清华大学“唐仲英计划”实践支队赴越南开展实地调研

来源：环球网

为深入探究全球产业链重构背景下中资企业赴外投资的情况，近日，清华大学“唐仲英计划”学生实践支队赴越南河内市、胡志明市等地开展实地调研。支队成员来自金融、法学、计算机、环境、教育等多个学科，通过走访中资出海企业、越南科教产业机构、中越两国相关政府部门三大类调研对象，共调研二十余个点位，多维度观察中资企业出海的机遇、挑战与本土化实践，形成兼具一线体感与理论思考的调研成果。

聚焦市场主体，探访不同赛道中资出海企业

支队走访了基建、先进制造、能源、汽车、物流、数字科技、金融服务、消费餐饮等领域的中资企业，并详细记录了它们的出海逻辑。在基建领域，实践支队实地调研了太平洋建设四连桥、河内地铁5号线项目、中国水利水电第八工程局有限公司越南广泽二期燃气电站项目部，见证了中资企业深度参与越南城市与能源建设。在实体制造业方面，支队先后走访歌尔越南基地、海亮铜业、TCL胡志明工厂、雄韬电源、江淮汽车等在越中资制造业企业，了解到企业应对贸易壁垒、跟随核心客户转移、国内市场饱和等不同挑战的解决之道。在实践中，支队发现，中资出海企业在越南既有跨国联合育才、智能绿色工厂建设等亮眼实践，也有合资经营、生产适配过程中的磨合与挑战。

同时，支队将调研触角延伸至服务业、科技与消费领域。支队与极兔Cargo负责人进行了座谈，共同探讨越南电商大件物流市场特征与货到付款模式带来的风控考验；走访金蝶科技，了解当地监管迭代背景下出海企业所面对的数字化合规挑战；对话海康威视越南团队，研判越南数字化转型机遇与科技企业面临的市场准入壁垒；调研中国工商银行胡志明市办事处，从金融视角解析越南宏观营商环境，厘清不同规模中资企业出海的生存现状；访谈JIMAMA品牌创始人，了解餐饮企业在品类、营销、管理层面的本土化实操经验。不同赛道的在越中资企业案例显示，企业出海不能简单复制国内的生产、经营模式，长周期布局、合规经营、因地制宜适配本地市场是企业出海行稳致远的关键。

倾听越南声音，对接越南本土科教与产业机构

为跳出中资企业单一视角，支队还广泛接触越南本土高校、企业、政府主管部门、行业组织与产业平台，从越南视角理解越南的招商引资逻辑与产业诉求。

支队走进河内国家大学下属经济与商业大学、交叉学科与艺术大学，和越方师生开展座谈交流。支队队员倾听越方学者提出的越南吸引外资的“六维引力”框架，并就围绕全球产业链转移、人工智能在教学科研的落地应用等话题与越方展开对话。

此外，支队还先后走访越南电力集团（EVN）、越南软件与信息技术服务协会（VINASA）等机构，了解ICT产业发展规划与越南本土市场环境等。通过与本土机构的深度交流，支队看到越南营商环境存在着优惠政策、劳动力成本、数据安全、税务监管等各个维度的变化，以及本土人才短缺、基建欠发达等客观现实，为研判中资企业出海的机遇与潜在风险补充了重要信息。

把握宏观语境，对接官方平台

为了了解双边合作的宏观背景，更好地理解中资企业出海越南的整体图景，支队对接相关政府部门，以获取权威政策解读与现实观察。在中国驻越南大使馆，邢久强参赞等外交官向队员们介绍了当前中越经贸合作现状、在越中资企业投资概况以及中越教育合作发展的前景，并解读了当下中越双边关系所处的重要发展机遇期。

在越南科学技术部和越南国家创新中心（NIC），支队了解越南国家科技战略、招商引资导向，观察到越南政府的招商引资策略正从过去的“来者不拒”向高质量、有重点的方向转变，自主研发、合作创新将成为越南下一步科技发展的努力方向。

支队还到访新华社河内分社，了解中越高层互动、经贸往来与民间交往的最新态势。通过与各位驻越记者的交流，支队更加全面地理解了中资企业在越发展所处的政策环境与社会土壤。

一路走访调研，支队成员深刻认识到，越南拥有年轻的人口结构、相对完备的产业链配套、广泛的自贸协定网络，具备显著的发展红利。同时，在越中资企业也面临着各类成本持续上涨、监管政策不断调整、行政流程有待优化、劳动力供给不足等现实考验。在此背景下，赴越中资企业发展情况呈现明显分化：大型企业凭借资金、技术与产业链优势，着眼五至十年长周期开展布局，受短期政策和成本变化的影响相对较小；而不少中小企业受各方面因素制约，生存与发展可能面临压力。出海不是简单的产能搬迁，无论基建、制造业还是消费企业，都必须摒弃照搬国内经验的惯性，坚持合规经营，尊重当地市场现实，因地制宜推进产品、人才、管理模式的本地化适配。

青年行思，知行合一，本次实践把课堂延伸至海外产业一线。在与企业家、学者、外交官的面对面交流中，支队队员们对全球产业链变迁、跨境经贸合作有了更加立体、客观的认知。未来，支队将持续梳理中资出海的经验启示，将实地观察转化为理性思考，以青年视角为中外产业合作贡献清华学子的思考与力量。