2012年8月23日，优酷宣布以全数股票交换方式收购土豆网。粗略估算，本次交易额能达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。自此中国互联网行业诞生了一家新公司，即优酷土豆集团。
据了解，合并之后优酷土豆仍分而治之。
经历此次调整后，优酷、土豆集团资源分为两部分，一部分为基础资源，面向公司内部业务单元(BU)，为BU单元提供横向支撑；另一部分资源为业务资源，包括土豆网与优酷网。
基础资源由集团掌控，代表机构是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会、内容市场委员会等四个委员会，横向资源由BU掌控，包括优酷网与土豆网，BU业务植根于基础资源。
调整后，集团管理委员会包括古永锵、刘德乐、姚键、徐舸等，由古永锵和刘德乐共同担任主席。
两个BU分别是土豆、优酷。魏明任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队。杨伟东任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。
合并背后，优土的总资产也得到了质的飞跃，由上市之初的20亿元迅速膨胀到107.93亿元。然而风光的背后，被合并后的土豆至今仍处于亏损的泥潭中难以自拔。
“其实从目前市场效果来看，优酷、土豆的合并并没有达到市场预期效果。”据某视频公司负责人赵欢告诉理财周报记者，因为2012年市场环境不好，再有，整合之初两个平台的内容重合度也太高。
据了解，为了寻求差异化发展，现在的土豆正在走一条青春路线。
从土豆播放的内容上看，现在的土豆更倾向于日本动漫、韩剧等新潮内容的播放。
“但是要看到，国内看日本动漫、韩剧的年轻人毕竟是少数，而且这部分人群主要集中在一线城市，以及20岁以下的人群。”赵欢认为，“再加上爱奇艺等，行业视频大佬的竞争压力也是很大的，所以说短期来看，土豆内外部环境压力都不容小觑。”
事实也证明，走年轻化路线的土豆，青春饭并不那么好啃。
据了解，比较优酷跟土豆的视频流量，大概有着10倍左右的差距。这也就决定了现在土豆的亏损。而这个亏损的数字大概在2到4个亿之间。
不过也有市场人士认为，现在土豆赌的是10年、20年后的未来，到那时这部分年轻人将成为社会的中坚力量，也是潜在的消费用户。
对此，理财周报记者也试图采访优土相关方面负责人，据其市场部负责人表示，优酷跟土豆合并之后，广告业务是由优土集团统一管理统算的，在营收上只看整体的财报数据。
也就是说，现在优酷、土豆的盈利情况只有其内部人才能知晓。
本文来源：网易教育频道综合
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王晓易_NE0011
