辽宁
作 者：丘秋来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
朋友们好，今天要介绍的这位岛邻，做的是海洋生物制品的硬科技——海洋胶体技术开发。
陈宏，青岛海之林生物科技开发有限公司，在岛时间3年多。
她是中国海洋大学1983级校友。创业之前曾在国企工作过，2010年，她选择走出来，创办了海之林。
这是一家以海藻为原料，从事海藻酸盐系列产品研发、生产与销售的国家级高新技术企业。公司产品包括食品级海藻酸盐、医药级海藻酸盐、速溶琼脂等，广泛应用于食品、医药、化妆品等领域，并出口到日韩欧美。2021年，海之林入选国家工信部第三批专精特新“小巨人”企业名单。
公司主营两大业务方向：第一个是海藻胶的应用开发，将原料卖向不同的行业；第二个是医药原辅料，对标国际高端企业。
在国际医药原辅料市场，中国同类企业产品占比不到10%，还有很大的成长空间。所以获得国际认可的资质是企业海外发展的重要条件，通过获得欧盟CEP认证及GMP规范，企业会加速提升在海外医药市场的占有率。
从食品级升级到医药级，是海之林这些年做的最重要的一件事。
陈宏说，从食品行业进入医药行业，是跨入另外一个赛道，难度非常大。欧盟的法规要求极为严格，要把产品做出来、做到符合国际标准，技术是前提。为此，海之林在研发上做了多年的积累。
但光有技术不够。培养医药骨干团队，是另一个难关。
陈宏从外部招聘医药人才，也从内部培养，还花了钱请海外的咨询机构为团队赋能。同时，还要建设符合医药生产标准的车间，通过欧盟法规的许可准入。这几项投入加在一起，已经投了几千万。
陈宏说，这些投入都是慢功夫，考验的是企业的耐心和定力。
在正和岛，陈宏的认知一直在提高。她报名新质企业家遴选计划，是想把企业管理的整体能力再往上提一提。
她对“新质企业家”有自己的理解。
一、长期主义，不急功近利，这是新质企业家的重要底色；
二、创新思维，能忍受研发投入后几年不出成绩；
三、良性发展，不是靠行业短期爆发赚一笔快钱，而是有持续增长的内在逻辑；
四、有特点、有差异化，企业不一定规模很大，但要有不可替代性；
五、有序扩张，好企业看的不是做得大不大，而是做得好不好、强不强。
“做的大”和“做的好”，是完全不同的两个维度。
陈宏说自己最大的特点是真诚。真诚地对待客户，不是为了从客户身上赚更多钱，而是提供更好的服务。真诚地对待员工，尊重、善待员工，员工就会善待客户。她不是那种有压迫感的领导，但团队知道她是真心在关心每一个人。
在班级里，陈宏愿意分享的是创新管理方面的经验。海之林内部一直推进创新，整体的创新体系比较完善，创新应用落地、研发与销售一体化等方面，她都可以和同学们交流。
她推荐管理者读一本书，叫《能力陷阱》。她曾在内部调岗时发现，很多人到了新岗位会困在过去的舒适区里出不来。这本书讲的就是这个问题。
从国企到创业，从食品级到医药级，从国内市场到海外认证，陈宏每一步走得都不快，但每一步都没停。她不做大规模的无序扩张，不赚快钱，在一件她认为对的事情上，慢慢磨、慢慢熬。
这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。
排版 | 相与审校 | 正风 主编 | 夏昆
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