日前，定福庄文化产业发展国际论坛在北京市朝阳区东亿国际传媒产业园举办。本届论坛，由光明日报文化产业研究中心、北京定福庄文化产业促进会联合主办。在论坛下午的“文化与金融融合发展“主题讨论阶段，几位来个不同领域的专家进行了激烈的交锋。
民生银行文化产业金融事业部总裁万晓芳在讲到文化产业融资难的问题时讲到，文化产业，首先是轻资产，能够通过报表反应的规模比较小，文化产业一般拿出来的报表不像制造业一样几个亿甚至规模有十几个亿，同时很难拿出比较切实的资产进行抵押，资本是逐利的，自然会选择可靠的具有较大受益的项目投资；第二业绩波动比较大，影响营业收入的因素可控性比较弱；三是因为产业的历史比较短，自身跟金融对接的融资经验也不足，这三个问题导致了文化产业与金融对接难的问题。
在这个问题上，中国电视剧导演工作委员会副会长阎建钢讲述了自身的经历：我在做导演协会秘书长这几年里，平均每年有十几二十个资本家来找我，他们常常来了就说我准备拿一百亿，来投资影视行业，我说真的我没这个本事，我没有花钱的本事，我花不出去钱。刚才万总讲的我觉得句句有道理，我们两个行业里面有很多隔阂。昨天我和影视行业上市公司的人谈，我说你们今年有什么打算，他说我们今年几乎一部戏都不投，投下去就是风险。万总讲的非常好，我们影视企业作为典型的轻资产企业，他的价值核心是创造力，而创造力的本题是人，人力资本你没法评估，你怎么去评估，这是个难题。更不要谈议价，因为我们连我们行业这么缺少文化的一个行业天天人餐厅里面咖啡厅里面，里面有十桌一定有五六桌都在谈文化资本。一个产业的发展绝不是钱的问题，我们这个行业也是典型意识形态里面的行业，所以一定要知道运作三到五年来进行一个电影项目或者一个电视剧项目，当这个项目成功之后所有的一切资源归零，我下一个项目要从零开始，而我这次成功的所有价值不能够延展到我下一个项目，这就是我们行业的特性。而百老汇一部音乐剧尤其是经典的音乐剧可以演 10年 30年甚至 50年，他一个项目就是一个分公司，所以我们这个行业现在需要关注的不仅仅是表面的资本。实际上我们产业好多把资本这个字直接读成资金了，我们这个产业要发展的话，你的业态应该是什么样的，你的盈利模式仅仅维系在一个又一个孤立的项目上吗？你的持续的盈利能力何来？这些都需要思考。一个优秀的文化企业真正的价值不在于自己本公司的报表，这也许体现在总公司的报表，我们现在的文化企业还在原始的一对一的物理销售，这种增值除了和资本的结合之外必须我们自身要有革命性的创新的产业理念。
中央财经大学教授魏鹏举提到了典型的文化金融悖论。整个文化领域核心的是靠人，单个的人固然是最有创造力的，但是他要和市场和资本对接的话，就有太多的不确定性，一个方面我们说 21世纪什么最贵？是人最贵，但是实际上人又最没有信用，因为人不是资产，也就是在现代社会人可以作为资产的时候实际上他是可以抵押的，这个资产是可以处置的，所以对于一无所有的人你再有才华，金融资本也是不可能给你钱的，所以这是非常大的悖论，以人为核心资产的信用悖论问题，但是互联网金融我个人觉得有可能能突破金融的文化产业悖论，因为它可以通过大数据，一个是把人的梦想收集起来支持一个项目，还有一个也是提前了市场拓展。
阎建刚导演满怀理想的提出：我真的希望定福庄将来出现我们的文化自贸区，一个咱们自己的文化使馆区，让好莱坞的八大演员公司，让各国的传媒巨头们到我这儿来，把我们的文化，从这里延展到国门之外。
本文来源：中国娱乐网
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