北京
一家中国制造企业正在用实际行动重新定义“走出去”的含义。
2026年8月27日，泰国罗勇府。宝通董事长包志方率宝通泰国执行总经理尤兆鑫、宝通泰国副总经理王冬等人再次到访位于罗勇府的学校Anuban Nonglalok SAO school。
这不是第一次到访。此前，包总就曾带领泰国团队来这所学校慰问并赞助学校的球赛活动。那是宝通“社群共生”战略在泰国的一次早期尝试。这一次，包总与团队专程再次回到学校，看看孩子们，了解学校的变化与新需求。
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一次再访，一份超越商业的承诺
Nonglalok SAO school是一所特殊的学校。由Nonglalok分区行政组织主席帕拉莫特·安塔迪颂先生自掏腰包创办，规模不大，却承载着一份不简单的使命：专门接收父母外出务工的留守儿童、丧失双亲的孤儿以及身体有特殊需求的孩子。办学初心朴素而坚定：让这些处境困难的孩子，也能享有不输私立学校的优质教育。
虽然目前仅开设幼儿园至小学二年级，但泳池、音乐教室、球场、实验室等特色设施一应俱全，在有限的条件里，学校为孩子们撑起了一篇全面成长的天地。这种扎根基层的教育坚守和对这些社区特殊儿童的关爱，让包总一行深受触动。
此次到访，团队专门观摩了孩子们的中文课，参观了学校设施，还饶有兴趣的观看了孩子们的文艺表演。孩子们用稚嫩却认真的表演欢迎远道而来的朋友，一张纸灿烂的笑脸满是纯粹的朝气。这是宝通与这所学校之间早已建立的情感连接。
交流中包总得知，学校学位早已饱和，新校区筹建迫在眉睫，资金缺口依然巨大。面对这一真实需求，包总当场表示：宝通愿意出资500万泰铢，全力支持新校区建设。
这不是一次计划中的捐赠，也不是一时冲动的决定。它源自宝通对这片土地的长期承诺。从最初慰问到赞助球赛，再到这次探访中得知扩建需求，宝通一直在关注、在倾听、在行动。这个决定跨越了商业逻辑，回到了最朴素的初衷：让每一个孩子都有接受公平和优质教育的机会。这笔捐款，也将成为宝通泰国工厂投产以来单笔金额最大的社区公益项目，也让宝通在海外ESG实践中迈出重要一步。
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从“捐赠”到“共建”，
从资金支持到持续陪伴
除了资金支持，校方提到学校正在开设中文课程，急需中文教学志愿者。包总当即承诺：宝通泰国团队将定期入校开展中文教学志愿服务，把“一次性捐助”转化为“持续性陪伴”。
对于一所特殊儿童学校而言，中文教学不仅是语言教育，更是一扇通向外部世界的窗口。而宝通志愿者的持续陪伴，也将为孩子们带来长期的情感支持。这也意味着宝通与这所学校的关系，将从捐赠者与被捐赠者，走向真正的共建者与同行者。
“企业走出去，走的不仅是市场与产能，更是温度与担当。”包总在捐赠现场表示，“守护每一份成长的可能，是企业超越商业价值的社会责任。”话音落下的瞬间，全场先是一片静默，随即爆发出经久不息的掌声。师生们难掩惊喜与感动，共同为这份沉甸甸的善意喝彩。
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以ESG为锚，让善意扎根
宝通泰国工厂是宝通全球化战略的核心生产基地之一，2025年6月实现投产，主要承担面向海外客户的高性能输送带生产任务。此次500万泰铢捐赠，覆盖“公平教育”与“包容性社区构建”两大公益维度，在竞争激烈的行业环境中，宝通一如既往的支持海外社区教育，充分展现了一家中国企业的战略定力与责任格局以及坚守长期价值的承诺。
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ESG不是成本，是竞争力
宝通将“社群共生”作为ESG战略的重要支柱，在全球范围内持续围绕公平教育、包容性社区构建、生态保护、扶贫帮困四大领域践行公益承诺。
目前，宝通的社区公益已形成覆盖亚洲、非洲、南美、澳洲的多点布局，惠及众多社区儿童与青年。本次捐赠，是宝通“社群共生”战略在泰国的首次大规模落地。我们的公益版图与业务版图同步扩展，“社群共生”正从战略变成一个个真实可感的故事。
500万泰铢，不是起点，也不止于此。全球化企业的价值，最终由它所服务的市场来定义。但比市场份额更珍贵的，是跨越国界的信任与善意。真正的全球化，从来不是征服，而是扎根；不是索取，是共生。社群共生，才是宝通“走出去”的方式。
一所学校，是无数个孩子未来的起点与信心。从产品出海到能力出海，再到责任出海。宝通的全球化之路，正在走向更深处。
(宝通科技 动态宝)
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