福建
常言道，流水不争先，争的是滔滔不绝。干部队伍年轻化，原本是为了注入新鲜血液、激活团队活力，可前些年部分单位陷入“唯年龄论”的极端误区。好在当下用人风向正在悄然纠偏，用人标准愈发理性务实。
近期多地省级人事调整释放明确信号，一批经验扎实、能力过硬的70后干部迎来重用，彻底打破“年龄一刀切”的陈旧规则。这也标志着，单纯追求低龄化的用人时代，正在稳步落幕。
但反观不少国企，依旧死守激进的年轻化考核，一味追求干部队伍低龄化。很多年轻干部资历尚浅、未经多岗位历练，业务积淀不足、应急经验欠缺，就被快速推上管理岗位。实际工作中，频繁出现统筹无序、处置突发问题乏力、业务把控不到位等短板，间接增加团队运行风险。
与之形成反差的是，大批深耕岗位多年的70后骨干，兼具扎实业务能力、丰富管理经验和极强责任担当，却受年龄条条框框限制，被闲置边缘化，才干无处施展，造成严重的人才浪费。
任何成熟的团队发展，从来不是越年轻越好。纵观世界五百强企业的用人逻辑，最优管理架构，永远是老中青梯次搭配。资深骨干坐镇兜底，把控风险、稳住底盘；中年中坚冲锋担当、承接重任；年轻人才接续成长、创新突破，三者互补、各司其职。
过度迷信年龄优势，一味拔苗助长，只会造成队伍经验断层、根基不稳。真正的人才建设，摒弃年龄偏见，不以年纪定高低，只以能力、担当、实绩论英雄。
用人之道，贵在均衡，重在适配。如今干部选拔的理性回归，是人才观念的巨大进步。唯有搭建老中青合理衔接的人才梯队，盘活各年龄段人才优势，才能让队伍既有活力锐气，又有定力底气，真正实现长效高质量发展。
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