四川
出品|中访网
审核|李晓燕
公募行业人才流动已是常态，资深投资人士的职业转向，往往也折射出一家基金公司的发展变迁。近日，有着“双十”标签的基金经理赵强完成在管产品全部离任，结束其在新华基金的公开管理工作。市场在关注老将个人职业选择的同时，也将目光投向历经股东、管理层迭代的新华基金，这家老牌国资公募，正站在人事换防之后，探寻权益业务新的成长路径。
所谓公募“双十”基金经理，指的是基金经理任职时间超过十年，且长期年化回报达到10%以上，在整个公募行业，能够满足这两个条件的从业者并不算多。从业22年的赵强，在新华基金耕耘多年，沉淀出一批长期业绩经受住市场周期检验的权益产品。多只代表作任职周期回报实现不俗收益，穿越多轮牛熊震荡，也积累了大批认可其投资框架的持有人。
此番属于典型的“清仓式”离任，8月21日，赵强正式离任新华策略精选、新华优选分红、新华趋势领航三只产品，至此名下已无公募在管份额。回溯时间线，今年2月他已经卸下一只定开产品管理职责，本次离任并非突发，前期公司已经为产品平稳交接做好铺垫，相关基金提前完成增聘共管基金经理，存量基金将由内部成熟投研人员接续接管，最大程度降低基金运作与持有人体验受到的冲击。市场消息显示，结束公募管理工作之后，赵强大概率转向私募赛道发展。
把视角放大到全行业，像赵强这样资深基金经理完整卸任全部在管产品，并不是个例。今年以来，多家头部、中腰部公募均出现核心投资人员职业转换。对于基金经理个体而言，从业十余年之后，重新选择事业赛道，是职业生命周期里十分正常的选择。公募平台与私募平台的激励机制、投资约束、运作模式各有差异，不少历经市场打磨的权益投资老将，会在职业中后期做出新的规划。人才双向流动，恰恰说明国内资产管理行业生态越来越多元，不同平台为投资人才提供差异化的发展出口。
人员的正常更迭，并不等同于机构投研体系崩塌。对基金公司来说，单一明星基金经理的离开固然会带来短期市场情绪波动，但真正决定机构长期生命力的，是能否搭建可传承的投研梯队、成熟的研究流程以及稳定的公司治理。
成立于2004年的新华基金，是西南地区诞生较早的公募机构，走过二十余年行业沉浮。过去几年，这家老牌公募迎来治理层面的关键重塑，股权结构完成梳理，实控人、主要股东相继落定，董事长、总经理等核心管理层完成换届，国资股东入局，为机构带来资源加持与全新治理逻辑。股权与管理层重构阶段，也同步出现基金经理队伍的高频调整，统计数据显示自2023年初至今，公司十余位基金经理离任，同时也有9位新的基金经理加盟，人员变动背后，本质是投研团队的换血与重构。
人员流动有挑战，同样蕴藏新的机遇。国资背景加持下，新华基金正在推动内部投研体系的重建，搭建新一代权益投资班子。赵强离任之后，原有权益产品交由王永明、蔡春红、姚海明等内部人员接手，其中蔡春红主持权益投资部相关工作，成为权益板块新的核心骨干。新一批投研管理者走上台前，意味着过去沉淀的研究方法、行业数据库、投研协作机制，将交由新团队接续运转。
从规模数据来看，截至二季度末，新华基金整体公募管理规模维持在524.49亿元，近四年整体规模稳定在500‑600亿元区间，没有出现大幅剧烈滑坡。结构上，固收业务曾经是公司规模的重要基本盘，历史上固收业务曾经助力公司总规模突破800亿元关口。而备受市场关注的权益板块，股票与混合基金合计规模118.19亿元，二季度相比一季度实现规模正向增长，其中股票型基金规模环比增加超20亿元。在权益市场整体震荡、多数中小公募权益规模承压的大环境之下，这份环比改善，释放出积极信号，也代表有资金看到公司治理变化之后，开始重新关注其权益产品线。
当然，新团队的成长依旧要面对客观现实。明星老将离开之后，新一代权益基金经理需要时间积累公开业绩，建立市场与持有人信任。过往频繁的人事震荡，也需要机构用持续稳定的业绩、清晰的投研制度，逐步修复市场认知。对于国资控股的公募机构而言，如何用好股东资源，平衡固收优势巩固与权益板块突围，搭建起留得住人的激励体系，是摆在管理层面前的现实课题。
纵观公募行业发展史，几乎所有公募机构都经历过人才迭代。基金经理来去本是行业常态，明星人物会离场，但机构的发展不能依附于个别个体。赵强的转身，是一位资深投资人的个人选择；而新华基金的故事还在继续。完成股权梳理、管理层就位、投研梯队搭建之后，这家老牌国资公募接下来的核心命题，就是把治理层面的利好，转化为产品业绩、持有人回报的实实在在结果。未来固收基本盘能否守牢，权益业务能不能走出新一批能打硬仗的基金经理，市场还将持续观察。
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