浙江
8月22日，南都物业2026半年度经营管理大会在南都科创中心召开，复盘上半年经营情况，部署下半年重点工作。南都物业董事长韩芳、总裁楼俊、执行总裁阙建华等领导出席会议，副总裁王黎主持会议，各职能中心、城市公司/事业部、片区负责人及员工代表参会。
副总裁王黎在开场致辞中指出，当前行业正处于转型升级的深水区，唯有深耕核心主业、以科技赋能管理，才能夯实企业长远发展的根基。大会据此确立“守正出新·惟实致远”主题：既要坚守服务初心与品质底线，又要积极拥抱数字化变革；坚持实事求是、真抓实干，以经营实效衡量管理价值，方能穿越周期、行稳致远。
财务管理中心、数字运管中心、市场营销中心、增值联盟中心、人力资源中心、审计法务部分别就经营数据、运营效率、市场拓展、增值服务、人才建设、风险防控等维度，对上半年管理经验进行总结分享，进一步明确下半年业务提升举措。
执行总裁阙建华、高级副总裁徐静、副总裁王华明、倪旭升以及各城市公司/事业部、片区负责人围绕各项管理指标，全面梳理并汇报了上半年的工作成果，就当前运营管理、市场拓展等经营现状展开剖析，同时对服务品质的长期坚守与创新实践作了系统分享。本次会议通过全面复盘与务实交流，为下半年各项工作锚定方向、厘清路径。
会议中特别增设了“定胜鼓”互动环节，各负责人登台伊始，大屏敲响战鼓，寓意初心不改、攻坚必胜，现场团队凝心聚力，提振士气。
总裁楼俊作半年度工作报告。他指出，新阶段要有新作为。上半年集团业务运行总体平稳，信息化建设取得阶段性成果，但部分项目经营质量、服务品质与客户信任、市拓质量与能力支撑，以及风险管控与组织协同方面，仍有进一步提升空间。
针对这些问题，下半年要集中打好四场攻坚战：打好经营目标攻坚战——抓回款，抓效益，抓现金流；打好品质信任攻坚战——抓服务、抓满意度、抓客户关系；打好市场增长攻坚战——抓风控、抓业态、抓投标质量；打好组织执行攻坚战——抓协同、抓结果、抓底线。
他强调，各项工作必须做到五个“有”，即有责任人、有目标值、有时间表、有过程检查、有结果奖惩，以实干完成全年目标。
董事长韩芳作总结讲话。她首先对上半年全体同仁的辛勤付出与坚守奉献表示感谢，在复杂严峻的外部环境下，集团各项重点工作逐步落地。
当下行业全面进入存量精耕、合规经营、品牌服务、科技赋能新阶段，韩董对下半年工作提出明确要求：深耕基础服务主业，推进片区规模化发展；夯实经营质量和服务质量，优化收入结构；完善人才梯队建设体系，推进产品力标准化建设，强化全流程风控管理，深化数字化AI赋能和科技应用。
她强调，管理者眼里要有经营，心里要有客户，肩上要有责任，手里要有办法。要以更扎实的作风、更精细的管理、更高效的执行，全力达成各项目标。她号召管理人员坚定信心、躬身入局，以实干精神推动企业实现可持续、高质量的发展。
大会现场举行了年度颁奖典礼，表彰了一批实干担当、业绩突出的优秀个人与标杆团队，以榜样之力凝心赋能，激励全体同仁守正创新、实干奋进。
面对时代的变革，南都物业将回归服务本源，夯实经营内功，以扎实行动应对市场变化，在变化中走出属于自己的长期价值之路。
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