红旗连锁，在川东又有大动作

红旗连锁将又一项重要的区域拓展动作，放到了位于川东的广安。

9月4日，红旗连锁与广安发展集团在成都正式签署《战略合作协议》和《品牌支持合作协议》，将与广安市这一重要市属国企携手打造“红旗·发展惠”品牌，推动红旗连锁品牌在广安深度落地。

这已是近段时间以来，红旗连锁在川内市场上的又一重要布局。从广安、自贡再到大本营成都，这一零售巨头正一招招打出一套“组合拳”。

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把资源输出到广安

本次与广安发展集团的战略合作，按照红旗连锁的官方说法，双方将“建立全方位、深层次、多领域的战略合作伙伴关系”——不是单纯的开多少家门店、贡献多少利润，而是多个层面的PLUS版合作模式。

合作的核心在于“资源互补”。广安发展集团是广安市综合实力较强的市属国有骨干企业，本来的主业是传统的建筑施工，手握大量本地社区、物业、公共空间等资源，正在向“策—投—建—营”一体化城市综合运营服务商转型。

而红旗连锁作为门店超3000家、注册会员超600万的西南零售龙头，长于门店网络布局、供应链管控与智慧零售体系建设等方面，将通过本次合作将其零售体系与运营能力输出至广安。

根据官方信息，签约之后，双方将共同完成开店、派员、落地、升级等几件事。红旗连锁将向广安发展集团旗下“发展惠”品牌开放授权体系，在广安市行政区域内开设红旗连锁品牌授权门店。同时选派资深骨干驻场指导，协助广安方面搭建标准化社区商超管理体系，并建立管理干部与技术骨干交流机制。

广安发展集团则将在城市存量社区物业、新建片区商业配套及公共设施服务空间等方面提供全方位支持，并与红旗在自家开发运营的物业小区内共同探索“社区零距离”创新业务模式，将社区超市从单纯的商品销售点升级为住户日常高频需求综合服务站。

从行业角度来看，这种合作模式对红旗连锁而言，能够减少异地拓店的资金投入和运营风险，快速切入川东城市市场。对广安本地来说，通过引入成熟的零售运营体系补齐本地社区商业短板，亦能助力本地国企完成业务转型。

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在自贡、成都亦有关键动作

四川，始终是红旗连锁最核心的经营底盘。这次落子广安，已是其近段时间以来在川内城市的第二项重要布局。

“首站”是在川南。7月3日上午，红旗连锁自贡物流配送中心正式投入运营。这一占地近万平方米的配送中心是继成都龙泉西河、温江配送中心之后，红旗连锁的第三大物流配送节点。它将主要服务自贡、内江、乐山、眉山、资阳的门店，下一步辐射宜宾、泸州等地门店。（微成都此前报道：红旗连锁同日“ 一停一启 ”，背后算的什么账？）

而在大本营成都，公司则继续重点强化其作为国企的民生保供属性。6月25日，成都市发改委（市粮食和物资储备局）与红旗连锁举行粮食应急保障战略合作签约仪式，启动“红旗护民·民生保供护航工程”。该工程将搭建“城市中心仓、区域前置仓、社区终端门店”三级物资储配网络，打造覆盖全市的生活物资保供体系，实现重大突发事件30分钟调度、1小时成都全域保供。

此外，在线上，红旗连锁近期对“红旗优生活”微信小程序进行了全面升级，并同步启动了旗下高端冰鲜水产系列产品的预售及销售计划。来自挪威的冰鲜刺身级三文鱼、法罗群岛的烟熏大西洋鲑鱼切片等水产品，以及各类家政服务，都可以实现线上下单、配送到家。

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寻找新的经营增量

纵观以上各项动作，可以大致看出红旗连锁今年的布局逻辑：线下夯实物流基础、稳住核心市场，并持续渗透至地市；线上补充消费场景、增加服务品类，以寻找新的经营增量。

这也是红旗连锁必须采取的务实之举。结合其8月中旬发布的今年半年报，受到市场大环境影响，上半年其整体营收略有下滑，但核心主业的盈利能力有所修复。

财报数据显示，上半年红旗连锁实现营业收入46.76亿元，同比下降2.75%；归属于上市公司股东的净利润2.68亿元，同比下降4.57%。不过，企业扣非净利润同比增长5.51%，零售主业的盈利水平呈现出一定的改善态势。

对此，红旗连锁将其归结为持续优化门店结构、巩固提升供应链效能、压降非必要费用开支等的效果。此外，其力推的“云值守”智慧门店数量突破1000家（夜间客流占比提升至3%），以及在参股的新网银行中投资收益达到8千万元（占利润总额二成），都一定程度上对冲了外部不利因素影响。

从大环境来看，零售商超行业竞争还在加剧，折扣店、即时零售持续分流客源，房租人力成本压力依旧存在。对红旗连锁来说，一系列新布局的实际成效，还需等待时间的检验。

编辑丨李钰仪

记者丨胡锦枫

图据红旗连锁