你肯定随手买过蜜雪冰城4块钱的柠檬水,夏天逛路渴了掏四块钱就能get一杯冰爽,完全不心疼钱包。但你敢信,就是这一杯杯几块钱的小东西,拼出了全球门店最多的茶饮帝国,还成功敲了港交所的钟。
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从河南农村出来的摆摊小伙,逆袭成河南新首富,兄弟俩合计身家超过千亿,这故事放在任何地方都足够传奇。
张红超最早揣着奶奶凑的3000块启动资金创业,第一次开刨冰店选在了封闭城中村,外面人流根本进不来,撑了不到两个月就关门。短短两年时间,他前前后后创业四次,四次都以失败收场。
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这些摔过的跟头吃过的亏,后来全都变成了蜜雪冰城经营的底层逻辑。
1999年,张红超回到郑州母校旁边重新开店,正式定下了“蜜雪冰城”这个名字。为了熬过冬天冷饮淡季,他店里啥都卖,一块五一盘的酸辣土豆丝,两块五一碗的扬州炒饭,份量给得足味道也不差,周边学生和打工族都爱来光顾。
他心里一直门儿清,卖家常菜只是过渡,他的主业从来都是冷饮。没过几年他就慢慢砍掉餐饮品类,彻底转回了冷饮赛道。
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2006年,郑州刮起了进口冰淇淋的风潮,一支日本进口火炬冰淇淋卖到18块,还一堆人排队抢着买。张红超觉得这里有机会,关起门闷头调配方,试了无数次终于做出口感差不多的产品,还把蛋筒升级得更大更脆。
最后这款冰淇淋定价只卖2块钱,比进口款便宜了整整16块,一下子就把蜜雪“平价冷饮”的名号打响了。这次张红超也找准了自己的赛道,用极致的成本控制,做普通人消费得起的好产品。
2007年,弟弟张洪福正式加入团队,兄弟俩分工刚好互补。哥哥擅长死磕产品抠细节控成本,坐镇后方管研发和供应链,弟弟脑子活懂营销擅长拓加盟,冲在前面做品牌铺全国,蜜雪冰城就此开启了全国加盟的扩张脚步。
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2013年,后来火遍大江南北的冰鲜柠檬水正式推出,定价刚好4块钱一杯。靠着这款爆品,蜜雪冰城直接成了全国最大的柠檬采购商,每年消耗的柠檬量相当惊人。
2014年,蜜雪冰城全国门店数量就突破了1000家,规模越做越大,新的问题也冒了出来。平价冷饮本身利润就薄,原材料涨价的时候,终端涨价就丢了自己的低价优势,不涨价利润就会被成本吃掉,不少曾经红极一时的平价茶饮都栽在了这一步。
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张氏兄弟既没跟风涨价,也没降原料品质压缩成本,选了一条最难也最稳的路,自建完整供应链。从源头的原料种植,到自己建生产厂房、仓储中心,再组建专属物流车队,全链条全都攥在自己手里。
给全国各地加盟商送货还免运费,把物流成本的压力都自己扛了下来。也正因如此,二十多年来蜜雪冰城核心产品几乎没怎么涨过价,柠檬水一直保持4元,甜筒也只从2元涨到3元,涨幅远低于行业平均水平。
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慢慢蜜雪冰城的商业模式也完成了升级,它不再是单纯靠卖饮品赚差价的茶饮品牌,变成了一个覆盖原料、设备、包材、物流的超级供应链平台。门店开得越多,集中采购规模越大,原材料成本就能压得越低,终端售价就能一直保持亲民,反过来又吸引更多加盟商开店,滚雪球一样形成正向循环。
到2026年,蜜雪冰城已经布局了五大生产基地,糖、奶、茶、果、包材这些核心品类,六成以上都实现了自主生产。像柠檬这类核心原料,采购价格比行业平均水平低了差不多两成。
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除了供应链的硬实力,蜜雪冰城在品牌传播上也刚好踩中了大众的喜好。2018年“雪王”卡通形象正式推出,戴皇冠举冰淇淋的雪人,可爱又接地气,很快就成了家喻户晓的品牌符号。
2020年,魔性的蜜雪冰城主题曲火遍全网,线上播放量突破百亿次,全平台累计曝光量超过286亿次,哪怕没喝过蜜雪冰城的人,都能随口哼两句招牌歌词。
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2025年3月,蜜雪冰城正式在港交所上市,迈出了资本化的关键一步。到2026年,全球门店数量已经逼近六万家,国内几乎所有县城乡镇都有了蜜雪的门店,还走出国门,开进了东南亚、美国、巴西等十多个国家和地区。
按门店规模算,蜜雪已经超越星巴克和麦当劳,坐上了全球餐饮连锁的头把交椅。张红超也成了新任河南首富,兄弟俩合计身家达到1179亿元。
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这些年奶茶赛道换了一茬又一茬玩家,前前后后有十几万家电奶茶店关停倒闭。有的品牌拼命往高端挤,一杯奶茶卖二三十靠溢价赚利润,有的品牌烧钱打价格战,钱烧完了也就直接出局。
只有蜜雪冰城,不凑高端的热闹,也不搞短期烧钱价格战,踏踏实实卖了二十多年几块钱的饮品,反倒成了赛道里最稳的玩家。不少品牌试图模仿蜜雪的模式,定一样的低价开一样多的店,大多都没撑太久。
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它们学得来表面的定价,学不来蜜雪花二十年打磨出来的供应链体系,学不来对每一分成本的极致把控,更学不来沉下心做大众生意的耐心。
参考资料:
环球网 蜜雪冰城香港上市 成港股开年最大IPO
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