营收连涨、分红破亿！妙可蓝多亮眼财报背后，藏着创始人博弈尾声

新管理层落地之后，“13434”奶酪生态战略全面铺开，成为企业现阶段经营总纲领。

出品|中访网

审核|李晓燕

在国内乳制品消费迭代浪潮之中，奶酪赛道正在走出早期野蛮扩张阶段，转向精细化运营比拼。妙可蓝多交出的2026年半年度报告，呈现出十分特殊的图景：经营层面持续向上，核心主业韧性十足，但董事会投票环节出现的不同意见，也把历史遗留的治理分歧摆在资本市场面前。

从经营数据来看，妙可蓝多的增长质量在消费食品板块当中属于第一梯队。上半年公司实现营业收入33.04亿元，同比增幅达到28.71%，归母净利润1.51亿元，同比增长13.74%。尤为值得关注的是二季度单季营收创下历史新高，企业已经连续三个季度保持营收20%以上的增速，在多数快消企业面临需求疲软、成本扰动的大环境，这份增长来之不易。

现金流的改善更能体现经营成色，报告期经营活动现金流净额突破3亿元，同比提升27.38%，收入、利润、现金流三者同步向好。公司还推出上市以来力度最大的中期分红方案，拿出过半半年度利润回馈股东，合计派现约1.01亿元，这也标志企业已经告别过去重投入、轻回报的扩张周期，转向兼顾成长与股东收益的新阶段。

奶酪作为妙可蓝多的基本盘，护城河正在持续加固。半年报显示，奶酪板块营收接近29亿元，占主营业务收入比重攀升至88.06%，贡献接近九成的毛利来源，33.24%的毛利率水平，撑起整个上市公司的盈利底盘。企业不再仅仅依赖儿童奶酪棒单一爆款，正在完成消费人群的破圈，一边迭代儿童产品线，一边大力开发适配职场、家庭餐桌的成人奶酪产品，小三角、奶酪小粒等新品逐步打开市场空间。

B端业务同样成为重要增长引擎。依托深加工乳品矩阵，妙可蓝多深度对接烘焙、茶饮、西式快餐赛道，给商业客户提供整套奶酪解决方案，国产原制奶酪逐步打破进口产品长期垄断的格局。C端挖掘家庭消费增量，B端打开产业商用市场，两条赛道双向赋能，拓宽奶酪品类的消费边界。

新管理层落地之后，“13434”奶酪生态战略全面铺开，成为企业现阶段经营总纲领。这套战略以消费者为核心，覆盖多品类、多营养场景，将C端、B端、出海并购定位为三大增长引擎，产品创新、品牌建设、渠道变革、数字化能力作为底层支撑。品牌层面接连绑定国际顶级赛事IP，强化国产奶酪的国际化形象；渠道端布局内容电商、即时零售、会员折扣店等新兴渠道，线上线下渠道矩阵持续完善，研发投入同比接近三成增长，为中长期产品迭代储备技术实力。

蒙牛体系完成管理接棒之后，产业链协同效应逐步释放。依托集团在奶源、供应链采购、品质管控上的资源，妙可蓝多补齐不少供应链短板，降本增效持续落地，组织内部倡导奋斗者文化，完善人才激励体系，整套管理改革，目的就是把规模优势转化为实实在在的盈利能力。资本市场也给出积极反馈，高管增持叠加高分红，向市场传递管理层对后续发展的信心。

不过，靓丽财报背后，上市公司依旧要面对历史遗留的治理难题。在半年报董事会审议会上，9名董事当中8票赞成、1票反对，创始人、第二大股东柴琇投出唯一反对票，并且出具三点书面异议，主要围绕财报承诺事项披露、关联交易表述、早年并购基金相关文件真实性展开，但她同时认可半年报绝大部分内容真实公允。

根据上市公司对外公告，公司针对三项异议逐条作出回应，表示定期报告披露内容与原始文件保持一致，相关历史文件经过当年全体董事签字确认，针对并购基金补偿承诺的仲裁程序也正在推进，等待仲裁机构最终裁决结果。客观来看，该反对票并未阻碍半年报正常通过，不会改变财报效力，但也折射出老股东和上市公司之间悬而未决的历史纠纷，这会成为市场持续关注的风险点。

从股东现实处境观察，柴琇目前依旧保留董事席位，但已经不再参与日常经营管理；其持有的绝大部分股份处于质押状态，同时受到表决权相关承诺约束，过去两次减持计划均未能完成实际减持，个人和上市公司之间的仲裁尚未落定，后续股权处置存在不确定性，这部分历史纠葛，会长期考验上市公司的治理水平。投资者也需要留意，仲裁如果出现不同结果，或将给上市公司、相关股东带来连锁影响。

放眼行业，国内奶酪市场远没有抵达天花板，家庭渗透率对比海外仍然存在巨大提升空间，B端餐饮需求保持刚性，国产替代仍是大趋势。但赛道竞争愈发激烈，外部竞品持续加码，上游大宗原料价格波动随时会冲击毛利水平，妙可蓝多不能躺在现有的增长之上。

总的来看，经历控制权更迭之后，妙可蓝多经营基本面已经展现出强劲向上势能，主业高度聚焦，BC双轮驱动模式跑通，分红机制落地，企业完成从“做大营收”向“做强利润”的过渡。但旧时代留下的治理纠纷尚未画上句号，仲裁结果、股东博弈，仍是发展路上绕不开的变量。这家本土奶酪龙头，既要抓住行业红利把业务继续做大，也需要妥善化解历史遗留问题，才能真正释放全部成长潜力。