情期间总计捐赠2000万元现金和医用物资；向武汉大学、北京工商大学等高校捐款支持人才培养；作为全国工商联家具装饰业商会会长单位，带领行业参与“万企兴万村”行动等。

从体制内走出来的家居变革者

对于汪林朋的离去，行业中更多的是对一位时代改革者的集体追思。

1990年的北京，22岁的汪林朋攥着北京工商大学会计系的毕业证书，踏入了商业部财会司的大门。

这个湖北罗田走出的青年，用四年时间从普通科员升至中商企业集团财务部副总，又在而立之年迎来命运的转折——1999年，他临危受命接掌濒临倒闭的居然之家 。

居然之家缘起于1995年。届时，北京建材市场正值野蛮生长期。张雷、徐广宇、高京三人以2000万启动资金创办居然装饰城，张雷持股36%任董事长。然而，1998年10月27日，居然装饰城突然发生了一场火灾，不仅装饰城毁为一旦，董事长张雷也不幸葬身火海。火灾次月，合伙人徐广宇以60万元超低价将30%股权转让给张雷妻子的姑姐张燕平， 1999年张燕平与孙维华将90%股权作价3820万转让给中商集团和华联商厦，居然之家由此完成国企身份转变。 此时，汪林朋恰好担任华联商厦副总经理。

2001年汪林朋正式担任居然之家总裁。 接手居然之家时，这家国有卖场仅有1家门店、年销售额不足千万。汪林朋力推"先行赔付"制度，打破行业潜规则，将消费者投诉风险转嫁至商场，初期遭遇商户集体抵制。但他坚持："要让消费者敢进店，敢花钱。"

五年之内，居然之家门店扩至5家，单店年销售额突破10亿，从一家名不见经传的小企业在全国声名鹊起。2012年，当电商冲击实体零售，汪林朋率先推动公司数字化转型。2016年，居然智家收购美国AUTODESK 3D家装设计软件Homestyler，命名为居然设计家。此外，他还推动将家居卖场从“二房东”升级为“商业运营商”模式，种种改革，进一步推动居然之家的发展。

发展的同时，居然也开启了国企改制进程，经过一系列的股份转让，2017年12月底，汪林朋直接间接持有居然之家93.75%股份。但资本的运作还未结束。

2018年2月11日，居然之家以释放36％股份的代价，引来阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、红杉资本等16家金融机构的联合战略投资，总额达130亿元。阿里系成居然之家第二大股东。

终于在2019年1月，居然智家迎来了A股上市的高光。武汉中商公告与居然之家重组，居然智家成为家居新零售第一股。

截至目前，汪林朋作为居然智家实际控制人，其与一致行动人北京居然之家投资控股集团有限公司、霍尔果斯慧鑫达建材有限公司合计持有居然2,735,620,872股股份，占公司股份总数的43.93%（其中，汪林朋直接持有372,049,824股公司股份，占公司股份总数的5.97%）。未来，汪林朋直接及间接持有的公司股份将按法律法规办理相关手续。

从1999年火灾废墟到2019年A股上市，从国企改制到阿里入股，汪林朋用25年时间完成了一场跨越体制、资本与产业的转变。这场变革改写了中国家居卖场格局。

企业发展承压，居然持续前行

行业中也有观点认为， 当前 居然智家正处于发展的关键时期，其面临的多方面挑战给到了汪林朋诸多压力 ，包括，其持有的3.72亿股股份被司法冻结，引发了外界对相关资产状况的关注。同时，整个家居行业正承受着房地产持续低迷、消费需求收缩带来的压力，行业环境趋紧，居然智家业绩增长承压，公司财报显示，2024年净利润同比下降40.83%，2025年一季度净利润同比再降39.39%，实体卖场数量在过去两年连续缩减。

今年3月，汪林朋在新春座谈会上提到了居然智家的四个梦想：“设计AI，智能装修”梦；“智能家居，健康生活”梦；“垂直大模型，产业赋能”梦；“国际化，抱团出海”梦。

这四个梦想，汪林朋还没来得及实现，但他为居然智家奠定了重要的基础——完善的治理结构、清晰的战略方向以及稳定的核心团队，这为公司未来的持续运营与发展提供了有力支撑。当前，居然智家各项经营活动如常推进，数智化转型的战略仍在既定轨道上运行。 居然智家的未来，将由团队继续扛起前行。愿居然智家在其奠定的坚实基础上，稳步前行，将梦想照进现实。中国家居行业的航船，亦将继续破浪前行，这或许是对这位行业领军者最好的告慰。