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时值华泰保险集团股份有限公司(以下简称“华泰”)三十周年。回望来时路,其“三十而立”的根基,正在于稳健经营。在金融保险市场的风起云涌中,华泰之所以能够稳占一席之地,靠的从来不是盲目扩张,而是那份难能可贵的“稳”。
从昔日行业熟知的“小而美”,到2026年擘画全新发展战略,华泰向着打造“最具增长潜力的‘专而强’价值型保险集团”迈进。这不仅是发展规模的进阶,更是企业价值与能力的深度重塑。
作为华泰保险集团旗下寿险子公司,华泰人寿紧跟集团战略导向,依托自身“新五年战略”,确立“客户全生命周期人身风险管理解决方案提供者”的发展定位,在夯实风险保障主业的基础上,聚焦家庭长期财富规划与资产传承需求,提供多元化的产品及服务资源。
8月18日,华泰人寿正式推出《华泰人寿盛世华章年金保险(分红型)》¹,依托差异化的产品设计与扎实的分红实力,帮助客户实现财富的稳健规划与有序传承。面对低利率及市场波动的外部环境,华泰人寿如何借“盛世华章”上市,以“专而强”之姿实现破局?其产品逻辑与价值主张值得深入探究。
“专而强”
而立之年的新起点
谈及华泰,这家曾长期被业界誉为“小而美”典型代表的保险机构,稳健经营早已刻入基因,成为其鲜明的发展底色。
从1996年拿下珍贵的保险牌照开始,华泰的每一步都走得稳扎稳打。近三十年风雨兼程,华泰以合规稳健铸就发展之路,以专业专注打磨经营之道,并以细分深耕磨炼匠人之心。华泰始终坚持“集约化管理、专业化经营、质量效益型发展”的经营理念,完成了从“初创”到“而立”的精彩蜕变。
站在三十而立的历史节点,华泰再出发,全面开启全新发展战略,向着建设具有安达经营特色、深耕中国本土、“最具增长潜力的‘专而强’价值型保险集团公司”的目标奋进。
此次新战略华泰聚焦内涵价值高、长期价值好、社会价值优三大核心维度。其中,内涵价值是企业发展的核心,以“高质量、可持续、差异化、集约型”为主要特征的长期价值是华泰的追求目标;社会价值则是可持续发展的核心基础,集中体现在客户信赖、监管认可、社会认同。为实现这一战略目标,必须转变思想认识、破除思维定式、摆脱路径依赖。从“小而美”到“专而强”,既是三十载发展的深厚积淀,更是而立之年的战略蜕变。
承接集团整体战略蓝图,华泰人寿将自身新五年战略作为落地实施路径:围绕“客户”核心,以“菁英营销员3.0、康养3.0、数字化3.0”为战略支柱,为长期可持续发展积累动能。战略落地过程中,华泰人寿充分发挥资负两端协同优势,通过优化产品结构、完善服务生态、深化跨周期投资布局等举措,将“专而强”的价值导向转化为面向客户的全生命周期健康及财富综合解决方案。
华泰人寿“盛世华章”
变局之下的破局之道
在低利率时代的大背景下,储蓄类产品收益走低,也在一定程度上削弱了消费者对传统理财产品的信心。面对资本市场波动与未来的不确定性,大众家庭的财富管理逻辑正在发生改变:从过去追求高收益回报,转向更加看重资产的确定性与长期稳定现金流。
寿险作为具备长期属性的金融产品,在市场环境波动时期拥有“进可攻、退可守”的独特价值。但市场利率的持续走低,也令险企背负起高预定利率时代遗留的固定收益产品利差损压力。为规范行业发展,减轻寿险公司在负债端的压力,监管下调寿险市场的预定利率上限。
短短数年间,普通型人身险产品预定利率上限就经历了多次调整,从3.5%降至当前的2%。在此背景下,传统的增额终身寿险、两全险、年金等固定收益类产品,对消费者的吸引力有所减弱。
分红险则走出差异化路径,这类产品通过“保证利益+浮动分红”的机制,让客户与企业共享长期经营成果,依托稳定的保障功能和浮动分红双重属性,受到广大消费者尤其是高净值群体的关注。在低利率环境下,分红险也成为众多寿险公司穿越发展周期的关键“利器”。
作为响应华泰保险集团三十周年“相伴同行”理念的长期分红型年金产品,华泰人寿“盛世华章”秉持了“攻守兼备”的产品设计逻辑,精准回应了低利率环境下客户对于保障与长期财富规划的双重诉求,成为华泰人寿应对市场变局的又一重要突破口。产品兼具安全性、收益性及灵活性²,精准匹配家庭教育储备、养老规划与财富传承等多元资金需求,既是顺应市场趋势之举,也恰逢时代所需。
据悉,该产品投保范围覆盖出生满7天至75周岁的广泛客群,以“增值快、红利稳³、领取活、用途广”四大核心特点,适配不同家庭全生命周期的财富规划诉求。
首先,保单现金价值快速攀升,以3年交费为例,最快第6年现金价值即可超过已交保费,客户可结合家庭实际情况自主选择后续生存保险金支持按年、按月领取⁴,可持续领取至被保险人105周岁,实现前期财富累积增值,后期长期稳定现金流供给,充分覆盖人生不同阶段的资金安排。
其次,产品的红利领取方式多元化,特别设置现金领取、累积生息、抵交保险费、增加保险金额四种红利领取方式,分别对应现金领取、财富增值、保费减负、增加保障四大方向,保险期间内还可变更领取方式,动态匹配家庭财富目标。
同时,“盛世华章”配套第二投保人、减保、保单贷款⁵等丰富的保单权益,并可在领取开始前在调整年金领取起始日,共8档可选⁶,灵活应对子女教育、养老开支、家庭应急周转等多重场景。在人口老龄化的当下,该产品能够成为消费者提前储备资金,填补未来养老支出缺口。
稳健与实力
穿越周期的底气
优秀的产品,是保险企业最生动的品牌名片;而一款产品的底气,则来源于险企一整套体系化综合实力的支撑。“盛世华章”的面世,正是依托华泰人寿深厚的综合实力作为坚实背书。
从股东维度来看,华泰人寿获得中外双方股东的双向赋能。外方股东安达保险集团拥有230余年的经营积淀,业务遍及全球54个国家和地区,历经多轮经济周期,沉淀了成熟的风险管理经验与全球化精算能力,能够在产品研发、运营管理、风险管控层面,为华泰人寿带来国际化视野与专业参考。中方股东华泰保险集团拥有财险、寿险、资产管理、基金管理多元业务牌照,深谙中国本土市场发展规律,为集团内部资源协同联动创造了有利条件。
双方股东优势深度融合,既筑牢华泰人寿的资本安全底座,也赋予企业穿越行业周期的战略定力,为其分红业务稳健运行构筑多重保障。
坚实的分红能力,同样离不开穿越市场周期的专业投资实力。华泰人寿采取委托投资管理模式,华泰资产作为资金受托人具体开展各项投资工作。作为国内首批设立的保险资产管理公司之一,截至2025年末,华泰资产管理规模突破1万亿元,其中90%以上来自于第三方,是国内保险资管行业市场化程度最高的机构之一。专业成熟的投资管理和风险管控能力,为华泰人寿的分红险业务提供了有力支持。
与此同时,华泰人寿也是行业内较早布局分红险赛道的寿险机构,分红业务经营积淀深厚,历史分红表现稳健。截至2026年8月,华泰人寿已连续12年对外披露分红实现率,以长期透明的经营表现,印证分红业务的兑现能力和对自身长期经营的信心。
不止于保险产品本身,华泰人寿搭建的“财富管理类产品服务体系”⁷,深度整合养老、健康、教育三大领域优质服务资源。“盛世华章” 同样适配这套服务生态,客户满足对应条件即可享有 “泰享” 康养服务、“乐享家医” 健康管理服务以及 “睿享成长” 教育服务,实现保险保障与增值服务的双向打通。
正如华泰人寿总经理牛增亮在华泰保险集团“华章相伴,泰然同行”三十周年战略启航会上所言,华泰人寿致力于成为客户全生命周期人身风险管理解决方案的提供者。在深刻洞察客户需求的基础上,聚焦重点市场、细分市场及目标客群,通过精准的行销渠道提供适当的优质产品与服务,守护万千家庭的美好生活。
¹具体保险责任及内容请以《华泰人寿盛世华章年金保险(分红型)》正式保险合同的保险条款为准。
²文中“灵活性”仅指代产品功能。
³分红型保险产品,保单持有人可以保单红利的形式享有该产品的盈余分配权,未来的保单红利为非保证利益,其红利分配是不确定的,在某些年度红利可能为零。
⁴自合同生存保险金开始领取日起,生存保险金领取方式不得变更。
⁵保单减保、保单贷款申请时,需符合保险合同约定及公司保全规则,申请保单减保、保单贷款会对保单权益产生影响。
⁶开始领取生存保险金之后,不得变更生存保险金开始领取日;若生存保险金开始领取日发生变更,则合同的基本保险金额、基本保险金额对应的现金价值、累积红利保险金额和累积红利保险金额对应的现金价值须根据投保时被保险人的年龄、性别、交费期间及变更后的生存保险金开始领取日为基础重新计算;变更后的生存保险金开始领取日须晚于合同已经过的保单周年日。
⁷服务由华泰人寿合作的第三方服务商提供服务,具体服务标准及服务内容请以服务手册及华泰人寿官方公告为准。
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