吉林
长白山的林海之下，奔涌着珍贵的天然矿泉。很多人看见一瓶矿泉水摆上货架，看见标签上印着“长白山”，却少有人看见它的来路：一边是不能触碰的生态红线，一边是厮杀激烈的消费市场。
泉阳泉的故事，不只是一瓶好水的故事，更是吉林资源型国企，如何完美地把“绿水青山”变成“金山银山”的现实考题。
水源地，是馈赠，更是枷锁。
走进泉阳泉的水源保护区，95%以上的森林覆盖率，草木繁茂，清泉汩汩。但这份得天独厚，从来不是可以无限取用的宝库。三级封闭防护区划下边界，围栏锁住山林；智能监测站点昼夜运转，空气、土壤、水文数据实时跳动；泉水自玄武岩层涌出，全程密闭管道直达车间，人不接触、空气不介入。企业还要持续投入，补植林木、修复植被，把管护做进山林的每一处角落。
最难得的，是一份“自我克制”。在行业争相跑马圈地、扩产抢份额的时候，这家省属国企明确表态，绝不以牺牲生态换产能。生态保护是真金白银的持续投入，不能立刻换算成营收利润。可对于矿泉水企业，水源一旦受损，品牌、产能、市场全部无从谈起。守水，本质就是守企业的生命线。
守住了水，不等于赢得市场。
四重品质管控贯穿生产全链条：源头检测、过程盯控、成品复检、第三方复核，每一批水样送往国家级检测机构存档溯源，每一瓶水都拥有可查询的“出生证明”。智能化车间迭代设备，高频在线检测，把隐患拦截在出厂之前。
可高品质，经常挡不住行业的低价内卷。饮用水赛道竞争白热化，低价混战成为常态。跟进降价，多年投入的生态成本、品质成本难以为继；固守价值，又要面对开拓外地市场的重重壁垒。过去一套方案推向全国的粗放打法，烧了声势，却换不来实打实的市场回报。
困境之下，改革迫在眉睫。泉阳泉转向“一地一策、分层攻坚”，看懂不同地域的消费差异，按需调配渠道、场景、资源，拒绝大水漫灌，把改革成效落到销量与利润上。
市场数据给出了积极回响：2025年营收突破12亿元，净利润大幅攀升，销量站上150万吨。扎根东北大本营，向外挺进京津、开拓南方市场，经销网络一步步在全国铺展。资源优势，终于借着市场化改革，转化成看得见的产业实绩。
但前路依旧并不轻松。
向着2026年200万吨销量冲刺，三年翻番的目标摆在眼前。产能要扩张，就必须继续权衡开发与保护的边界；走出东北，全国消费者对吉林矿泉水品牌的认知仍待培育；消费需求迭代，产品矩阵还要持续丰富。资源是底牌，却不能坐吃底牌；改革见到成效，但远未到一劳永逸的时刻。
在吉林，像长白山矿泉这样得天独厚的资源还有很多。坐拥生态禀赋，不等于天然坐拥产业辉煌。绿水青山不会自动兑换成金山银山。从汩汩山泉到千家万户的案头，中间隔着守护的责任、严苛的工艺，更要闯过市场化的重重关口。
既要耐得住守护山林的寂寞，也要闯得进千帆竞逐的市场。泉阳泉的探索，正是吉林生态产业的缩影：守得住生态底色，蹚得开市场道路，长白山中的一汪清泉，方能奔流向远。
来源：彩练新闻
作者：杨晓艳 何泽溟
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