2026 年8月25日,追觅科技发布官方战略调整公告,宣布对处于探索阶段的造车业务进行全面收缩,造车核心主体“星空计划(上海)汽车科技有限公司”正式启动注销流程。从2025年初秘密筹备,到高调官宣入局超跑赛道,再到短短一年时间项目全面收尾,追觅造车走完了一场快速起落的跨界尝试,也成为国内家电科技企业跨界造车浪潮中又一个典型样本。本文将完整梳理追觅造车从筹备、扩张、造势到收缩注销的全过程,客观剖析项目起落背后的行业逻辑与现实困境。
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追觅科技跨界造车的念头,早在正式官宣前便已埋下伏笔。创始人俞浩具备清华大学航空航天专业背景,早在 2013 年就曾拟定造车计划书,而追觅自身在高速电机、运动控制、AI算法领域的技术积累,也被视作切入汽车领域的底层优势。2021至2022年,追觅便已启动汽车团队的秘密搭建,筹备节奏与小米汽车基本同步;2025年1月,星空计划(上海)汽车科技有限公司完成注册,成为造车业务的核心运营主体,这也标志着项目正式进入落地筹备阶段。
经过 7 个月的团队扩充与资源整合,2025年8月28日,追觅科技在上海举办战略发布会,创始人俞浩发布公开信,正式官宣跨界造车,将造车定义为“工业的王冠、技术的终极战场”,首款产品直接对标布加迪威龙,定位超豪华纯电超跑,规划2027年实现量产交付。为加快推进项目,追觅内部采用家电行业成熟的赛马(参数丨图片)机制,同步设立星空计划、星辰未来、星际穿越三大独立造车事业部,三大BU并行推进整车研发、供应链搭建、市场规划等工作,巅峰时期造车团队规模逼近千人,核心研发人员大多来自传统头部车企与新能源新势力,追觅也以高薪挖角行业人才,试图快速补齐整车制造能力短板。按照最初规划,项目整体投入规模超300亿元,计划依托地方产业基金杠杆,搭建完整的整车研发与制造体系。
官宣之后的半年时间,追觅造车进入密集的对外曝光阶段,试图通过概念产品造势提升行业关注度。2026 年1月,追觅携首款概念车Nebula NEXT 01登陆美国CES国际消费电子展,公布该车零百加速可达1.8秒;同年4月,追觅又远赴美国旧金山发布Nebula NEXT 01 JET Edition火箭车概念版本,宣称搭载固体火箭助推系统,零百加速可达0.9秒。激进的性能参数引发行业热议,同时也带来诸多质疑,不少业内观点认为,该加速数据远超民用轮胎物理极限,概念化的设计距离量产落地存在巨大鸿沟。在此期间,追觅还规划了41.44万平方米的生产用地,试图完善制造端布局,但土地后续并未实现实质性开发建设。
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高调造势的背后,项目的现实隐患早已逐步显现。首先是造车资质与代工合作迟迟未能落地,追觅最初计划效仿华为模式,与传统车企达成代工合作,但网传与奇瑞的合作传闻被对方公开否认,后续接触的多家整车厂均未达成实质协议,缺少稳定生产载体,量产规划便失去基础支撑。其次,三大 BU 并行的赛马模式造成资源严重分散,有限的资金被拆分投入到三条业务线,研发、供应链、品控体系无法形成合力,违背了整车研发需要集中资源的客观规律。同时追觅彼时正处于多元扩张阶段,内部孵化超过200个业务单元,造车、手机、储能、低空经济等多个赛道同步烧钱,主业清洁电器的利润持续被稀释,资金承压不断加大。
2026 年5月,追觅造车项目迎来首个关键转折点。星辰未来汽车CEO陈龙冬离职,造车板块多位总监级核心人员更新求职简历,覆盖产品、研发、供应链、采购等全链条岗位,造车官方宣传账号全面停止更新,原定举办的柏林全球千人发布会取消。与此同时,星空计划主体公司出现股权冻结,内部资金供给开始收紧,追觅下发通知逐步缩减各业务单元的内部借款额度,无法实现自负盈亏的项目将被逐步关停。
2026 年6月,追觅启动大规模组织架构改革,将内部200多个事业部整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大板块,三大造车BU撤销独立主体,全部被纳入产业研究院体系,对外口径称汽车业务仍在推进,量产节点保持不变,但实际业务已经进入收缩阶段。此后数月,造车团队开启多轮人员优化裁员,苏州办公区大量工位空置,原本近千人的团队规模持续缩减,留守人员仅负责供应商对接、合同梳理等基础收尾工作。
2026 年8月24日,媒体曝出追觅已正式决定终止造车业务,启动星空计划主体公司注销程序,造车团队仅剩几十名财务、法务、人力人员处理欠款清偿、工商注销等收尾事宜。8月25日,追觅发布官方公告,以“战略聚焦、调整探索阶段业务”的表述确认业务收缩,并未直接提及造车项目终止,但结合此前的人员变动、主体注销信息,标志着这场历时一年的跨界造车尝试正式落幕。据内部信息披露,截至项目终止,追觅造车累计投入约47亿元,主要用于团队搭建、概念车研发与前期土地规划,并未形成可落地的量产车型方案。
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追觅造车的快速落幕,并非个例,而是当下新能源汽车行业竞争格局的直观映射。当前国内新能源市场早已进入存量竞争阶段,头部车企凭借规模化产能、完善的供应链体系、成熟的智驾技术构建起极高的行业壁垒,跨界新入局者想要突围,需要长期的资金投入、完整的制造资质、稳定的量产能力,而追觅既缺少造车资质,又无法解决代工落地问题,激进的产品定位、分散的资源投入,最终让项目难以持续推进。同时,科技企业跨界造车普遍存在的技术水土不服问题也在追觅身上显现,家电领域的电机、算法优势,无法直接转化为整车底盘调校、安全验证、供应链管理的核心能力,概念化的参数噱头,终究无法替代制造业漫长的打磨周期。
此次业务调整后,追觅将重新聚焦智能清洁主业,把造车项目积累的电机、电控相关技术成果,统筹纳入现有研发体系。追觅造车的起落,也为后续科技企业跨界造车敲响警钟:新能源汽车赛道早已不是靠概念造势就能入局的蓝海,尊重制造业规律、集中资源深耕核心能力,才是跨界尝试的前提。而随着行业出清加速,缺少资金储备、制造能力、供应链优势的跨界项目,后续或将迎来更多的调整与退出。
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