想请领导吃饭,领导问“你还请了谁”,到底该怎么回
职场里想请领导吃顿饭,联络一下感情,这本来是挺正常的一件事。可偏偏领导轻飘飘问了一句“你还请了谁”,不少人当场就卡壳了。嘴上说着“您看还想叫谁”,心里已经在骂自己为什么嘴这么笨。
我知道有人会觉得,这有什么好纠结的?领导这么问,不就是想带几个人来嘛,我顺着他的话头接一句“您想叫谁都行”,岂不是显得既大方又懂事?
真这么想,那就把这件事想简单了。
你请领导吃饭,领导问你请了谁,这里头水很深。他不是真的关心你那顿饭有几个座位,他是在试探你——试探你组这个局的动机是什么,试探你把他放在什么位置上,试探你这个人到底懂不懂规矩。
你回一句“您还想叫谁”,等于把皮球踢回去了。领导心里第一反应就是:怎么着,合着我吃饭还得自己攒局?你是请我吃饭还是让我帮你拉人?
所以这句话一出口,你在领导心里就已经扣分了。
那正确的做法是什么?我先说个大原则:领导问你还请了谁,你必须给出一个明确的、有准备的答案,而且这个答案要让他觉得舒服、放心、有面子。
具体怎么操作,得分三种情况说。
第一种情况,你真没请别人,就想单独请领导。
这种情况其实最好办,但也最容易说错话。有人会直接说“就咱俩,没别人”,这话听着像约会,不像正经吃饭。你得换个说法,把“单独”两个字包装成“专注”。
你可以这么说:“领导,今天就专门请您一个人。有些工作上的想法想跟您单独汇报汇报,另外也代表我们全家谢谢您一直以来的关照,人多了反倒说不成话。”
这话说出去,领导就明白了。第一,你有正事要说;第二,你懂得感恩;第三,你考虑周到,知道有些话不适合在人多的时候讲。他要是愿意来,说明他给你这个面子;他要是不来,也会给你个理由,你也不丢份。
注意,这种单独请客最忌讳的就是你嘴上说“没别人”,结果领导一进门发现你老婆孩子全在。哪怕你只是想让他认识一下你家人,也得提前说清楚。突然袭击在职场是大忌,领导会觉得你是在逼他就范。
第二种情况,你已经请了其他人,但领导不知道。
这就比较考验你的功力了。领导问“你还请了谁”,潜台词其实是“你给我组了个什么局”。
这个时候你的回答要体现两个要素:第一,你请的都是什么人;第二,这些人跟领导有什么关系。
比如你可以这么说:“叫了咱们部门的张经理和王主管,都是您手把手带出来的老下属了。另外请了合作方的李总,上次您说想找个机会跟他聊聊新项目的事,我就想着趁这个机会把他也约上,大家坐下来边吃边聊,比在办公室谈要轻松些。”
你看这个回答,把每个人的身份都交代清楚了,还把请每个人的理由都摆在台面上。领导一听就知道,这顿饭不是瞎吃,是有主题的,而且是为他量身定制的。
这里有个关键点,你请的这些人,最好都跟领导有某种关联,要么是他的下属,要么是他想见的人,要么是对他有用的人。千万别请一堆领导不认识或者不喜欢的人,那样他坐那儿浑身不自在,这顿饭就变成了你的同学聚会,他只是个陪客。
反过来想,如果你请的人都是领导想见的,那这顿饭他就成了主角,你只是搭了个台子让他唱戏。他高兴了,你自然也跟着沾光。
第三种情况,你还没请别人,但领导这么一问,你临时起意想多叫几个人。
这种情况最危险,因为你是现编的。人最怕的就是现编,一现编就漏洞百出。
你可以这么说:“还没定死呢,先跟您约个时间,您的时间定了我再约别人。不过我想着要是叫的话,也就是咱们部门几个骨干,大家平时跟您干活都很拼,一直想找机会谢谢您,又怕冒昧,我就替他们张罗一下。”
这话妙在哪儿?妙在你把“还没定人”这个事实,说成了“以领导时间为先”的尊重。同时你给出了一个大概的人员范围,让领导心里有数。他要是不想见这些人,会跟你说“别搞那么大,简单吃个饭就行”,你顺势就改成小范围。他要是觉得可以,也会给你个暗示。
最忌讳的就是领导问完你,你现编了三个名字,结果其中有一个跟领导有过节你都不知道。等吃饭那天领导一进门脸就黑了,你还在那儿傻乎乎地敬酒。
说到这儿,我想起一个真事儿。我认识一个做销售的小伙子,第一次请客户吃饭,客户问他还请了谁,他说“就咱俩”。结果吃饭吃到一半,他女朋友打电话说在楼下等他,他居然让女朋友上来了。客户当场脸色就不好看了,后来单子也没签成。他后来跟我诉苦,我说你这不是请客,你这是给自己挖坑。人家客户本来以为你是要谈正事,结果你搞成了情侣约会,人家坐在那儿算怎么回事?
所以你看,领导问“你还请了谁”,本质上是在确认这顿饭的性质。是公事还是私事?是汇报还是闲聊?是群策群力还是一对一交心?这些问题搞清楚了,他才决定用什么姿态来赴约。
而你作为请客的人,任务就是给他一个明确的预期,让他不需要猜,不需要问第二遍。
最后再给你们一个万能句式,实在不知道怎么回的时候可以用:“领导,我主要是先约您的时间,您定下来了我再去协调其他人。您看您哪天方便?”
这话既回答了问题,又把主动权交还给了领导。他要是想多叫几个人,会直接跟你说“把谁谁谁也叫上”。他要是想单独来,会说“就咱俩吧,别叫别人了”。你不需要替他做主,但你要给他做主的空间。
请客吃饭这事,说到底是个分寸感。不是你点了多贵的菜,开了多好的酒,而是从头到尾让领导觉得舒服、自在、有掌控感。他舒服了,你的目的就达到了。
至于那顿饭吃了什么,谁记得住呢。
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