科沃斯董事长钱东奇：人形机器人进家庭，乐观需三年，悲观要五年

作者|王迪

来源|凤凰《AI研究院》

2026世界机器人大会于8月19日-23日在北京举行，作为本届大会的战略合作媒体凤凰网财经全程报道。

2026年世界机器人大会首次增设消费节，竞技、服务、导览等各类机器人同台亮相，展会变身科技嘉年华。但喧嚣之外，68岁的科沃斯集团董事长钱东奇向媒体给出了一个冷静判断：人形机器人进家庭，乐观需三年，悲观要五年。

这一判断，源自钱东奇三十余年的产业沉淀。

1987年，南京大学硕士毕业的他进入汕头大学任教。安稳的教职未能束缚其探索之心，他旋即辞职南下海南，投身外贸。1990年，他陪同法国客商考察吸尘器厂商，促成中国第一批吸尘器出口，自此与清洁电器行业深度绑定。外贸规模渐长，但他清醒地意识到，单纯代销难有长久根基，自主生产、掌握核心能力才是正途。

1998年，钱东奇在苏州创立科沃斯前身——泰怡凯电器，主要为国外品牌代工吸尘器。2000年，他抽调精干组建小规模团队，专攻扫地机器人核心技术。九年后，科沃斯首款扫地机器人“地宝”问世。而品牌化布局更早启动，2006年其自主品牌“科沃斯”诞生。2018年，他带领公司登陆上交所主板，成为中国家庭服务机器人第一股。

（科沃斯集团董事长钱东奇）

如今，站在具身智能的新风口，钱东奇敏锐地察觉到一场定义权的转移：机器人的能力，正从厂商预设走向用户自定义。

在他看来，当下具身智能的火热景象，与当年扫地机器人产业化初期如出一辙：核心技术存在明显瓶颈，产业链尚未成熟，距离规模化落地仍有漫长征途。

从外贸到制造，从代工到品牌，从扫地机器人到具身智能，这条路钱东奇走了三十多年。期间，他亲历机器人的两波风口，见证过机器人大会的高潮与低谷。

当全行业为“量产元年”欢呼时，这位经历过完整产业周期的掌舵人，依然保持着对技术演进节奏的审慎判断。

大会期间，科沃斯集团董事长钱东奇就具身智能产业发展、机器人定义权转移、家庭场景落地等热点话题，回应了媒体的提问。

以下为凤凰《AI研究院》整理的钱东奇的核心观点：

01

机器人定义权正在从厂商交还给用户

今年被业界视为具身智能量产落地的元年。钱东奇提到，1998年科沃斯落户苏州之际，国内尚无“机器人”产业的概念。直至2015年，公司仍通过开设机器人博物馆来普及相关认知。

钱东奇指出，早期扫地机器人发展面临两大核心障碍：技术瓶颈与产业链不成熟，与当前具身智能行业所遭遇的挑战如出一辙：产业链尚未有效支撑起面向消费者的价值兑现。

以激光雷达（LDS）模组为例，钱东奇透露，早期单颗CMOS芯片造价高达300万元，而如今整个LDS模组仅需三十余元。链主企业带动规模化需求，下游供应商才愿投入资源，兼顾质量与成本，最终形成人才集聚与规模效应的正向循环。科沃斯在这一过程中也为行业输送了大量人才，堪称机器人领域的"黄埔军校"。

针对当前具身智能行业“热闹但不赚钱”的普遍质疑，钱东奇表示，行业正在经历一场深层变革，机器人的定义权正在从厂商单向输出，逐步交还给终端用户。八界开源机器人的核心价值，正是打破标准化产品的桎梏，让场景创新、功能迭代与应用形态不再由企业单向定义，而由使用者自主创造。

“开源的本质是普惠共创，从'厂商定义'到'用户定义'，定义权的流转将推动具身智能真正扎根现实场景。” 钱东奇提到，八界是科沃斯首款开源机器人，也是“定义权转移”理念的初代实践探索。硬件层面，八界集成静音移动底盘、六自由度机械臂、多模态感知系统与双RK3588高阶算力，覆盖桌面、地面全场景作业。

在开源生态建设方面，钱东奇认为全栈开源并非单向付出，而是共赢共创的过程。开源社区的开发者反馈与经验共享，同样能为企业带来有价值的启发。既然选择开源，就应开放底层技术，让不同层级的开发者都能参与其中。

02

行业挑战是

“如何让机器人从能演示变成真有用”

面对当前狂热的具身智能赛道，钱东奇将其定义为“人类智能的最后一块拼图”。在他看来，人类若能将机器人这件事做好，最后一块拼图便算拼完了。谈及竞争，他态度坦然：“竞争对手若超过科沃斯，对整个行业而言是好事”。

在他看来，当前行业面临真实场景落地难、仿真到真机迁移鸿沟大、场景验证成本高等核心瓶颈。行业面临的共同挑战是“如何让机器人从能演示变成真有用”。

钱东奇将人形机器人分为“展品”和“商品”两个范畴。他认为，当前人形机器人市场中，相当一部分仍属于“在外面像个模特一样跳舞”的展品，而要成为商品，必须形成商业闭环，让消费者为它支付对价。

“让机器人变得有用，这是一个很有挑战性的事情。我们深耕多年，认为现在是有机会向珠峰冲锋了。”钱东奇说。

作为从扫地机器人起家的企业，钱东奇认为科沃斯最懂消费品的逻辑。关于机器人从展品走向商品的阻碍，他强调物理AI当前存在理论层面的缺陷，而“碳硅共生”可能是可行的解法。构建碳硅共生的开源生态，配合大幅提升的用户交互便捷性，才能让终端用户真正愿意使用。

“正如苹果手机并非首款智能手机，却凭借极致的交互体验最终赢得市场，机器人产品同样需要达到这一水准。但在物理AI方向尚未明朗的情况下，企业必须选择更有把握的技术路径，这是他战略思考的基本逻辑。”钱东奇如此总结道。

近三年，中国涌现了一批拿到大笔融资的具身智能赛道明星公司。当被问及老牌公司与年轻创业公司谁将率先登顶时，钱东奇回应：“我们也不担心年轻人先冲到顶，当然我们也有我们的底气，大家一试高低吧。谁先冲到峰顶，对社会都是好事。”

在钱东奇看来，科沃斯并非一时冲动、堆砌资金盲目冲刺，而是有着稳健的打法。他认为，科沃斯的底气来源于产业积累、常年开拓新赛道的能力，以及对智能和机器人的深度认知。

03

十年亲历两波风口：

机器人大会也经历过波峰与低谷

钱东奇从2017年开始参加北京亦庄的世界机器人大会。彼时，机器人行业也是风口，人形机器人、伴侣机器人、管家机器人、工具类机器人纷纷涌现。

十年间，科沃斯做的扫地机器人、擦窗机器人等工具类机器人实现了商业价值闭环，而当时做人形机器人、伴侣机器人和管家机器人的企业，存活下来的非常少。

“这个会议也是一个高潮到低潮，低潮再到高潮的过程。”钱东奇回忆道。

如今，人工智能的进步、头部公司对具身智能赛道的加码，以及国内机器人硬件水平的大幅提高，带来了第二波风口。钱东奇认为，这一次和上次最不一样的地方在于，像科沃斯这样的企业，又认为可以找到地方来推动这件事了。

04

机器人进家庭：

“乐观三年，悲观五年”

当被问及机器人进入家庭的时间表，钱东奇给出了判断：乐观估计还需要三年多，但需经历1-2代产品打磨，穿越从“先锋人群”到“普遍人群”的产品周期。

钱东奇以扫地机器人的发展历程为参照：扫地机器人从2000年启动研发到2009年左右进入家庭，经历了约十年的市场培育。擦窗机器人2011年推出，直至2026年才进入爆发期。

钱东奇认为，这说明，所以其实做 demo 是一件事，真正实现商业闭环是另外一件事。他认为，机器人应首先释放出能力，使用户能够自行开发技能（skill），并有望在未来几年内回归商业价值本身。当前机器人行业最大的挑战仍集中于物理AI环节。

此外，在他看来，安全问题是家庭场景的首要约束。

钱东奇提到，科沃斯在扫地机器人、擦窗机器人的早期推广中，均经历过产品安全性能的调试过程，这些经验被转化为安全底线的设定，近距离交互中的物理安全风险应作为核心考量。