4、成为做空机构的羔羊
准上市公司、上市公司是块大肥肉，人人都想咬一口。
一次做空，不管真假，都有可能将上市公司推入万劫不复的深渊。
上市，对很多公司意味着几乎到了"全裸"的状态。做空机构会费尽心思从你身上牟利。
一家中国小公司从赴美上市到被做空退市，这样的例子最近几年经常发生。这一过程中，投资银行、咨询公司、审计、律所、做空机构、对冲基金等专业机构和媒体，相互配合扮演了暧昧不明的角色。
南方周末报道的一家中概股退市公司创始人说，一场官司就可以把企业拖垮的。浑水做空，"遭到投资者质疑后，我们花了大价钱找来几家国际大行做调查报告，希望能帮我们正名。他们声称能够45天调查出来，但却审计了三个月，每拖一天就意味着我要付出更多的服务费用，后来我已经掏了一千多万美元服务费了，现在他们还在张口跟我要，而且一张口就是500万美元--我总共融资才融来1亿美元，这些看上去温文尔雅的中介机构，他们是想把你吃得只剩一张皮。"
5、上市后创始人与股东分歧可以毁了一家公司
失去控制权，这就是利用他人资金可能付出的代价。
创始人吴长江和投资人阎焱的内斗一度到了鱼死网破的边缘。雷士吴长江承认当初辞职是受到了董事会的逼迫。而雷士股价为此大跌。
以阎焱为代表的雷士照明管理层与创始人吴长江内斗期间，雷士照明的业绩大幅下滑。2012年年报显示，期内母公司净利润近841.6万元，同比大降98.46%，毛利同比下降21.87%；2012年，公司营收则达35.46亿元，同比下降6.64%。
6、 上市公司的"业绩强迫症"可能毁了一家公司
上市公司做的一切都是为了业绩，为了讨好股东。"被强迫"的公司也没几家真的能被管好的。而且我们看到的往往正相反，本来这家公司还挺务正业干实事儿的，一上市就全变样了--不仅没管好，还把好端端的孩子给废了。
后悔上市的俞敏洪在浑水做空事后总结说，新东方曾希望通过快速扩张，做大整体销售额，从而扩大市场份额，提升整体的经营利润，取悦资本市场。但不想适得其反。
俞敏洪说，新东方新近开了200多个教学点，"过去十九年只开了500个教学点都不到，大家想想增加了多少租金的投入以及人员的花费？大家马上可以看到它给新东方带来的后果是什么。从前年的下半年到去年的上半年，新东方一正一反亏损四个亿人民币，当然整体上新东方还是赚钱的，但如果沿着这个方向持续走下去，新东方三年就被折腾完了。"
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本文来源：网易教育频道综合
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王晓易_NE0011
