“人工智能+消费”惠民生 促销费|GBC数商融合“AI数智社区民生服务平台”

因地制宜发展和运用新质生产力。乘“数”而上，向“新”而兴，提“质”增效，“绿数”同行，“数商”融合，以“智”致远。

『数商融合智能创新服务中心』核心支撑——“AI数智社区民生服务平台”是以「消费返服务费」为核心模式，通过“GBC数商融合”赋能社区物业公司增收、线下商户精准引流、居民减负惠民，推动消费新业态新模式新场景和一刻钟便民生活圈建设，营造“吃、住、行、游、购、娱”一体化区域消费场景“商业经济可信数据空间”，实现”消费内循环 经济外循环”的“双循环”生态发展格局，在具体商业服务场景中激活数据要素的生产力属性，完成从数据资源到数据资产再到数据资本的价值跃迁，最终构建起适配数智时代的新型经济增长模式，使地方政府（G端）与企业商家（B端）、消费者（C端）多方共赢，具备全国范围内标准化复制落地能力。

以社区（产业园区、商业写字楼等）为最小单元落地新质生产力，锚定“AI+民生消费”场景做深度渗透，本质是把技术普惠的价值落到居民（企业员工）日常可感知的衣食住行细节里，是把数字经济的红利从线上大屏延伸到社区（产业园区、商业写字楼等）烟火气的最后一百米。当消费行为与服务费形成直接的联动机制，居民（企业员工）每一笔日常消费产生的补贴都可以直接抵扣诸如物业服务费，相当于在居民（企业员工）日常消费的刚性需求和社区（产业园区、商业写字楼等）服务的刚性支出之间搭起了一座平滑的桥梁，既不会额外增加居民（企业员工）的生活成本，又能通过实打实的获得感激发居民（企业员工）的参与意愿，让原本只是被动缴纳诸如物业服务费的居民（企业单位），变成了社区（产业园区、商业写字楼等）消费生态的主动共建者，原本被视为“负担”的诸如物业服务费缴纳，也变成了日常消费过程中自然而然“消费返补”日积月累就能完成的事，从根源上缓解了诸如物业服务企业长期面临的服务费收缴难的痛点，也让居民（企业单位）在消费的过程中切实享受到了真金白银的实惠，双向降低了双方的沟通成本和信任成本。

“AI数智社区民生服务平台”认为，数智赋能消费新业态新模式新场景和“一刻钟便民生活圈”建设的过程，不是简单把周边商家的信息搬到线上平台，而是通过AI技术对社区居民（企业员工）的消费习惯、需求偏好等做精准的动态分析，根据不同小区的人口结构、消费能力、服务需求匹配对应的商家资源，既可以让居民（企业员工）快速找到符合自身需求的商品和服务，缩短消费决策和出行的时间成本，又能帮助社区（产业园区、商业写字楼等）周边的实体商家精准触达消费客群，提升门店的经营效率和营收效益，让原本靠自然流量生存的社区（产业园区、商业写字楼）实体小店，也能享受到数智技术带来的流量红利，不用投入数智化转型成本就能融入社区（产业园区、商业写字楼等）的消费循环生态。

“GBC数商融合”模式本质上是把政府的民生服务导向、社区（产业园区、商业写字楼等）单元的基层治理需求、居民（企业员工）的消费服务需求、商家的经营发展需求拧成了一股合力，政府不用重复投入大量的公共服务资源，就能通过市场化的机制提升民生服务的覆盖广度和深度，更好地落地促消费、稳就业、保民生的相关政策；社区（产业园区、商业写字楼等）可以通过消费数据更精准地了解居民（企业）的需求，提升社区（产业园区、商业写字楼等）服务的针对性和精准度，把基层治理的工作落到居民（企业员工）真实需要的地方；居民消费者在享受便捷服务的同时还能获得实实在在的消费补贴，抵扣诸如物业服务费降低生活成本（对于企业员工则是降日常开销转化为一定的额外营收）；商家获得了稳定的周边客群，提升了经营收益的同时也降低了经营风险，四方的需求在同一个消费服务生态里都能得到满足，多方共赢，这种正向循环的机制能让整个生态具备自我造血、自我迭代的能力，实现了民生服务的可持续化运营。

“AI数智社区民生服务平台”的“GBC数商融合”这种模式把新质生产力的价值从技术层面转化成了实实在在的民生福祉，让数智经济的发展成果真正惠及到了普通居民（企业员工）的日常生活，也为基层治理的数智化转型提供了可复制、可推广的市场化路径，跳出了传统民生服务靠财政投入、靠行政推动的固有逻辑，用市场化的机制激活了社区（产业园区、商业写字楼等）这个最小的社会单元的内生动力，最终实现了民生有保障、治理有效率、商业有活力的多赢局面。

作者：袁帅，中国民营文化产业商会文商学堂友店商学常务理事、“数商融合智能创新服务中心”总设计、新智派新质生产力会客厅联合创始发起人

『新智派新质生产力会客厅——横向资源整合与生态化聚合赋能平台』是公益立项项目。会客厅是一种“项目生态”和“共生机制”，践行“公益+”生态性赋能理念，以“招商引资”为核心聚焦，系统性构建“产业+科技+人才”的“地缘侧、智库侧、企业侧、金融侧、传媒侧”“五位”立体体系助力地方发展，锚点新兴技术和机制模式“双轮创新”。

会客厅汇聚了来自国家级智库研究院、国家级行业协会组织、国家级媒体平台、高校、基金、证券投行、银行金融机构、央国企和行业领域优势新质企业与项目资源，为政府端、科研端、企业端、金融端、产业端搭建一个共享、共创、共赢的“公益性平台”。

向“新”而兴，以“智”致远。会客厅因地制宜通过建链、补链、强链、延链，聚焦“专、精、特、新、质”，围绕“新质生产力”和“专精特新”为科技创新项目赋能助力，并执行「“请”上来 " 走“下去」的循环机制方针，实现企业与市场，创新与应用，技术与人才，供与销链接的桥梁。

“新智派新质生产力会客厅”中的“新”、“智”、“派”相互关联、相辅相成，三者共同构成了一个有机整体：

“新”是基础和前提，为“智”和“派”提供了发展的方向和动力；

“智”是核心和关键，通过智力资源的汇聚和场景转换，推动“新”的理念和技术的落地实施，同时丰富“派”的内涵和形式；

“派”则是外在表现和影响力，通过多元的参与和引领示范，进一步促进“新”和“智”的发展和传播。

新智派新质生产力会客厅认为，“公益+”生态性赋能是对传统公益模式的超越，它以系统思维整合资源，以协同方式激活动能，以长期视角培育文化，为地方发展提供一种兼具温度与可持续性的解决方案。“公益+”生态性赋能更展现出了“造血式”发展的强大生命力，它通过将外部资源与地方实际深度绑定，因地制宜催生出可持续的发展动能。传统的捐钱捐物只能解一时之急，而生态化的公益模式则构建起“产业+科技+人才”的“公益+”立体赋能体系，让资源的效用得到最大化发挥。这种从“外部输入”到“内生驱动”的转变，正是公益生态性赋能的核心价值所在。