2026年5月11日,GSK董事会主席Jonathan Symonds在第六届亚洲医疗健康高峰论坛上说了句大实话:放在5到10年前,GSK会毫不犹豫在中国自建销售团队推进Bepirovirsen这个项目。但今天,他们选择把这款全球首创的乙肝功能性治愈新药的中国独家商业化权,交给正大天晴。
这不是GSK"不想做",而是算了一笔更精的账。这笔账的背后,藏着跨国药企在华商业化逻辑的深层转向。
从GSK的视角,自建团队周期太长,等不起
Bepirovirsen是什么级别的产品?它是全球首个以"功能性治愈"为适应证的慢乙肝新药,今年8月在日本完成全球首批,GSK预测其全球年销售额峰值可能超过20亿英镑。中国有约7500万乙肝病毒感染者,是这款药最大的市场。
但自建一支能覆盖中国各级医疗机构的肝病推广团队,GSK需要多久?行业普遍预计周期长,而且代价不菲——GSK近年来在中国经历了带量采购、合规调整等多重挑战,自建商业化团队的边际成本高且周期长。
券商分析师对21世纪经济报道的点评很直接:GSK若自建该产品商业化团队,边际成本高、周期长,而正大天晴的现有网络可直接决定产品转化效率。
Bepirovirsen预计2027年在中国获批,如果GSK等到获批才开始搭团队,相当于手握全球最稀缺的乙肝治愈产品,却要眼睁睁看着渠道空转较长时间。
而正大天晴的肝病销售网络已经覆盖超5000家各级医疗机构,配套约2000名肝病专业销售人员,产品获批后可以直接铺货、入院、推广,落地周期近乎为零。
GSK国际区总裁柯瑞康在合作发布会上说得明白:通过整合GSK的创新能力与正大天晴的本地规模化和市场执行力优势,将有机会帮助更多患者。翻译成商业语言就是:把最稀缺的产品,匹配最成熟的渠道,时间成本最低。
对正大天晴而言,渠道就是护城河
正大天晴凭什么接住这个全球独家?
硬指标摆在那里:深耕肝病领域数十年,依托润众、天晴甘美等成熟产品积累的终端渠道,建立了覆盖超5000家各级医疗机构的商业网络,配套约2000名肝病专业销售人员。
高盛在5月12日的研报里直接评价,正大天晴是Bepirovirsen"理想的商业合作伙伴",理由包括近四十年中国肝炎市场经验、2000人销售团队、超5000家医疗中心网络,以及过往打造肝炎重磅药物的往绩。
更关键的是医保准入能力。Bepirovirsen的完整24针疗程,行业预估自费区间约30万到40万元,如果纳入医保,患者自付约10万到15万元。这个价格对比集采后年治疗费仅数百元的核苷类口服药,差距悬殊。
能否进入医保,直接决定这款药是中国7500万患者的"治愈希望",还是少数高支付能力患者的"奢侈品"。
正大天晴在2026年第12批国家集采中按规则一直接中选,具备成熟的药品准入、集采落地运作经验。业内普遍认为,其在肝炎领域的医保谈判经验是这款新药后续医保准入的核心优势。
中国生物制药首席执行长、正大天晴董事长谢承润在6月的专访中把话说得更透:以与GSK的合作为例,正大天晴负责进口、分销、医院准入及推广活动,GSK负责注册、质量控制、药物警戒——"这是基于各自核心能力的分工,不是谁依附谁。"
放在行业趋势里看,这不是个案
2025年,中国创新药对外BD交易总金额约1356.55亿美元,同比增长超160%。2026年上半年,交易总额达1063亿美元,接近2025年全年的八成。
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在这条曲线上,GSK与正大天晴的合作只是其中一个样本。辉瑞把四款成熟肿瘤原研药交给华润医药整体商业化运营,罗氏把核心肿瘤药赫赛莱交给华润操盘,BMS出售中美上海施贵宝60%股权及多款成熟在华产品权益。
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药企战略合作相关公开页面截图
GSK自己在2026年7月又进一步扩大与正大天晴的合作,把呼吸领域两款重磅产品全再乐和欧乐欣的中国商业化权也交了出去。
GSK董事会主席Jonathan Symonds的那句话,其实已经给出了最根本的答案:过去中国本土药企能力不足,跨国药企只能自己上;如今以正大天晴为代表的本土头部企业,已具备成熟的商业化落地优势,借力本土伙伴能让创新疗法更快惠及患者。
从商业逻辑上看,这是一次"无预付、采购分成"的买断式代理合作——正大天晴承担全部推广与渠道投入,无需支付巨额首付款,GSK保留产品所有权和全球供应定价权,双方前期风险都降到最低。
高盛估算Bepirovirsen在中国市场的潜在销售峰值约50亿元人民币,天风医药团队认为这笔合作将"进一步增强正大天晴肝病领域实力,巩固其国内肝病治疗龙头地位"。
这场合作的核心逻辑是:GSK用Bepirovirsen的中国商业化权,换来了正大天晴花几十年建成的肝病渠道、医保准入经验、2000人销售团队和超5000家医疗机构的触达能力——这些东西,GSK自己搭,周期长,还要承受巨大的固定成本压力。
在一个预计2027年就要获批、竞争对手正在快速追赶的赛道上,时间窗口远比控制权更重要。
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