跨越职业迷茫期的重生

1994年3月，我正式告别党政机关，离开市政府办公室副主任岗位，退出公务员序列，进入金融行业，由此开启长达28年的银行职业生涯。首先，我想坦白承认一点，这次非组织安排的个人选择，是一次盲目轻率的决定，由此导致我陷入职业迷茫期，几近荒废我前期勤勉努力积累积淀的所有成果，影响我整个职业生涯。好在经过一段时间的迷茫消沉之后终于顿悟，顿悟之后没有再次怨天尤人的颓废，而是选择了顺势而为的努力和隐忍坚持坚守。正因为这样，才使职业生涯由“山重水复疑无路”的窘境迎来“柳暗花明又一村”的转机希望。

跳槽的动因

客观地讲，在我准备离开市政府机关的时候，其实是我工作比较顺利高光的时期。当时在政府机关我的工作已经得到各方面的认可和肯定，自己也觉得对分管工作得心应手。但一些因素积累聚集使我产生了离开的念头。

动因之一，复杂多面的人性及人际关系。跟在市委宣传部和谐愉悦氛围形成反差的是，政府机关人际交往要复杂很多。刚到政府机关，由于我的身份是市长钦点的专职秘书，办公室从上到下对我有敬而远之的感觉。再加之互相不了解不熟悉，大家又怕我在市长跟前说长道短，所以，彼此真诚交流很少。工作中当我就有些不懂不清楚的事宜主动请示相关领导和同事时，得到的答复总是模棱两可的。一般都会说，“问问市长怎么办？”、“根据你的理解去做吧”、“不太清楚该怎么办”。当你做错或做不到位时，周围的同事又露出一张张难以捉摸的笑脸对你说“我以为你是清楚明白的”。直到后来担任副主任，仍然感到上下左右彼此坦诚的交流沟通很少，心情很是压抑。

动因之二，办公室人事变动引发的心理失衡。到1993年年初，我服务的前任市长已经离开市政府，作为副主任，我的岗位职责也正式明确为负责分管秘书工作和部分政务工作。整体工作推进很顺利，也比较出色。而就在这一阶段，办公室人事发生变动，前任主任调整离任，我的另一位副主任同事升任主任。本来，这是一件非常正常的事，提任的同事年纪比我大，任职比我早，经验比我丰富，而且排名在我前，他任职是实至名归的。但年轻气盛的我无端产生失衡心理而萌生去意。直到现在，每每在反思这件事的时候，我都感觉极为羞愧自责。刚刚取得一点成绩、而且自己副主任提任不久，就自负自满、自以为是。骨子里觉得能写几个材料，自己是个人才人物了，政府机关离不开自己了，可以叫板了。恰恰是这种阴暗潮湿、可悲可笑的心理作祟，导致自己在最不该离职的时候选择了离开最不该离开的平台和岗位。这是我人生的一大败笔和沉重的教训。

轻率的抉择

就在我做出离职打算的时候，其实摆在我面前的仍然有多种选择，一个选择是往上走。当时的地委政策研究室和行署办公室都了解我的情况，提出调我过去；特别是行署办公室已经完成了对我的考察和与市政府领导的沟通。一个选择是往下走。市上领导告知我，如果不愿在政府办公室呆可以到城郊的乡镇担任乡镇长进行锻炼。还有一个选择就是原地不动，继续做办公室副主任。这样工作驾轻就熟，没有任何阻力障碍。上述三种选择，无论选哪一种都没问题，都很好。但我自己恰恰没有在上述几个方向做选择，而是鬼使神差地选择了另一条路。当时，去金融行业、去银行是一种时髦的选择，主要是因为银行收入高、待遇好。而恰好又有我熟悉的老领导在银行主政，简单汇报沟通后自己就做了决定。假如说离开市政府办公室的选择是轻率的，那么去银行的选择就是盲目的、荒唐的、甚至是危险的。因为从我自身的条件看，没有一点理由能驱使我做这一选择，我既非经济金融和财会专业科班出身，也没有一点在金融行业工作实践的履历。在这样的背景下做如此抉择，我只能用无知、鲁莽和冲动来解释。

迷茫的时光

从离开党政机关，进入银行的第一时间开始，我就感到了选择的错误。由于当时我在银行的入职手续尚未得到省分行核准审批，等待身份核准持续了半年时间，直到9月份才正式入职。可以设想，假如省分行不核准我的入职，我将会成为既无公务员身份、又无银行职员正式身份的编外人员，后果不堪设想，所以我才说这次选择是冒险的行为。等待核准的半年时间里，行里安排我在人事科工作，一天的工作就是整理人事档案，抄写员工登记表。这种简单、机械、重复和毫无创造性的工作与我在政府办公室工作的节奏、强度、层次、范围等形成巨大反差，自己深感有一种被边缘化或关禁闭的感觉。入职核准后，行党委正式任命我为办公室主任。经过一段时间的适应和工作，我就对这一岗位产生了失望情绪，因为银行办公室的工作内容、起点、范围、难度、影响和过去政府办公室相比不在一个层级，自己感觉有劲无处使。自己原来设想的在银行业务岗位有所作为甚至通过银行谋求职务上台阶的打算几近落空。由此自己陷入职业迷茫期。

我从内心十分感激我的老领导老行长，是他在我提出去银行的时候没有犹豫接纳了我，并积极促成我的入职核准；是他给予我办公室主任这个岗位，使我有了稳定的工作平台。我心里也很清楚，所有的选择都是自己个人所为，怨不得怪不得任何人。根子是把自己太当回事了，觉得在市委政府机关都能干得风生水起，在银行一样可以。殊不知隔行如隔山，自己连一点金融专业背景都没有，也没有爬过一天银行柜台，对银行筹资投资、信贷风险、财务会计、住房金融、造价咨询等所有业务一窍不通，又妄想直接进入管理层负责管理复杂的业务，这是不切实际的异想天开。即便当时我是银行行长，也不会冒风险把核心业务管理的岗位交给一个完全不懂业务的外行。也正是从那个时候起，我自己迷茫消沉了，精神懈怠了，意志钝化了，变得不爱学习、不爱思考了。甚至不知道自己从哪儿开始学习，学什么，怎么学，最终去往哪儿？感觉这辈子就这样了，由此沉迷于吃喝玩乐。那个时候周围有一帮爱打麻将的朋友，我经常跟他们聚在一起打牌来消磨时光，有时周末甚至整日整夜地玩，完全无节制的放纵，甚至连我自己都瞧不起自己了，感觉自己几乎到了堕落的边缘。

顿悟后的再启航

就在我自己迷茫、消沉、放纵的这段时间里，我看到过去在学校、市委和政府机关工作的同事都在各自岗位上勤勉发奋，一个个走上新的岗位，有了更高更大施展才能的平台；这一阶段我还有机会和一些过去的中学同学、大学同学再一次相聚交流，得知他们在各自的岗位上也一样兢兢业业履职，并未荒废时光。我开始反思自己的过去、当下及未来。后悔自己轻率盲目的职业抉择，后悔自己长时间的迷茫消沉。觉得自己的所作所为，对不起当初教育培养自己的老师，对不起给予我希望的领导兄长，对不起自己的父母、家人和孩子，甚至对不起自己过去努力的积累。当我再一次展望未来时，感到想要回到过去的环境去学校当老师、或去政府机关当公务员已不可能。在当时的情况下，只有华山一条路，就是立足银行，从零开始学习业务，通过努力再蹚出一条路来。

有了顿悟和目标方向，自己开始收集整理银行业务书籍进行潜心学习，一边学，一边做笔记，一边理解和思考。不懂的地方向周围的同事请教；有时候还会主动去网点和部门业务经办人员那里了解学习。一个文科出身的人去专攻银行业务，难度是可想而知的，但这次我没有选择放弃。经过了近一年的努力和修炼，自己对所有银行前台经营业务，诸如储蓄筹资、信贷投资、住房金融、委托代理、造价咨询等有了基本的宏观的认知，至少清楚了这些业务的概念、内涵、外延、目标客户、业务及产品种类、基本的办理和审核审批流程以及对这些业务的考核内容和评价标准。同时对财务会计、电子银行等我自己完全陌生的业务也有了一些基本的初步的认知。

在这期间，我经历了行里三任主要领导的更迭，我从几位领导身上也学到了一些为人处事的经验和好的管理方法：像何吉元行长的统筹、谋划、冷静、大度、大气，张彦奎行长的专业、专注、精细、谨慎、内敛，康国福行长的热情、激情、豪爽、义气、善交。几任行领导对我的工作不仅给予关心和支持，还放手让我利用在党政机关积累的管理经验更多参与行内综合管理，由于管理本身的相通性，我在制度机制管理和团队精神建设方面的努力收到良好效果，得到了领导的信任和行内同事们的认可，我自己也重拾工作信心，开始把眼前的岗位和工作当成一份职业一份事业去敬畏呵护和努力打拼。在之后很长一段时间里，我学会了不断积累银行业务知识的厚度、深度和广度，学会了不断用自己在管理方面的特长优势服务和参与经营管理，学会了在做好自己的基础上恒久坚守、不懈坚持和耐心隐忍。终于在进入银行的六年多以后，我于2000年秋季被省分行任命为武威分行副行长，也由此开启了我在银行管理岗位的拼搏奋进之路。

坦承地讲，回忆这段经历是艰难的，尤其是面对自身弱点，像戳破脓包一样十分痛苦，而将这些脓包戳破撕开让别人看，需要巨大的勇气。但既然是真实的回忆和真情的反思，我就不愿回避和美化。透过我的这段回忆，有以下深切感悟值得铭记：年轻可以气盛，但切不可自负自满；人生如棋局，抉择如落子，需十分谨慎；最聪明的选择，是在自己擅长的赛道上尽情奔跑；任何时候都不可自暴自弃；假如无路可走，就从脚下开始，逢山开路，遇河架桥，踏平坎坷，蹚出新路。