美敦力，又投了一家国产械企！

来源：医疗器械经销商联盟整理

9月1日，美敦力与康诺思腾同时官宣：建立战略合作伙伴关系。美敦力向这家2019年创立的国产腔镜手术机器人企业，战略投资约7亿美元——折合人民币约47亿元。

47亿元，美敦力买了什么？

这笔钱换来的不是股权，是思腾®腔镜手术机器人在美国以外部分已获批市场的分销权。

思腾®是康诺思腾的核心产品。公开产品信息显示，其搭载600°灵活转腕机械臂、27L超大主手操作空间与裸眼3D视觉系统。

拿到分销权之后，美敦力会把思腾®与自有Hugo RAS系统放在一起卖，官方口径称其为"以Hugo为基础、由Sentire扩展的多端口产品组合"。

"Sentire补充了Hugo RAS系统，美敦力将成为唯一一家提供这两个平台组合并与我们的手术生态系统相结合的公司。"美敦力高级副总裁兼外科业务总裁Matt Anderson在公告中说。

一句话概括这笔交易的实质：美敦力补的不是一个产品，是产品组合里的一个缺口。

为什么是康诺思腾？

手术机器人从研发到拿证，通常要5到8年。美敦力自己的Hugo走这条路，花了更久：2021年10月拿下欧盟CE，2025年12月3日才获美国FDA批准，而且只批了泌尿外科。今年6月3日，美敦力才宣布提交申请，寻求将其Hugo的适应症扩展至普通外科（包括疝修补）及妇科手术领域。

而康诺思腾，则把这条路提前走完了。思腾®2024年9月获中国国家药监局（NMPA）批准上市；2026年5月再拿下欧盟CE与新加坡HSA认证，三个市场的准入一步到位，覆盖泌尿外科、普通外科、妇科、胸外科四大科室。

两相对比，这笔投资的本质就清楚了：买时间。

思腾已走完的准入进度，正是美敦力不必再等的注册周期；Hugo今天能卖的科室，思腾今天全都能卖。这笔交易买来的核心资产，不是产品，是时间。

紧迫感还来自格局。

Hugo已在全球六大洲35个国家使用，其手术量增速是机器人辅助手术市场整体增速的两倍以上，到本财年末累计手术量预计超5万例。跑得不慢，但全球机器人辅助手术渗透率仍处个位数，池子里的玩家都在加速：直觉外科的达芬奇已经迭代到第五代，强生OTTAVA也在追赶。

窗口不等人，Hugo的适应症只能一点点扩，绑定一个已拿到多市场准入的国产平台，是最快的补位方式。

"国产"本身也是筹码。康诺思腾从机械结构、电子系统到控制软件、复杂算法全部自研。据动脉网报道，其核心零部件自研自产比例达99%。对美敦力而言，与一家掌握完整自主知识产权的企业绑定，技术依赖与供应链断裂的风险都更低。

而康诺思腾的底气，不止产品。

康诺思腾创始人欧国威拥有麻省理工机械工程博士学位，曾就职直觉外科、主导达芬奇Si软件与控制算法等核心开发，此后任教于香港中文大学，2019年创办康诺思腾。这家创立于中国香港、研发制造扎根深圳的企业，身后站着港投公司、启明创投、美团龙珠、礼来亚洲基金等机构。

据投资界融资库，其累计融资约32.26亿元、共6轮；其中美团龙珠三度加码。2025年11月，康诺思腾刚完成约2亿美元的超募融资。

巨头集体扫货：

一场"资本+渠道"双绑中国械企的押注

2026年的美敦力，扫货节奏明显加快。据医疗器械创新网统计，2026年以来美敦力已密集出手十余次并购，而中国企业的分量也越来越重。

2026年4月，美敦力领投帕母医疗1亿美元D轮融资，同步签署商业合作协议。帕母医疗的PADN肺动脉去神经术是全球首创的微创介入疗法，已在全球完成约1500例手术、在7个国家获得监管批准，其研究于2026年登上《新英格兰医学杂志》（NEJM）。据公开报道，这是中国心血管原创技术首次登顶NEJM。

两条线放一起，模式高度一致：美敦力不做纯财务投资，也不做整单并购，而是"战略投资＋商业合作"双绑——你出产品与技术，我出全球渠道，公司主体保持独立。这本质上是用资本把中国创新锁进自己的全球分销体系。

这套打法不是美敦力一家在跑。

• 2025年9月，强生创投领投瑞龙外科6700万美元D轮融资，同步签署战略合作协议，双方在中国部分区域共同推进海山一®腔镜手术机器人的商业化——该产品是国内首款获批的分体式腔镜手术机器人。

• 2025年2月，Cordis康蒂思与博迈医疗签署协议，独家代理其新一代药物涂层外周球囊扩张导管。

• 2026年1月，强生医疗科技与畅医达签署升级版战略合作协议。

对国产械企而言，康诺思腾的意义在于它第一次把"被巨头分销"这条路跑通：不是把设备一台台运出国门，而是把产品和全球渠道绑在一起出海。

曾经，中国医疗器械抓手是把海外的创新产品引到中国卖。现在方向开始反过来了：国产企业们也开始带着产品、带着全球注册证，等跨国巨头拿着钱来敲门。

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