《让子弹飞》制片人马珂（右一）表示，制作时间两年半，耗资1亿5很值得。
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网易娱乐12月27日报道（文/晓光） 《让子弹飞》的制片人马珂是个有手段的制片人。之前，大家只注意到了他敢放出“让‘子弹’成为年度票房冠军”的豪言，却没有意识到“目的”背后的“手段”才更重要。
马珂说，“有手段才有目的，没有手段目的是白搭。做到了我们才可以聊这个目的，比如多少多少亿票房或者怎样。没有手段，聊什么都是瞎聊。”
马珂还说，“手段是多种多样的，我们还远没有把手段用完，在这个过程中也有很多不尽到位的地方，也留下了遗憾，但是目的到达了，大家也就可以稍稍总结一下，下次做得更好。”
作为一个商人，马珂的手段最后都会落实到具体的数字上，一笔一笔帐算下来，有理有据，清清楚楚。曾经有媒体说他最擅长精算，认为每个镜头都可以用数字衡量。马珂说这是谬赞，爱因斯坦也做不到。但是商人的精明与算计，却实打实的体现在马珂的各种手段之中。
两年半都干了什么？全是“物理时间”
2007年，姜文和马珂的“不亦乐乎”电影公司成立；2008年7月，《让子弹飞》项目正式启动；
前期——“我们把我们该做的事做到位了，他就会把他该做的事完成了”
在前期，“子弹”准备了筹备了一年多，马珂认为这非常值得。“像‘子弹’这种规模的电影必须有这么长时间的准备。你把这些人请来，你就得给人家时间准备。”
除了前面说过的不厌其烦的修改剧本，剧组的其他硬件筹备也算在这一年多当中。“光是截火车那场戏，铺铁轨一个月，造火车一个月，把火车按铁轨上再操练，这还得两个月。”
漫长的前期准备，就是为了避免拍摄过程变得漫长。“之前姜文拍片之所以会拖期，那是因为有该准备的东西没有准备到，投资不到位也好，其他问题也好，拍着拍着没钱了，你让他怎么拍？我们把我们该做的事做到位了，他就会把他该做的事完成了。其实姜文拍戏很快。”
而精准的控制拍摄周期，正是马珂控制成本的终极手段。“节约周期是节约成本最有利的方式。我们制片成本是一个多亿，拍摄时长是120多天，平均下来每天就是一百多万的成本。节约一天的周期就是节约十万尺胶片，你要是节约两天三天四天，那就不是胶片的事了。”
在马珂看来，只要控制住周期，甚至连大腕都显得不那么贵了——“拍《阳光灿烂的日子》或者《鬼子来了》的周期要长一点，因为你用的是非职业演员，那四个月肯定拍不完。演员虽然便宜了，但是周期长，你用专业演员，看着好像在演员身上花了点钱，但是你周期短了，其实成本差不多。”
更令马珂感到骄傲的是，他对拍摄周期的控制并没有体现在“压榨”剧组上，“别看我们拍的时间不算长，我们拍的时候每周还能休息一天呢。这比许多剧组强多了。”
后期——“我们宣布上映日期的时候，别的片子都还没拍呢”
《让子弹飞》于2010年春节前杀青，随后马珂就宣布了当年12月16号的上映档期。马珂说，“我们宣布上映档期的时候，别的片子都还没拍呢。”光是留给后期姜文剪片子做特效的时间，就比人家连拍带剪的时间还要长，毫无意外，马珂认为这也是“必须的”。
“首先，这部片子拍了六十万尺胶片，都是姜文自己剪的。好导演必须自己剪片子，这个我绝对支持他。而他剪片子是一格一格剪，这又得多大的工作量。再有，我们这片子是普通话版和川话版两个版，等于工作量再翻一番，这么算下来，将近一年的后期时间一点都不长。”
正因为一早就对后期的时间需要的时间有准备，所以“子弹”的靶心一开始就定在了十二月。“当时我们确实有‘十一’和十二月份两个选择。但是我对外界说的一直都是十二月十六号，因为‘十一’根本做不完，我们只是内部很少人讨论说过‘十一’这事。至于这个日子，周四开画，一周后圣诞，一周后元旦——我定这个日子，是按照最科学的计算安排的，至于前后放什么，我管不了，我也管不着。”
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