“做设计如烹小鲜”：明星导师&“星星”硬核观点精选

内参会重磅嘉宾介绍：

曾建龙（Gary)：毕业于意大利米兰理 工大学，高级室内建筑设计师，ICIAD国际室内建筑师与设计师理事会理事。 现任新加坡GID 酒店设计集团中国区负 责人、董事，GID 格瑞龙国际设计顾问 有限公司创始人、董事，意大利斯库图 拉家居品牌中国区（斯库图拉生活美学 馆）商业模式创造者，再生生活联合设 计品牌创始人，首位与意大利顶级品牌 PROVASI 合作设计的华人设计师。

本次设计星内参会，中国设计星小伙伴们来到了曾建龙的工作室，说是内参会，更像是围炉夜话，在“龙哥”热情而不失深度的开场白中，大家围绕技术、品牌、资源整合等话题展开讨论，每个人都贡献了自己最“硬核”的观点，当然，在此过程中，针对“星星”们遇到的烦恼和疑惑，精神领袖崔树做了详细的拆解和分析，也给出了各种建议。

作为一路陪伴“星星”们成长的大哥和亲密伙伴，新中源市场总监郭浩和广州设计周执行总监贺文广都给予了小伙伴们高度的评价和鼓励，作为中国设计星发起人之一的张宏毅大哥的遗孀，红姐也亲临现场，为学员们打气。

我们选取了三场圆桌论坛的精彩观点，摘录出来，希望可以为设计师提供一些灵感和思考的方向。

话题一：网红消费时代，设计星小伙伴真的不需要设计技术了吗？又该如何保持自己的学习能力？

本场对话参与嘉宾（排名不分先后）：曾建龙 贺文广 郭浩 崔树 来波 陈洋 王帅 胡志红 徐梓铭 陈贺 陆朋 王伟

作为一个涉足多个领域，在每个领域都很出色的“大哥”，曾建龙认为，设计师不要被单一的业态锁定，设计师的优秀跟从事设计时间长短没有关系，设计师也是厨师，做设计如同“烹小鲜”。

曾建龙

我不会把一个创意的产业只放在一个点，而是平分掉，然后在每个板块都可以做到一定的创意高度，因为这样人才不会变的匮乏，也不会为了完成任务而完成任务，这应该是中国未来新一代的设计师具备和面对的问题，不要被单一化的业态锁定。——曾建龙

设计不在时间的长跟短，设计在自己对设计的认知跟对生活未来设定的态度，这才是最重要的。——曾建龙

每位设计师都一样，你们就是一个厨房里的大厨，客户给你点什么，菜一定要做地道的口味，而不是做一个什么人点的菜都是同一个口味，我觉得我们要去精准地对每个客人的口味下菜。每个客户不可能重叠，我觉得我们就是最好的料理师，厨房有什么原材料，通过我们对味觉的构成方式，对烹饪的构成方式，为客人做一道适合他的口味、口感的菜品，这也是设计师的本能。——曾建龙

内参会现场

设计师要去构建新一轮的生活态度，生活方式，把设计的创意价值不是集中在单一的表现，而是用另外的维度做生活的集成方式、叠加方式，从艺术，从产品，从组合，从买手的角色，重新定义一个生活空间的角色，构建创意的价值，这是下一轮一定会发生的，可能再过十年，大家就要面临这个问题，因为再过十年00后变成市场的主宰体，你们又变成老一辈的设计师了，因为市场永远是个生态，所以每个人都要考虑很长远的问题。——曾建龙

崔树

2015年遇到中国设计星，到决赛的时候，我忽然觉得这个10分钟我用了十年的时间等到。去年有句话，“为了这10分钟，我们已经默默准备了十年”。对设计星，如果这是一个天大的机会，我是第一个看到这个机会的人，如果这是一个金矿的话，我是第一个打开金矿站在前面的人，但是我相信这是财富，这个财富属于大家的。——崔树

中国设计星这个事想做好，我认为要分四个阶段。第一个阶段，把活动做好。第二个阶段，我们要用两到三年的时间把它做成一个好品牌。第三个阶段，是要有一个好的价值观，第四个阶段是一股好的精神，中国设计星才能走下去，这个精神其实是张先生给我们赋能的。——崔树

贺文广

设计星最大的价值不是因为提供给年轻的设计师一次舞台，而是更多的在这个舞台上面大家相互认识了自己，彼此在这个舞台之下产生了链接，共同的成长。——贺文广

中国设计星项目我们用十个字总结它是什么？我们定义叫“一代人的成长，几代人的推动”。——贺文广

郭浩

如果设计星是一次考试，那星学院就是一所学校，我们认为学习比考试永远重要。——郭浩

我问他，这么多人质疑你，你为什么要做这件事情？他说我必须给这些年轻人一个机会，我要让更多的人知道他们，我看到的是未来。所以才有了崔树，才有了你们在座的所有人，你们一定会越来越好。——红姐

设计星小伙伴目前遇到的苦恼或者心声：

陆朋

很多项目落地效果不是很理想，在保证效率最大化的前提下，有没有比较合理的方式，可以保证施工效果？——陆朋

胡志红

做这个工作之前的初衷是想做更好的设计，但是现在很多的时间花在培养人上面了。——胡志红 

小的工作室面临阶段性的问题，不管是后续的技术升级，还是产出，难道就是要因为这些问题去促使自己一定要做成一个大的公司吗？——胡志红

陈贺

我们团队目前的问题有一些东西想法很好，但是落地有一定的难度。——陈贺

王帅

当人数少的时候，不要指望有多么高的效率，不管是效果图，还是施工图，我觉得人数少就是以10人以内的，或者更少的规模，其实就是个拼命公司，全心全意把业务做起来，把项目拿下来。——王帅

话题二：设计星小伙伴如何进行内部资源联合？

本场对话参与嘉宾（排名不分先后）：李聪 孙浩晨 陈婧男 姚哲 梅小伟 许智超 朱娟娟

许智超

把市场差异性认知为资源。这个是不对的。所谓资源，是共性存在，并每个公司都需要的那部分东西，标准化的东西，我认为这是叫资源。——许智超

姚哲

资源整合，内部资源整合。其实是链接，我们之间链接蛮多的。我接到一些餐饮项目，会找同行来帮忙。要他这一块比较强的。这就是比较好的资源共享。——姚哲

李聪

一个项目过来的时候，做成一个复合项目的时候，它有磨合。内部资源做联合，不如内部资源做整合。——李聪

梅小伟

联合的目的是什么？它的可持续性是什么？我们能为这个平台创造什么样的价值。这个创造的价值合乎有一点很重要，叫平台的价值链。就是进来所有的人都是有价值链的。——梅小伟

孙浩晨

我们今天设计行业是很传统的，室内设计，不管是哪个类型，相对来讲都比较传统，我觉得要跟外部资源联合一下，我觉得应该是设计行业和其他行业跨行业的交叉。甚至以后不做设计了，还可以在这个行业里面促进一些更好的学科的发展。——孙浩晨

朱娟娟

本场结论：我们的梦想是，通过有领导力的人，或者是组织，建立组织规则，来整合我们所有成员闲散的资源。并且要合理的评估和分配这个资源，是对于所有组织里面的人来讲非常重要的一个环节，然后创造出这个组织的价值，这是我们的现状、趋势和梦想。——朱娟娟

话题三：设计星小伙伴如何品牌打造？仅靠报奖和推广就够了吗？

本场对话参与嘉宾（排名不分先后）：李浩海 苏阳 张耀天 方远远 鲍国光 蒲英超 周游 李诚默 祝爽 

苏阳

正因为互联网，我们的项目可能还不够成熟的能够找到我们第一适合的业主，和第一批适合，我们稍微有一点萌芽的时候能够有第一轮客户的积累，然后一点点迭代，才能变成一个理想做设计的状态。——苏阳

方远远

有时候可能我们自己进入到一种灯下黑的状况。只关注设计，不会关注受众方关注什么。——方远远

我发现做设计项目的过程当中，跟气场有关系，你接触一些人，你就会循序接到跟这种人一样，适合你的客户。——方远远

蒲英超

要有个人先赋能，团队先赋能给个人，个人再赋能给团队。——蒲英超

从第一届开始跟，我一直研究中国设计星的成长，这个名词，应该把推广变一个词儿叫“传播”，用传播更精准，如何传播它。你传播什么样的内容，用什么样的方式和方法传播给谁，就是你的甲方应该是谁。——蒲英超

作为一个设计师的幕后推手我要说一下，这只是一条腿。青年设计师成长的一条腿，还有一条腿一定就是传播。你做的任何事情，你要找到最合适的方式和出口，一定要传播出去，它才会叠加你的价值。——蒲英超

张耀天

品牌的传播我觉得一个是对外，一个是对内，对外你是谁，你的特殊性在哪里，别人怎么记住你。对内的品牌是一种专业度的呈现，它会越来越专业，价值观统一。——张耀天

鲍国光

因为我们现在做的项目比较冷门，只是在一个圈子里面小有名气，市场并没有很有影响力，自己可能以后也会发展，我还是想让团队做成品牌。——鲍国光

李浩海

我们做品牌的目的是什么？提高我们设计的溢价权。但是作品是保持品牌持续度的点，没有作品品牌也会衰退。我们可以先把作品做的更好一点，等作品积累多了，再去做自己的品牌可能会更好一点，因为这个东西要分阶段。作品没达到那个高度，一味宣传可能会适得其反。——李浩海

对内是公司内要有明确的价值观，这样才能出去打仗，这是品牌的趋势。——李浩海

品牌是客户对你个人或者对你公司的印象。品牌需要定位，聚焦市场，而且每个阶段的聚焦点应该是不一样，也可以以风格聚焦。同时，做品牌可能就要花钱延展自己的渠道。品牌和技术是两个部门，做品牌的人最好不要做技术，做技术的人最好不要做品牌。——李浩海

李诚默

先把自己的事情做好。做品牌要把对内对外的东西结合起来，对内要把事情做好，对外让别人看到你，让市场认可你，这才是所谓真正的品牌。——李诚默