北京
近日，沙特电力采购公司(SPPC)正式签署首批4个独立储能项目服务协议，该项目总规模达2GW/8GWh，单站容量为0.5GW/2GWh，总投资约11.6亿美元(约合人民币78亿元)。
在此前的招标环节，共有52家企业报名，33家通过预审，其中9家为中国企业，包括：中能建海外投资、中国电力工程顾问集团国际工程公司、南方电网国际、远景能源、晶科电力、华能体系企业、国家电投黄河公司、协鑫智慧能源及中国电建。
从签约结果来看，该项目开发SPV权益全部由沙特本土及欧洲能源巨头包揽，中资企业未能进入开发商行列。
据悉，此次签约的每个项目均采用“建设-拥有-运营”(BOO)模式，由中标企业全资持有项目特设公司(SPV)并负责开发与运营，特设公司将与SPPC签订为期15年的储能服务协议。
业内分析认为，此次“无一中企入局开发商行列”的结果，并不能简单归因于“中国企业竞争力不足”，而是中企在储能产业链上的优势，与该项目选择开发商所看重的优势并不完全相同。
中企的核心优势集中在电芯、储能系统、PCS、电气设备、工程建设，以及供应链成本控制等环节，但该项目首层竞争本质上是“资本实力+项目开发能力+国际融资能力+长期运营经验”的综合比拼。最终中标该项目的ACWA Power和ENGIE，均在过去数十年间，在中东IPP、IWP、新能源等领域，反复完成“竞标-开发-融资-建设-运营”的完整商业闭环，积累了深厚的属地化能力和项目全周期管理经验。
换言之，中企在产业链上的制造与建设优势毋庸置疑，但在以资本运作和长期运营为核心的开发商赛道中，仍面临一定的经验与资源壁垒。这也为中国企业未来参与中东大型能源基础设施项目，提供了值得深思的参考维度。
值得一提的是，上述首批项目签约刚落定，沙特更大规模的第二批独立储能招标已在加速推进。据了解，第二批共规划6个项目，总规模达3GW/12GWh，已有27家企业通过资格预审，7家中企入围，包括龙源电力、南网国际、国家电投上海电力、远景能源、华能尚华投资、中国电建、国轩高科。
根据沙特“2030愿景”中的能源转型目标，当地储能终极规划容量为48GWh。据行业统计，目前沙特已投运储能规模约18GWh，叠加上述两批项目合计20GWh的增量，市场空间较为广阔。中企后续将延续制造侧优势，还是尝试向开发商角色突破，值得持续关注。
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