“消失”的阿特斯

几天前，InfoLink发布的2026年上半年全球组件出货排名，让曾经的光伏老牌龙头阿特斯（688472.SH）颇为尴尬。

榜单之上，晶科、隆基、天合、晶澳、通威等巨头依旧稳坐“钓鱼台”，正泰新能、TCL中环、爱旭等紧随其后。但在这份榜单中，已经没有了阿特斯的影子。

阿特斯曾与尚德、英利、天合、晶澳并称为“老五大”，常年位居全球组件出货量排行榜前五。但近年来，该公司似乎正在战略性放弃组件赛道。

而在另一个更加火热的储能赛道，阿特斯则如鱼得水。当光伏和储能的热度此消彼长，这家现实主义光伏龙头似乎也更愿意成为“储能龙头”。

消失的排名

细数历年排名，阿特斯在这份榜单中是逐渐淡出的。

倘若时钟调拨到2022年，阿特斯的排名仍雄踞第五。彼时，在它前面的依旧是传统四强——隆基、晶科、天合、晶澳。

但从2023年开始，阿特斯的地位开始受到冲击，被来势汹汹的通威股份追赶上。

在这份榜单中，阿特斯还和通威并列第五。前四名依旧分别是晶科、隆基/天合和晶澳，名次顺序略微调整。

到了2024年，InfoLink的这份排名中，阿特斯不仅被通威超越，甚至被另一家势头正盛的玩家正泰新能超越，排名滑落到了第7。

从这年开始，TOP5厂家格局基本形成，分别是晶科、隆基、晶澳、天合、通威。

第二梯队厂家除了阿特斯外，竞争十分激烈，正泰新能第六、协鑫集成第八、一道新能第九、英利第十。榜单之后东磁与东方日升并列第11名。

而到了2025年的榜单中，阿特斯的排名继续下滑，与横店东磁并列第8，但依旧位居TOP10。

由此可见，阿特斯是从当年的榜单高位逐年逐次下榜。但熟悉阿特斯的人或许清楚，这样的掉队，实际上是一家现实主义玩家的主动撤退。

“调转船头”

与全球组件出货量排名不断下滑形成强烈反差的是阿特斯的赚钱能力，尤其是逆周期下的财务表现，令所有光伏从业者侧目。

4月28日，阿特斯发布2026年第一季度报告，实现营业收入71.29亿元，同比下滑16.96%。

相比之下，归属于上市公司股东的净利润高达5.19亿元，同比暴增999.1%。

而放眼望去，主要光伏组件龙头一季度净利润几乎都为负数。阿特斯5个多亿的盈利在其中“异类”感十足。

一边是营收萎缩，一边是利润猛涨。这种和友商们大相径庭，又看似矛盾的财务表现，或许恰是解开阿特斯“消失”之谜的一把钥匙。

在光伏行业陷入“出货越多，亏损越大”的惨烈内卷时，阿特斯放弃了“吐血内卷”，它直接选择“不玩了”。

根据2025年年报，阿特斯全年组件出货量为24.3GW，相比2024年大幅下滑。公司管理层在报告中直言不讳：“坚持利润优先原则，主动压缩出货量和优化出货节奏。”

整个行业都在为TOPCon产能疯狂军备竞赛时，阿特斯却因为“N型产能布局偏保守”而显得步履蹒跚。

当通威、一道新能等对手凭借成本优势在分布式市场攻城略地时，阿特斯却主动退出了这些“薄利多销”的战场。

反之，当光伏龙头仍在犹豫要不要在储能行业放手大干时，阿特斯早就调转了船头，坚定不移地去了另一个航道。

早在2013年，当整个行业还在为光伏补贴和装机量打得头破血流时，阿特斯就悄然成立了储能事业部。

2025年年报显示，阿特斯大型储能业务实现销售7.8GWh，同比增长20%。更重要的是，储能业务的毛利率显著高于组件制造业务，成为公司重要的利润来源。

到了2026年第一季度，这一趋势更加明显。报告期内，该公司大型储能出货量达到2.6GWh，同比暴增206%，成为业绩增长的核心引擎。

对阿特斯来说，它早已不再是一个简单的设备制造商，而是提供“光储一体化”解决方案的能源服务商。

截至2026年5月8日，阿特斯储能科技已签署的在手订单金额高达35亿美元，折合人民币约243.3亿元。这也是它敢于在组件市场“撂挑子”的底气所在。

瞿式“现实主义”

阿特斯在组件榜单上的“消失”，以及在储能业务上的亮眼表现，非但没有使公司的竞争力衰退，反而是在最关键的时期及时战略转移。

这背后，离不开阿特斯的“船长”，公司的“精神图腾”——瞿晓铧。

这位拥有清华大学学士、多伦多大学博士学位的加拿大工程院院士是光伏行业少有的学者型企业家。

瞿的身上，或许有一种半导体材料实验室带出来天然冷静。他将理工科的冷静、保守的基因植入了自创办的公司中。

在业界看来，阿特斯的文化基因就是现实主义。20多年来，该公司从未有过“夺冠”的念头，而是安安稳稳站在第一梯队的后面。

作为强周期行业的光伏产业，二十年来，无数巨头在周期的波峰与波谷间崛起又陨落。瞿是少数几个完整经历过所有周期，并且仍然能“惯看秋月春风”的人。

2008年，硅料价格疯涨，全行业疯狂投资上游，瞿晓铧拒绝签订高风险的长单，躲过了随后的暴跌。

2012年，欧美“双反”危机，行业哀鸿遍野，他提前布局海外电站业务，为公司找到了新的“避风港”。

2026年5月18日下午，在苏州高新区阿特斯股东大会现场，身在美国的瞿晓铧通过视频连线。

“产业链深度博弈，动辄数十亿元甚至百亿元的亏损，是这个行业必须直面的现实。在这样的环境下，阿特斯连续两个财年实现行业领先的利润与现金流，是难能可贵的成绩，也是我们敢于说出‘卓尔不同’的底气。”瞿晓铧说。

上世纪60年代出生的他，深谙解放军“运动战”的战略，“舍得丢掉坛坛罐罐,不顾一城一地的得失”。

因此，他在股东大会上引用电影《南征北战》中的经典台词：“今天大踏步的后退，就是为了明天大踏步的前进。”

在瞿晓铧作战室的沙盘上，储能早已不是光伏的配角，而是足以改变战局的“第二战场”。

2011年清华百年校庆之夜，瞿晓铧一边在台下听着杨振宁老学长与西南联大校友高唱校歌，一边在电话里与供应链副总裁洽谈一份十年长单。

长单价格比市场便宜一半，但签了必须买。他听着歌声犹豫了半小时，最终放弃。

“十年，我看不准。宁可少赚，也不要长期亏损。”

或许正式这份“现实主义”，让阿特斯如今排名一落再落；而在储能赛道，它又开拓出了另一片更广阔的天地。