旧账出清轻装上阵，中信消金走出助贷时代

出品|中访网

审核|李晓燕

2026年消费金融行业整体步入风险处置与模式迭代并行的关键阶段，不少机构选择通过不良资产批量转让化解历史沉淀包袱，为全新业务布局扫清障碍。中信消费金融作为背靠中信金控的持牌消费金融机构，近期一系列经营动作，正是行业转型浪潮当中一个极具代表性的样本。一次年报公示的程序性疏漏，叠加大额长账龄不良资产包挂牌转让，让市场把目光聚焦到这家机构身上，观察其从早期规模扩张，转向质量优先的完整蜕变路径。

不久前，中信消金因未按期完成上一年度年报公示，短暂被列入经营异常名录，在完成补报之后，工商信用状态随即完成修复。这一事件本身属于程序性管理疏漏，却像一面镜子，折射出机构在新旧模式交替阶段，需要兼顾业务推进、风险处置与内部治理多重工作的现实处境。对于经历过高速扩张周期的持牌消金公司而言，不仅要处置历史遗留信贷风险，同时还要补齐合规管理、信息披露、合作管控等多方面的内部功课，转型之路注定不会一蹴而就。

从经营数据维度观察，增资完成后的中信消金，资产盘子实现稳步扩容。2025年，公司完成资本补充，注册资本提升至10亿元，满足新版消费金融管理办法的资本硬性门槛，资本实力得到夯实。年末总资产突破133亿元，信贷投放规模同步抬升。不过在行业降息大背景之下，机构也遇到众多同行共同面对的经营挑战：资产规模增长，但营收提升节奏相对平缓，出现“扩表不增收”的行业共性现象。

究其根源，行业定价下行是首要因素。整个消费信贷市场持续下调对客利率，存量高息贷款逐步到期结清，新增投放普遍执行更低定价，直接压缩整体利息收益空间。同时，机构主动推动客群向上迁移，瞄准资质更优质的客户群体，进一步主动收窄资产收益率。与此同时，市场获客成本居高不下，叠加风险拨备计提力度加大，多重因素共同形成盈利层面的压力，这并非单一企业的困境，而是全行业转型期共同遭遇的现实考验。

为卸下历史包袱，轻装上阵布局新业务，中信消金在2026年7月于银登中心挂牌多笔个人信贷不良资产。这批资产大多属于千天以上的长账龄损失类债权，大多诞生于数年前业务快速拓展阶段，历经多轮催收之后回收价值已经十分有限。将这类沉睡债权进行市场化转让，是国内持牌消费金融机构普遍采用的风险管理手段，能够释放被占用的资本与拨备资源，优化资产质量指标，为优质新增信贷投放腾出空间，属于行业通行的“腾笼换鸟”操作。

放眼全行业，2026上半年已有二十余家持牌消金机构开展不良批量转让，总处置规模突破500亿元。各家机构处置策略各有侧重，有的机构偏向短账龄资产前置止损，也有老牌机构集中剥离逾期数年的陈年坏账。中信消金本次处置长账龄存量资产，本质是对过往业务周期遗留风险的集中化解，把历史问题做闭环处理，把经营重心彻底转移到新增业务的质量管控之上。

化解存量风险之外，中信消金把大量精力投入到助贷合作体系重塑与全链条合规升级。早期业务发展阶段，行业普遍借助外部流量平台拓展客群，外部合作模式在快速做大业务的同时，也带来合作边界模糊、贷后管控难度提升的痛点，催收争议、合作业务管控相关问题也在监管罚单与用户投诉中有所体现。面对历史暴露出的短板，公司对照助贷新规要求，重新梳理合作方准入机制，更新对外合作机构名单，引入多家头部场景平台，清退部分资质偏弱的合作主体，用名单制管理压实自身作为持牌机构的主体责任。

贷后管理体系同样迎来重构。公司公开开展委外催收机构遴选工作，通过严格筛选合作服务商，规范催收全流程行为，力求平衡资产回收效率和消费者权益保护。当然，合作体系改造并非一朝一夕，过去合作模式遗留的客诉消化还需要持续推进，机构仍需在消保、征信管理等方面持续打磨内功。

股东资源，成为中信消金转型路上的重要支撑。当前中信金控持股70%，金蝶软件持股30%，央企金融平台叠加科技企业的组合，给机构转型带来双重助力。依托中信集团综合金融生态，机构可以深度挖掘集团体系内的存量优质客群，匹配自身客群上移的战略方向；同时借力股东的数字化技术积累，逐步搭建自主风控能力，降低业务对于外部第三方的依赖，摆脱过去单纯依靠外部流量的发展模式，打造自营业务核心竞争力。管理层拥有银行系金融科技建设经验，也将推动机构在风控建模、产品创新、数字化运营持续迭代升级。

消费金融行业已经彻底告别“跑马圈地”的时代，规模不再是衡量机构实力的第一标尺，风控实力、合规水平、用户服务能力才是长期生存的基石。对于中信消金而言，历史旧账的处置只是转型的第一步。存量风险可以通过市场化手段出清，但高质量发展能力，需要依靠日复一日的内部建设。

未来，机构既要用好股东生态优势，做好优质消费信贷供给，助力居民消费升级；也要持续完善信息披露、风控全流程管控、消费者权益保护体系，真正实现规模、收益、风险三者平衡。站在行业变革的十字路口，这家机构的转型实践，也将为同类持牌消金公司提供一份可参考的样本。