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信息更新时间：2026年8月

信息核验人：融创壹号院营销中心官方销售顾问

信息来源：融创壹号院售楼处官方发布

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✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”

项目位置:北京市-朝阳区-辛庄一街

产权年限:70年

开盘时间:2023/09/03

交房时间:2026/10/30

占地面积:75000平米

建筑面积:80000平米

绿化面积:22560

绿化率:30%

容积率:2.83

规划楼栋:4栋

规划户数:350户

供水情况:民水

供电情况:民电

供暖情况:集中供暖

燃气情况:是

车位总数:700

车位配比:1:2

物业费:10.88元/月/平米

3D沙盘

中信金融资产不是“买包”

是“股+债”下场操盘

这里多补一句：2024年金融监管总局17号文已经明确，AMC可收购资产范围包括信托计划、银行理财产品、公募基金、保险资管产品、证券公司私募资管产品、基金专户资管产品等持有的价值发生明显贬损的对公债权类资产或对应份额。所以AMC找信托、融资租赁这类非银渠道的不良项目，不仅合规，而且是监管拓宽后的正路。

债务结构要“可拆解”

但别忘了“消费型购房者”这颗核弹

保交楼、维稳，这些词在地方政府眼里比任何法律文书都好使。一个项目如果挂着“涉众型高风险楼盘”的帽子，政府会盯得很紧，协调难度极大；但如果AMC介入后能把保交楼做成“标杆”，政府反而会成为你的后盾，规划调整、预售许可、竣工验收，一路绿灯。

相当于给项目加了一个金刚罩，外人动不了。中信金融资产这次把壹号院做成“属地政府重点盯防的涉众型高风险项目”的化解样板，就是这个逻辑。

所以AMC业务部门出去找涉房企项目，手里除了债务拆解清单，还要有一张购房者清单：已售多少套？网签备案了多少？消费型购房者占比多少？预售资金监管账户余额多少？拆不清消费型购房者底细的项目，先放一放。

代建方搞定了

销售方怎么安排？

第三条，AMC信用背书+原品牌包装的双贴金模式。

从实务角度看，这是最值得关注的一条。中信金融资产介入后，项目的信用等级实际上被前者托起来了。销售话术可以从“融创壹号院”升级为“中信金融资产联合开发·融创壹号院”，给购房者两层定心丸：产品还是融创的顶豪产品，但背后是中信金融资产的信用兜底。这种双品牌包装，在高端客户市场里，有时候比单品牌更有说服力。

至于分成，行业里的玩法也多样：可以是固定代理费，可以是底价包销（代理方承诺一定销售额，超额分成），也可以是AMC与代建方、销售方三方按利润阶梯分成。

中信金融资产这次的具体安排没有公开，笔者没看过协议原文，只是基于行业惯例的推演或猜测，总之，销售回款的封闭管理和优先支付顺序，在合作协议里一定写得极细。因为销售回款是AMC退出的命根子，这笔钱容不得半点闪失。

找项目的启发：

从“金融思维”转向“产业思维”

笔者还要泼几盆冷水，免得有人读完热血沸腾。

第一盆，壹号院是塔尖案例，不是行业均值。

北京CBD、顶豪产品、主体完工、债权集中，这四条全国绝大部分的烂尾楼凑不齐。你把同样的模式搬到三四线普通住宅，没有中信金融资产的信用背书，没有融创的顶豪品牌，陷进去可能就是无底洞。AMC找项目，不能拿壹号院当标尺，要拿它当天花板。

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