十年格桑花开，海普诺凯在西藏筑起母婴营养守护网

2026年8月20日至28日，海普诺凯格桑花西藏公益行的团队第十次走进雪域高原，项目完成了它在西藏的第十年公益行程。

9天行程中，团队走进拉萨、贡嘎、阿里、革吉、改则、措勤、日喀则等地，为当地母婴家庭提供营养支持与专业呵护，并开展医疗学术交流。平均海拔超4000米，路途艰险，但团队早已适应——自2017年首次走进西藏至今，十年间足迹几乎遍及西藏每个县乡。

今年恰逢西藏和平解放75周年，全区计划投入136亿元实施34件民生实事，医疗卫生领域达7.77亿元，阿里地区人民医院成功创建三甲医院，七市地实现三甲全覆盖。在此背景下，澳优旗下海普诺凯1897以十年坚守，在高原上践行“慢工出细活”的公益承诺。

十年间，海普诺凯格桑花西藏公益行累计开展爱心义诊与学术交流67场、发起爱心捐赠66次、培训乡村医生1200余人、捐赠物款超1600万元、惠及8000余个家庭。数字背后，是一场关于公益如何从“输血”走向“造血”的持续思考与进化。

从“送物资”到“建能力”

2017年，海普诺凯第一次走进西藏。项目团队很快发现了一个现实：西藏地区大多数人的孕育理念需要转变，妇产科方面的专家有待培养。

最初的公益模式很直接——物资捐赠、营养科普、精准人员培训。缺什么，送什么。这是典型的“输血式”帮扶。

在公益行程中，团队与当地基层医疗机构进行交流。渐渐地，团队明白一件事：物资和资金捐赠只能解决一时的困难，并不能彻底改变当地母婴营养健康状况。正如海普诺凯生物科技有限公司总经理刘永强所说：“做公益和做品牌产品一样，需要严谨、专业。”

十年间，项目完成了一次系统性的迭代。从最初的“物资捐赠—营养科普—精准人员培训”，拓展为“物资捐赠、资金帮扶、营养科普、医疗培训（含义诊）、音乐课堂、心理辅导”六位一体的生态式公益路径。

这不是简单的项目叠加。物资捐赠和资金帮扶解决“当下”的问题；营养科普提升家庭对科学养育的认知，解决“认知”的问题；医疗培训提升基层医疗人员的专业能力，解决“能力”的问题；音乐课堂和心理辅导则将关爱延伸至心理健康层面。

每一次拓展，都来自一线的真实洞察。项目联合西藏大学开展《西藏地区0~6岁儿童营养状况调查研究》，记录不同海拔区域儿童的饮食结构、营养摄入、生长发育数据。基于这些数据，科普内容、培训课程、帮扶方案得以精准制定。

留下一支“靠得住”的医疗队伍

中国妇幼保健协会原副会长黄顺玲对项目的评价很精准：“公益不是一次性的感动，而是持续性的赋能。”

十年间，项目最核心的坚持，是培养当地医疗人才。北京大学公共卫生学院、中南大学湘雅医院、清华大学附属北京清华长庚医院、武汉大学中南医院等顶尖医疗机构的专家被邀请走进西藏。他们不只传授理论知识，更把重心放在实地带教上——在真实的家庭场景里模拟演示新生儿复苏技能，在乡卫生所的诊室里交流中晚期早产儿呼吸窘迫综合征治疗相关进展，在县妇幼保健院的儿科门诊上进行0-3岁儿童养育指导。

这种理论与实战相结合的培训模式，为西藏留下一批“带不走、靠得住”的医疗队伍。

与此同时，项目持续凝聚当地力量。西藏大学、西藏自治区红十字会、西藏自治区母子保健协会、阿里地区行署等当地机构深度参与，共同商定行动路线和帮扶对象。执行过程中，熟悉当地语言和民俗的工作人员全程参与，确保公益资源触达最需要帮扶的地区和人群。

值得一提的是，项目经过多年全域调研后，从2024年起转向深度定点攻坚，将资源集中倾斜至阿里地区，计划以5年甚至更长周期开展定制化帮扶。从“广覆盖”走向“深扎根”。

与“生育友好型社会”同频

2026年，“建设生育友好型社会”写入“十五五”规划纲要。几乎同步，海普诺凯格桑花西藏公益行完成了第十年行程。

这不是巧合。从早期的“母爱800g”“守护第一口奶”到如今的海普诺凯格桑花西藏公益行，澳优的公益探索始终与国家政策走向同频。“十五五”规划提出“有效降低家庭生育养育教育成本”，海普诺凯格桑花西藏公益行所做的，恰是在最需要的地方以最务实的方式降低生育养育的隐性成本——不是靠补贴，而是靠能力建设；不是靠一次性救助，而是靠可持续赋能。

十年公益实践，暗合两条时代脉络。

“生命早期1000天”理论正从学术共识走向基层落地。生命早期1000天内是人体重要器官、组织发育的关键期，面对不同地区儿童营养状况的差异，公益行十年持续向西藏母婴家庭输出营养物资与科学养育知识，让这一理论化为高原上的具体行动。

“生育友好型社会”正从政策倡导走向系统建设。政策落地需要基层服务能力支撑。在医疗资源薄弱的西藏，公益行培训了1200余名乡村医生，沉淀了可复用的培训与执行经验，成为当地生育服务保障体系的有益补充。

澳优执行董事、总裁任志坚表示，“澳优一直将‘守护母婴健康’视为企业使命的重要内容，正是这份责任与使命，推动我们不断深耕母婴营养领域，以科研创新和品质坚守为妈妈和宝宝筑起健康的屏障。”聚焦社会需求，企业用自身的专业、特长，去做公益，与社会发展同频共振。

花开十年，根在高原

十年来，海普诺凯格桑花西藏公益行多次收获社会认可——2019年至2026年，连续8年获得中国公益节公益案例奖，第十五届中国公益节“2025年度妇女儿童公益关爱奖”，湖南省慈善总会第三届“慈善榜样宣传活动”品牌项目等。

这些认可的背后，是一个朴素的逻辑：当企业找到核心能力与社会痛点的结合点，并由此持续发力，公益就不再是锦上添花的行为，而成为企业社会价值的有机组成部分。

海普诺凯1897传承荷兰百年制乳经验，依托澳优“1+6+N”全球研发体系，联合北京大学医学部深耕婴幼儿喂养效果研究。这份在产品研发中坚守的严谨与专业，被迁移到了公益实践中——像打磨一款好产品一样，用十年乃至更长时间，持续打磨更贴合当地母婴群体真实需求的帮扶方案。

从2017年到2026年，海普诺凯格桑花西藏公益行丈量了一条从帮扶走向共生的历程。曾经需要跨越千山万水才能送达的关爱，正逐渐成为这片土地自己生长的力量。

十年，在高原上，格桑花开了又谢，谢了又开。但有一些东西，正在这片土地上生根。