追觅出海进入“深水区”：洗地机抢占欧洲高地，扫地机在新兴市场连续两年翻倍增长

文/祝梦 「瑞牛财经」

连续两年超过100%的增长，对于一个已经开始规模化运营的海外业务来说，意味着市场需求和渠道扩张仍处于较快阶段。

中国清洁电器品牌出海，正在从“把产品卖到海外”，进入真正的全球化竞争阶段。

追觅最新披露的两组市场数据，呈现出一个比较清晰的变化：在欧洲等成熟市场，追觅洗地机正在通过产品技术、高端定位和本地渠道持续扩大份额；在土耳其、阿联酋、巴西、墨西哥等新兴市场，扫地机业务则保持高速增长。

一边是欧洲市场营收同比增长超过50%，并在德国、意大利、瑞士、波兰等多个国家取得市场份额第一；另一边是新兴市场连续两年增速超过100%，2024年和2025年同比增幅分别达到139%和173%。

这意味着，追觅的全球化已经不再只是依靠单一市场或单一产品拉动，而是在不同区域寻找不同的增长方式。

欧洲市场，追觅开始从“进入”走向“领先”

欧洲是中国清洁电器品牌全球化过程中最具挑战的市场之一。

消费者成熟、品牌竞争激烈，同时不同国家在消费习惯、渠道结构和产品需求上存在明显差异。因此，单纯依靠价格优势，很难长期建立市场份额。

追觅洗地机在欧洲的表现，正在体现出另一种打法。

官方数据显示，2026年上半年，追觅洗地机欧洲区域营收同比增长超过50%，并在德国、意大利、瑞士、波兰等多个欧洲国家取得市场份额第一。

其中，波兰市场尤其具有代表性。

追觅洗地机于2024年底进入波兰市场，仅用半年时间便超过飞利浦，跃居当地市场份额第一。截至2026年上半年，其市场份额进一步提升至60%以上，并连续18个月保持行业第一。

从一个新进入者，到市场份额超过60%的领先品牌，追觅在波兰的增长速度并不慢。

更值得注意的是，这种增长并非单纯依赖低价竞争。

从高温清洁到边角清洁，技术成为高端市场的突破口

在成熟市场，消费者对于清洁电器的需求已经从“有没有”转向“好不好用”。

追觅在欧洲市场主推的产品之一，是旗舰洗地机T16 Pro Heat。

这款产品将90℃高温热水、机械臂边角清洁以及超薄躺平等功能结合起来，分别对应深度清洁、边角清洁和狭窄空间清洁等实际使用场景。官方信息显示，该产品获得德国CONNECT、法国Les Numériques等欧洲专业媒体认可，并成为当地市场的热销产品。

这背后反映的是中国清洁电器品牌出海逻辑的变化。

早期出海更多解决的是“把中国制造卖出去”，如今越来越多品牌开始尝试解决“如何按照当地消费者的需求做产品”。

对于洗地机这种高度依赖实际体验的产品而言，技术创新最终需要落到具体使用场景，而不是简单堆叠参数。

线下开店，追觅正在补上全球化最重要的一块拼图

产品之外，渠道是追觅欧洲市场增长的另一条主线。

近年来，追觅持续进入欧洲核心商业地标，在德国慕尼黑Olympia购物中心、法兰克福MyZeil、意大利米兰CityLife和Orio Center、荷兰Westfield Mall of the Netherlands等商业中心布局。

这类线下门店的价值，并不仅仅是增加一个销售渠道。

对于扫地机、洗地机这样的智能家电，消费者往往需要现场体验清洁效果、噪音、操控以及产品形态。旗舰店实际上承担了品牌展示、产品体验和销售转化等多重功能。

与此同时，线上渠道也在加速。

2026年以来，追觅洗地机西南欧业务TikTok渠道营收同比增长2000%，渠道市场份额位居第一。线上扩大触达，线下提供体验，两种渠道正在形成互补。

这也是中国品牌全球化过程中越来越明显的趋势：海外市场竞争已经从产品竞争，逐渐变成产品、渠道和品牌运营能力的综合竞争。

新兴市场，则是另一套增长逻辑

如果说欧洲市场考验的是品牌的高端化能力，那么新兴市场考验的则是品牌快速建立渠道和本地运营体系的能力。

追觅扫地机目前已经进入土耳其、阿联酋、沙特、印度、巴西、墨西哥、智利等市场。其中，巴西、阿联酋、墨西哥等市场的市场占有率长期位居第一。

更值得关注的是增长速度。

2024年，追觅扫地机新兴市场业务同比增长139%；2025年进一步达到173%。在已经拥有较高业绩基数的情况下，官方预计2026年仍将实现约80%的同比增长。

追觅也没有把新兴市场简单理解为“低价市场”。

在阿联酋、土耳其等地，追觅扫地机已经进入核心商圈的高端商场，与国际知名品牌门店相邻布局；线上则同时覆盖亚马逊、本土电商平台以及品牌自营DTC网站。

换句话说，追觅希望在这些市场建立的，并不是一个单纯依靠电商平台走量的品牌形象。

真正的全球化，不只是把中国团队搬到海外

两份官方信息中，一个值得注意的关键词是“本地化”。

追觅在新兴市场提出“In-Local-for-Local”的本地化运营思路，通过调研不同国家消费者需求开展产品开发，同时设立本地公司、组建本土团队、拓展零售渠道，并建立属地化售后服务体系。

目前，外籍员工在追觅新兴市场区域团队中的占比已经超过40%。

这其实比单纯的销售数据更值得关注。

因为当一个中国品牌真正进入海外市场后，最先遇到的问题往往不是产品能不能卖，而是产品是否适合当地消费者、渠道能不能持续经营、售后能不能覆盖，以及品牌能否建立长期信任。

这些事情很难完全依靠中国总部远程完成。

从这个角度看，追觅在海外建立本地团队和服务体系，本质上是在从“出口产品”转向“经营市场”。

从一个爆款，到一套全球化体系

把欧洲和新兴市场放在一起看，可以发现追觅的全球化正在形成两条不同的增长曲线。

欧洲市场更加成熟，因此追觅需要通过高端产品、技术创新和线下体验争夺市场份额；新兴市场仍处于快速增长阶段，则更依赖渠道扩张、本地团队和市场教育。

两者看起来不同，底层逻辑却是一致的：产品力负责打开市场，本地化负责留下来，渠道负责把规模做起来。

截至目前，追觅已经进入全球190个国家和地区，洗地机业务在近20个国家和地区取得市场份额第一。

对于中国清洁电器品牌而言，全球化正在进入一个新的阶段。

过去，“Made in China”更多意味着制造能力；今天，中国品牌真正需要证明的，是能不能在海外建立自己的品牌、渠道、产品和服务体系。

追觅在欧洲市场的份额提升，以及新兴市场连续两年的高速增长，至少说明一个变化正在发生：中国清洁电器出海，已经开始从产品输出，进入品牌全球化的深水区。

而接下来真正值得观察的，也不再只是海外销售增长了多少，而是这些市场份额能否在高速扩张之后依然保持，以及中国品牌能否最终把短期的增长，变成长期的全球市场竞争力。