北京
来源：市场资讯
（来源：中国五矿集团有限公司）
深化管理变革、推进精益治企，是国有企业提质增效、实现高质量发展的关键所在。五矿中亚南亚立足各海外子企业发展实际，坚持分层推进、分类施策、梯度落地，推动阿米巴经营模式因地制宜开展。山达克铜矿以六年深耕筑牢融合根基，科伊矿业与杜达矿业探索各具特色的改革路径，为企业整体经营注入强劲动能。
山达克铜矿：六年深耕筑牢阿米巴精益化融合根基
山达克铜矿自2019年实施内部模拟市场化管理，经过六年探索形成成熟可复制的融合模式，在不增加投入的前提下实现了隐性降本与提质增效。在生产与经营深度耦合方面，阿米巴核算全面嵌入工艺技改与设备运维全流程，采矿、选矿、冶炼三厂通过优化工艺、推进技改及推行资源回收等举措全方位压缩成本，2025年创新创效达162万美元，粗铜单位成本较预算降低6.61%，并依托日清日结监控体系实现生产参数每日复盘与异常当日整改。
山达克铜矿积极践行全员经营理念，通过搭建厂部、车间、班组三级经营指标体系并落地全过程管控机制，将考核结果与绩效工资刚性挂钩，激活基层内生动力。为筑牢融合落地根基，山达克铜矿聚焦基层最小经营单元，依托班组综合记录本与阿米巴消耗记录本全面规范日常经营与现场管理，推动管理标准化与透明化，并通过多种会议形式层层宣贯理念，确保管理要求直达一线。
科伊矿业：深化绩效积分改革激活内生动力
2026年以来，科伊矿业全面导入阿米巴经营管理体系，以制度革新破解粗放管理难题，为海外矿山高质量发展注入内生动能。科伊矿业系统构建“指标—核算—考核”一体化管理体系，搭建三级考核组织架构，统筹通用与专项积分规则。通过分类量化管理，针对车队、电厂、车间及仓储等单元制定差异化考核标尺，并确立“按分取酬、休假保底、在岗倾斜”的绩效池规则，通过当日记分、月度公示确保考核公平规范。
为激活基层经营细胞，科伊矿业划小经营单元，建立动态岗位难度系数管理体系，依据职责权重与作业负荷划分多档系数，落实差异化绩效。各业务板块拆解独立核算单元，将成本压降、能耗、产量等指标纳入考核，推动辅助业务市场化经营，使每个保障单元成为自主算账的微型经营主体。
科伊矿业健全正向激励机制，将成本经营思维贯穿考核全过程。对隐患排查、主动顶岗、降本增效等主动作为予以积分奖励，引导全员从“被动履职”向“主动经营”转变。改革落地后，违规违纪行为持续减少，员工主动担当蔚然成风。科伊矿业初步形成岗责清晰、按劳取酬、公开透明的基层治理新格局，阿米巴经营理念正深度融入日常管理。
杜达矿业：加快构建阿米巴经营模式激活创效动能
2026年以来，杜达矿业牢固树立“人人都是经营者”理念，加快完善阿米巴经营模式，推动全员从“被动执行”向“主动经营”转变，为矿山持续发展注入全新活力。
为强化主体意识，杜达矿业统筹推进阿米巴经营模式落地，针对员工思想困惑分层开展宣讲培训与答疑疏导。随着宣贯不断深入，员工逐步凝聚共识，即推行阿米巴经营旨在破解“重生产、轻核算”等管理痛点，通过逐级分解经营指标，全面落实算账创效。在“人人肩上有指标”的机制下，各基层单元与员工的内生动力被充分激活，主动思索经营职责与降本增效空间，将参与经营的热情转化为发展动力。
杜达矿业职能部门立足本职下沉一线，科学设定考核体系，实地熟悉工艺流程与物料单耗，摸清生产堵点难点，厘清材料消耗的可控与不可控边界。在此基础上，各部门秉持服务一线理念，广泛对标先进经验，多方研讨测算经营考核指标。通过逐级分解指标、搭建量化考核体系及推进经营数据可视化管理，核心成本管控责任有效下沉至生产一线，充分激发了基层单位的创新创效活力。
当前，五矿中亚南亚阿米巴经营模式正从试点探索走向全面推广，深度融入海外矿山日常管理的“毛细血管”。下一步，各企业将锚定阿米巴经营模式落地目标，持续细化经营指标、健全考核体系、优化分配机制，稳步推动经营模式革新走深走实，全面激活企业内生发展动能，坚持精益求精，以实干实绩为海外矿业高质量发展贡献力量。
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