北京
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酒店行业做零售，多数尝试都停留在“大堂摆个货架”的层面。亚朵却把这件事做成了第二增长曲线——今年第二季度，零售收入已占集团总营收的40%以上。
关键在于，亚朵没有把零售当副业，而是围绕“睡眠”这个核心场景重构了产品逻辑。住客在客房体验到的枕头、床垫、香氛，都能在线上商城直接买到。酒店成了体验店，零售则承接了体验后的购买需求。
场景即渠道
这种模式的优势在于信任成本极低。用户已经在真实场景中睡过、用过，转化路径比传统电商短得多。反过来，零售产品的口碑又强化了酒店的品牌认知，形成“住店—体验—购买—复购”的闭环。
酒店与零售不再是两条平行线，而是互相喂养的循环。亚朵的路径能否被复制，取决于其他品牌能否找到类似高关联度的场景锚点。
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