贵州
向难而行，杰克艾图以具身机器人，探索中国制造的 AI 突围路径
中国工业报
在新一期「赵何娟 Talk」节目中，钛媒体集团创始人、董事长赵何娟，与里斯战略咨询全球 CEO 张云、杰克科技创始人阮积祥展开深度对话。对话聚焦这款诞生于中国、走向全球的 “AI 缝纫机”，探讨中国制造如何打破行业固有边界，挖掘全新产业机遇，跨越 “AI 鸿沟”。
当下，AI 产业正经历从技术信仰到场景信仰的范式转换。在此背景下，全球缝纫机龙头杰克科技持续加码科技创新。作为杰克科技长期战略顾问，里斯战略咨询深度参与品牌共创与战略落地，协助企业打造了全球首款人形缝制机器人，以新品类重新定义智造，为中国制造业的 AI 转型提供了可参考的实践路径。
自 2012 年起，里斯战略咨询先后依托 “快速服务百分百”“中国第一” 两大差异化定位，助力杰克科技开拓国内与海外市场，推动企业成长为全球工业缝纫机领域龙头，连续十多年全球销量第一。
新的技术浪潮下，杰克该走向何方？很多企业容易将 AI 简单视作效率工具，用于优化生产、营销与管理流程。但里斯战略咨询与杰克科技看到的，是服装制造业长期存在的劳动力痛点。
缝制工序高度依赖熟练技工：年轻群体入行意愿持续走低，资深工人又受视力、体力、年龄等条件制约。自动化设备虽能完成标准化操作，但面对柔性面料、复杂工艺以及频繁改款的生产需求，依旧离不开人的实操经验，这一环节蕴藏大量尚未释放的产业价值。
这为杰克科技向具身智能突破找到了清晰的落地切入点。围绕该方向，企业推出全新品牌杰克艾图，重组团队与组织架构，并将研发资源向 AI 与机器人产业集聚的杭州倾斜。
组织变革同样至关重要。具身智能，不等于在传统缝纫机上简单叠加软件功能。模型需要和机械结构、控制系统、行业工艺深度适配，硬件端的微小改动，都有可能改变模型的训练逻辑与运行效果。杰克科技创始人阮积祥认为，制造业场景下的具身智能，本质是一套软硬件一体化产品。
鸿沟理论创立者杰弗里・摩尔，曾在斯坦福对话中，和里斯战略咨询全球 CEO、中国区主席张云探讨过 “被困住的价值” 概念：成熟系统虽可稳定运转，但必然存在制约效率提升的瓶颈；创业者需要找到技术与行业瓶颈的交汇点。
杰克艾图没有卷入边界模糊的通用机器人赛道竞争，立足 “专用场景优先” 的现实逻辑，围绕缝制这一具体任务整合技术、产品与品类，回应全球制造业用工短缺的现实命题，直接定义出工业级人形缝制机器人全新品类，确立自身柔性制造专家的定位。在张云看来，这也是人形机器人赛道中商业确定性最高的应用方向之一。
“与其更好，不如不同”，这是里斯品类创新方法论的核心。企业不必在红海中比拼优劣，而要开辟蓝海、抢占品类第一；品类创新者不一定是原始技术发明者，但一定是新品类的率先定义者。
当前 AI 行业伪创新、同质化创新层出不穷。张云表示，艾图 AI 缝制机器人，是现阶段具备明确巨大商业价值的人形机器人落地项目。它跳出传统缝纫机的品类局限，瞄准服装产业数千万产业工人的招工难题，并将其视作核心战略机遇，有望撬动万亿级新市场。
杰克的探索，为中国制造业 AI 转型提供可行思路。国内企业在基础大模型、底层技术研究层面仍需追赶，但拥有丰富产业场景、扎实工程能力与完备供应链。传统行业中大量难以标准化、高度依赖人工经验的工序，正是具身智能与行业大模型绝佳的试验场。
硅谷擅长从零到一的原始创新，中国制造更精通从一到百的规模化落地。过去，这种差异常被解读为原创与规模化的分野。AI 时代赋予它全新内涵：真实应用场景本身，也能够成为创新源头。
深耕服装制造多年，杰克沉淀了海量来自缝纫设备、生产动作、工艺工序的工厂一线数据。这类数据根植产业现场，很难依靠实验室或通用大模型生成。“这也是我们相比海外企业的优势。” 阮积祥表示，具身机器人，是我们必然的发展之路。这条路也让我们非常兴奋。我们要做真正能泛化又高效的适用服装制造的具身机器人——服装是柔性材料，面料变化复杂，极具挑战。选择这条路，意味我们在具身机器人里走上难而坚定的一条路。
谈及人工智能对中国制造业的未来影响，张云认为，核心要看应用端能否创造真实可观的商业价值。AI 浪潮下，落地的关键，是优先锚定真实需求场景，完成新品类定义，实现从早期使用者向大众市场跨越，打开广阔市场；切忌贪大求全，起步就追求通用全场景。杰克艾图的实践路径，具备很强借鉴意义。
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