7月入职,8月约谈。
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硕士生小张一天打五六千个螺丝,大拇指疼了半个月。他以为这是基层历练,熬过去就能回到签约的技术岗。
8月8日,会议室里,HR两句话把他打懵了——“市场大环境不好”“公司经营出现一些状况”。
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两条路:签“个人原因”主动离职,拿半个月补偿。不签?调去一线流水线,薪资按操作工重签。
“我们大学硕士这些年不都白读了吗?”
440名2026届应届生,107人已解除合同。应届生群里从四百多人锐减到120人左右,约七成已经不在群内。
常州市人社局8月25日通报定性:协商过程“方法简单生硬,缺乏充分有效沟通”,企业致歉,HR总监停职。
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通报还说,107人中已有22人找到新工作,14人正在面试。剩下的七十多人,还在等。
停了一个HR总监,这事就完了?远远没有。
先算一笔账:这家公司缺钱吗?
星宇股份2025年全年营收152.57亿元,归母净利润16.24亿元。2026年一季度营收34.30亿元,净利润3.55亿元。
截至一季度末,现金及等价物20.80亿元,货币资金21.09亿元。没有任何有息负债,经营现金流2025年全年23.36亿元。
这不是一家缺钱的企业。
HR在录音里说的“市场大环境不好”“经营出现一些状况”,放在这份财报面前,站不住脚。
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400多名硕士应届生,全年薪酬成本数千万。如果全部留用,每年多出几千万的人力支出。如果入职一个月内清退,付出的代价仅仅是半个月工资加8月社保。
对比法定裁员需要支付的N+1经济补偿,省下的钱是数百万级。
这哪是现金流断了之后的壮士断腕?这就是资本窗口前的精打细算。
“个人原因”四个字,比调岗更狠
HR给了两条路。签“个人原因”离职,补偿半个月工资,公司出具求职推荐信。不签?调岗到车间一线流水线。
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这个“二选一”最狠的地方不在调岗,在“个人原因”这四个字。
签了个人原因离职,法律上是你自己要走,公司不算违法解除。半个月工资虽然符合工作不满六个月0.5N的法定标准,但“个人原因”意味着失业保险金可能领不到,后续追责的空间也被堵死了。
更关键的是,这些2026届应届生已经缴纳了社保——应届生身份没了。
考公、国企校招的窗口,那是他们七年求学换来的专属通道,直接关闭了。
有学生说拿到的赔偿约4000元。七年书、一个应届生身份,换4000块。
HR在录音里还暗示,常州有一个400多人的HR群组,不配合签字的话,背调可能会受影响。
背调在国内本身就不透明,行业圈子又小。刚出校门的年轻人,哪来的议价权?
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再看一个时间点:裁员前一周,他们在干什么?
7月29日,星宇股份二次向港交所递交上市申请,重启搁置半年的“A+H”上市计划。
裁员约谈,就在一周之后。
上市冲刺阶段,企业会格外看重人均效能、人力成本这类关键财务指标。把400多名应届生优化掉,人力成本立刻好看,人均效能数字立刻漂亮。
这是一次精准的“报表美容”。
省下几百万的人力成本,换一份更漂亮的招股书数据。至于那一百多个刚刚走出校门的年轻人何去何从——不在报表上。
同类事件:这不是孤例
2025年以来,多家上市公司被曝出类似操作——“校招收割、入职劝退”。
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用高薪高岗吸引应届生入职,试用期未满就以各种理由要求离职。目的只有一个:用最低的成本获取短期的人力,同时美化人力成本数据。
这些企业赌的就是应届生不懂法、不敢告、耗不起。
但这次不一样。学生录了音,发了声,舆论炸了,官方介入了。
常州市人社局的通报来得很快。但通报里有一句话值得注意——“经查,该企业不存在违规享受就业和人才类政府补贴行为”。
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也就是说,企业不是为了骗补贴才招这批人。他们就是单纯地想用最小的代价,把招进来的人再送出去。
停了一个HR总监,然后呢?
HR总监停职了。但人事部门只是执行层面。大批量校招之后又集中协商解约,决策不会仅仅来自一个人力资源总监。
真正该问的是:谁拍板的?谁同意的?谁在上市前夕算清楚了这笔“优化账”?
一个HR总监停职,扛下了所有舆论火力。但企业的用人文化、对契约精神的尊重、对年轻人最基本的体面——这些,不是一个总监停职能解决的。
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周晓萍从卫校教师到“车灯女王”,用30多年把一家小厂打造成年营收超150亿元的行业龙头。2021年身家305亿,2025年缩至200亿。
30年攒下的口碑,一个月内被107张离职单折损。
港股投资者对集体劳动争议的估值折扣,远高于那几百万。
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这批学生里,有人推掉了国企的offer选择了星宇。有人放弃了其他上市公司的机会。
他们信了招聘宣讲会上的承诺,信了上市公司四个字的金字招牌。
结果呢?一个月,从研发岗到流水线。从“星宇之星”到“个人原因离职”。
账上躺着21亿,却连107个硕士的体面都买不起。
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停一个HR总监容易。重建一家企业对契约的敬畏,难。
这届年轻人不是不能吃苦。他们不能接受的,是以“历练”为名的欺骗,是以“优化”为名的羞辱。
107张离职单,签的是“个人原因”。但真正的原因,所有人都看得清清楚楚。
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