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俗话说：新官上任三把火。一个组织或者企业新领导上任，常常想大刀阔斧的改革，开创自己的一片天地。
同时又担心下属不配合，尤其是一些资历较老，与老板关系较好的下属，常常不服从管理，甚至带头对抗。
比如一些空降领导，很容易会招致下属的不满，他们会认为空降领导占用了自己的晋升名额。
职场中遇到这种情况确实是很棘手的事情，那么新领导上任如何拉拢人心？既让下属服从安排，又有利于团队的团结呢？
1、 摸底
新领导上任先不要做出大的调整，最好是维持现状，正所谓“萧规曹随”。
首先要做的事情是了解好你所管辖范围的各种情况。
对内：你的下属每个人分管的工作都是哪些，包括每个人的背景、性格等，以及下属之间的关系怎么样。
目前本部门存在哪些问题需要解决，以及问题是如何产生的。
对外：本单位或部门与其他部门或合作方的关系以及对上级领导的关系如何。
通过员工汇报或考察走访，详细了解本部门或本单位的运转情况。
2、立威
刚刚上任的新领导首先要树立权威，但是领导权威又不是凭空产生的。
升职以后原来平级的同事，从心态上肯定是不服的，大家干的都是同样的工作，可能在有些地方还不如自己，凭什么能当上领导。
如果是空降的领导，本来就对公司情况不熟悉，尤其是原来老员工肯定更不服，你凭什么管我？
所以就需要找个机会，找个合适的对象，来一个“下马威”。
一般被收拾的对象，往往都是领导身边的“红人”。本来一个小错误会故意夸大，如果你没有犯错，他会挖坑让你跳，故意让你犯错。
比如你不擅长干什么，故意让你干什么。你做得越多，错误也就越多。
3、施恩
新领导上任要想笼络人心，不能只有威没有恩，必须恩威并施。
上级对下级施恩的方式有很多，比如主动关心下属，情感激励，物质馈赠等。
尤其是在上任领导得不到提拔重用，但是又有能力的员工。
对这样的下属“施恩”，往往他们会加倍返还领导的恩情，无论是更加努力工作还是提升忠诚度。
总而言之，刚刚上任的新领导要想做出成绩，必须恩威并施，由简入繁，这样才能赢得上级领导的信任，同时也能笼络下属人心。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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