从年薪百万到AI一人公司：一个95后大厂人的“墙外”实验

十几年前，一个人要创业做软件需要做什么？——租办公室、招设计师、找开发外包、跑市场、做推广……每一项都是真金白银的投入。

而现在，一切似乎变得更简单了。政府提供免费办公场地，AI负责写代码、做设计、审代码、管客服，创业者只需要专注于一件事——判断方向。

“95后”青年卢冠男是第一批“吃螃蟹”的人之一。年薪百万，大厂七年，他却选择30岁辞职创业。仅仅只过了一年，他的AI营销工具“小加同学”有了400万注册用户。

但在这个时代，创业是否真的就变得“简单”？也许这个问题需要被拆成两面来看。成本确实低了，但入场门槛也低了，竞争更激烈了；工具确实强了，但判断力更贵了。如果成功变得简单了，那么失败也变得更简单了。

宿命感的“争取”

卢冠男的故事，远不止是一个大厂人辞职创业的流水账。他身上的标签——“年薪百万”“腾讯出身”“AI创业者”——每一个都足够吸睛，但每一个又都不足以定义他。

卢冠男接受南都N视频采访。

真正塑造他的，似乎是一种宿命感的“争取”。

时间倒回2013年，高考填报志愿。彼时金融专业如日中天，卢冠男的前两个志愿都填了金融，第三个志愿才是软件工程，甚至把机械工程都排在了软件前面。那时的软件工程，还是招生时容易被“调剂”的专业。

命运和他开了个玩笑——前两个志愿都没录上，他被调剂到了东南大学的软件工程专业。“当时进去的时候，软件工程还是被调剂的专业，我毕业的时候，它已经是全校最高分才能进来的专业了。”他说。

风口会变，但判断力不会。卢冠男很早就展现出了惊人的行动力。大学毕业后，他想读AI方向的研究生，申请香港的学校。学校先发下来的是普通计算机专业offer，他觉得“不符合预期”。

换做大多数人，可能就此接受。但他没有。

卢冠男写了一封长邮件，附上证明材料，发给教授。第一封没回，他又写了第二封。教授后来回信了，帮他调了专业。多年后他自己回想起来，也觉得不可思议。“不是所有事情都是逆来顺受等着结果就好了，很多事情是可以主动追求争取的。”

这种性格底色，在他七年后的创业选择中再次显现。他不信“等”，只信“争”。

墙内与墙外

墙内和墙外的区别，是卢冠男反复提到的一个意象。

在腾讯的七年，他并非不优秀。从香港科技大学毕业后，他一路做到了核心业务的技术岗位。但他越来越清楚地感受到一种局限——“在大厂里面打工，还是一个螺丝钉的角色，很多事并不是你想去做什么就可以去做，而是要不断向上汇报。”更让他不安的，是那种看不到尽头的内卷。

“墙内人都会觉得没有上升空间。”他说。

多年墙内的积累，卢冠男终于等来了那场“风”。2025年，AI狂飙。而卢冠男从2023年就已经开始关注这项技术，磨了两年，终于在30岁生日前后下定了决心。“我想着算了，我就先离职，图个日期的吉利。”他辞掉了年薪百万的工作，成了一名人工智能OPC（One Person Company，一人公司）创业者。

他并非一时冲动。离职前，他在腾讯内网找了很多优秀的人聊天，学习经验。更早之前，他便牺牲了周末所有露营和“打王者的时间”敲代码“手搓”了一个小程序，帮商家用AI快速生成推广内容，没想到用户需求旺盛，收入可观。这个小实验让他确信：方向对了。

“一张桌”的力量

辞职第二个月，卢冠男看到了南山区“六个一”政策的申报信息。“欢迎一个人、安置一间房、提供一张桌、支持一笔钱、开放一场景、服务一条龙”——这个政策从六个维度支持创新创业。他报了名，参加路演答辩，项目通过了。7月份，他搬进了“模力营”。

深圳模力营AI生态社区。

“办公成本基本上全免，”他说，“会根据你的社保人数有不同优惠，我们目前的成本非常低。”

但政府扶持的意义，远不止省钱。卢冠男总结了三个方向：硬性支出降低、客户对接、品牌曝光。“今年去澳门参加BEYOND展会，我们就是作为入驻企业免费参展的。还有很多新闻报道。”

“模力营”目前已有约200家企业入驻，超过3000名创业者和开发者在这里办公。运营负责人用一句话概括这个生态——“上下楼就是上下游。”

如今走进卢冠男的办公室，不到20平方米。全职员工只有四个人，加上他自己，再加几个实习生。

但每个人手下，都“带”着一群AI员工。

“所有人不许敲一行代码。”这是死命令。

这不是玩笑。过去半年，他们把研发全链条搬上了AI：每天客户聊天记录导出来，AI自动做需求分析，分配到不同人的待办事项；代码提交后AI自动审核，意见发到群里；上线后日志AI收集、监控、告警。

“每一个环节，放在大公司至少是一个十人小组才能完成。”卢冠男说，“现在是让AI来辅助，准确地说，是让AI占主导，我们只需要在它之上做监督。”

他承认，这是一个“打破舒适区”的过程。“刚开始大家的理解是AI是辅助性的，我自己占主导。但后来应该反过来——AI占主导，人做监督。”

“99%的需求都是错的”：创业者的自我否定课

卢冠男打造的AI产品“小加同学”解决的是一个朴素而普遍的问题：大家都有好产品，但做推广非常难——做出来的内容，用户不喜欢看。

卢冠男打造的AI产品“小加同学”。

卢冠男太理解这种痛了。“我自己做好了一个产品，觉得很棒，但是想推广真的好难。我没有任何技巧，不知道封面怎么做，标题怎么写，什么样的图有流量。”他是算法研发出身，但现在创业，要学财务、销售、客服、产品……“太多了。”

小加同学的逻辑很简单：一句话、一张图，帮你出一整套内容——图片、视频、文章、PPT。它内置了200多个行业垂直技能，每一个技能对应一个线上爆款模式。它还会记忆品牌资料库，让AI更好理解你。

用户的需求，他看样子是找对了。

400万用户和1万付费客户的成绩，并不能让卢冠男飘飘然。相反，他变得愈发谨慎。

“如果是创业，99%的情况下，先否定一下自己的需求。”他说，“你想到的第一个需求，一定是不对的。”

这个理念，来自他在微信学到的东西。“微信为什么做得那么克制？因为上面的老大一直在否定需求。大家不要觉得微信不思进取，十年界面还是那样——正因为它克制，才能不臃肿。”

他把这个逻辑移植到自己的创业中。每当团队冒出“做一个新功能”的冲动时，他会问：这个需求是真的，还是我们想象出来的？

其次，他始终坚持“MVP原则”——最小可行性产品。“先做demo，快速迭代，拿出去试。谁愿意提意见？谁愿意付费？而不是耗在一个追求完美的产品上。好的产品，一定是在不断调整中产生的。”

但他也观察到，绝大多数人连“尝试”这一步都不愿意迈出。“很多客户听完我们讲AI提效，会上觉得‘太厉害了’，但回去并没有用起来。人现在的惰性非常强——看到AI能帮你解决问题，你只会点个赞，不会真正把自己的事交给它。”

“很多人试过一次AI，回答得不好，就认为它解决不了问题。但AI一个月前和现在的差别，可能是指数级的。”他说，“要反复驯化它，就像谈恋爱，你需要不断了解对方，才能驾驭它。”

当“简单”成为一种陷阱

回到最初那个问题——AI时代，创业是否真的变“简单”了？

卢冠男的答案是，工具的“简单”，掩盖了竞争的不简单。“门槛低了，更多人涌进来，但社会的总需求没有爆发式增长。AI并没有立刻改变所有人生活的方式，它只是让更多人容易入场了——那一定会更卷。”

他甚至认为，当下的AI软件创业，可能比过去更难。“投资人现在不太看AI软件，觉得大模型会逐渐吃掉下游工具。所以很多钱涌向了硬件。”

正是在这种背景下，卢冠男做了一个反直觉的选择——零融资，靠自我造血活着。

“面向市场做产品，和面向投资人讲故事——这是两条完全不同的路。我们选择面向市场。”

他坚信，“小而美”是AI时代的创业方向。“未来中型公司一定会非常少。大公司有原有渠道和业务，利润会越来越高。但更多的机会在于小公司——用更少的人，借助AI，做过去中型公司才能完成的事。”

“你不用去创造一个新需求，而是在自己熟悉的领域，找那些没被服务好的人，帮他们解决问题。”

采访快结束时，记者问他想对后来者说什么。

卢冠男没有讲道理，只说了两个字：坚持。

“隔壁两个团队已经离开了，放弃了。”他说，“留下的人碰面时会说‘加油’，很奇怪，就像走路碰到一个人，他拍拍你肩膀说加油。”

“每一个创业的人，都会经历很多孤独和自我怀疑的时刻。这时候要对自己说——坚持下去。只要你坚持够久，胜利一定在你面前。”

卢冠男的故事，不是什么一夜暴富的传奇。它是一个关于判断力、行动力——以及一点“运气”的样本。就像他反复强调的：“个人努力加上一些运气，对我人生影响蛮大的。”

但“运气”，往往只眷顾那些敢于主动争取的人。从发邮件换专业，到30岁辞职创业，再到免费入驻“模力营”——每一步，都是“争”来的，不是“等”来的。

统筹：柯晓明

采写：南都N视频记者 刘红豆

摄影：南都N视频记者 陈灿荣