北京
8月22日，第二届世界人形机器人运动会即将开幕。
相比一年前的首届赛事，今年最直观的变化是规模扩大。51个赛项、666支参赛队伍、2056台机器人，预计将完成1301场比赛；其中，国际参赛队达到25支，较首届增长56%。
但对于仍处于技术迭代和商业化早期的人形机器人行业来说，比赛的意义不只在于机器人能跑多快、踢进多少球，或者完成多复杂的动作。还有一个更值得深思的问题是，当赛事落幕，又能为这个行业留下些什么？
过去一年，北京国资公司围绕首届人形机器人运动会做的一系列动作，给出一个明确的答案。
第二届世界人形机器人运动会组委会副主任、北京国资公司副总经理郭志国介绍，国资公司不再只是赛事场馆的组织者，而是开始进入未来产业发展的更深处，围绕首届赛事搭建赛训基地、引入机器人企业、建设测试和测评体系，同时通过产业基金布局整机、零部件和算法企业，进而打造产业生态。
这也是“以赛促产”的内在含义，比赛结束后，因为赛事聚集起来的人、技术和资本，被留了下来。
比赛结束以后，赛场价值如何延续？
在人形机器人运动会上，机器人跑步、踢球、格斗、打乒乓球等项目本身就足够吸引眼球。但从产业角度看，比赛真正的价值在于，它提供了实验室之外的一套高强度测试环境。
机器人最终要进入工厂、商场乃至家庭，面临的并不是一个理想化环境。通信是否稳定、视觉系统能否持续识别、运动控制遇到干扰是否失效、整机连续运行后会不会出现故障，这些问题往往只有在真实运行中才会暴露。
因此，赛事价值能否延续，很大程度上取决于赛场能不能变成长期测试场。
首届赛事之后，北京人形机器人赛训基地在国家速滑馆挂牌，由“熊猫眼”1号基地、南广场3号馆和冰丝带湖西侧5号馆组成，目前已经吸引加速进化、灵心巧手、智元机器人等企业入驻，并与清华、北大等高校建立合作机制。围绕基地，还陆续举行高校机器人足球联赛、行业论坛等活动。
今年，这套基础设施还在继续扩展。北京国资公司旗下北科建集团将冰丝带5号馆从首届赛事期间的足球训练场，升级为集赛前训练、测试等功能于一体的人形机器人产业生态和测评基地，同时建设人形机器人赛训驻场保障中心“机器人之家”。
从这个角度看，“以赛促产”正在把一次性的场馆、设备和赛事能力沉淀下来，成为企业可以持续使用的公共设施。
从“投企业”到“补能力”，国资深度参与机器人
比赛之外，人形机器人运动会另一个更隐蔽的产业价值是形成规则和标准，这也是赛事从“流量活动”走向产业基础设施关键的一步。
首届赛事之后，北京国资公司参与第二届赛事竞赛规则制定，不断优化规则设计。比如，今年新增的投壶等项目，考查的并不仅仅是谁能赢得比赛，而是机器人精细控制、视觉传感和全身协同控制能力。
此外，北京国资公司推动成立具身智能全域通信联合实验室，重点推进端网协同技术标准制定；联合共建人形机器人产业生态训练和测评基地，搭建围绕机器人整机及核心部件的标准化测评体系，为企业提供一站式检测认证服务。
赛训基地之外，资本是国资参与机器人产业的另一条主线。北京国资公司旗下北工投资通过北京京国盛投资基金、北京高精尖产业发展基金及其子基金，已经投资优必选科技、云迹科技、北京人形机器人创新中心、加速进化、松延动力、星海图、银河通用、因时机器人等企业，覆盖核心零部件、整机、算法和应用场景上下游。
但对于一家早期机器人公司来说，拿到资金以后，仍然需要解决测试环境在哪里、产品如何验证的问题。北京国资公司的做法是，向被投企业开放赛训基地场景实测与技术验证，形成“投资+转化”闭环，加速科研成果商业化转化。
据了解，北京国资公司旗下北工投资和北京证券将通过第二届世界人形机器人运动会，进一步对接各项目方和投资方，推动更多机器人企业加速发展。
新京报贝壳财经记者 张晓慧 编辑 陈莉 校对 穆祥桐
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