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一年能赚1个亿的店，于东来说关就关。
近日，胖东来创始人于东来在直播里宣布，许昌生活广场店将于2026年12月永久关闭。即将关闭的许昌生活广场店，是胖东来首家大型综合商场，年销售额约20亿元，年利润超过1亿元。
△（图片来源：许昌零距离抖音截图）
市场持续承压、实体零售艰难度日的当下，此次胖东来的“掀桌”，引发了广泛的关注与探讨。
在部分人看来，当前经济走势下，放弃如此已具备稳定盈利的成熟大店，有些不可思议。实际上，于东来的坚持，是对商业公平环境的坚决捍卫。
“不合理”的闭店
是为了公平合理的市场
8月9日，于东来在抖音发文，解释许昌生活广场店闭店原因，因2015年租约合同未统一签订导致个别租户租金失控，部分小业主拿到畸高租金、远超公平，失去公平正义的精神底线，此事成其多年“心结”。
△（图片来源：抖音截图）
在于东来的商业哲学里，不公平的收益，或许本身就是对企业信仰的背叛。既然规则被扭曲，公平已失守，那就连桌子一起掀掉。那些试图依附平台红利坐地起价、吃相难看的逐利者，最终可能连稳定收租的资格都会失去。
“公平、自由、快乐、博爱”是胖东来的企业信仰。对有实力的头部企业而言，尊严与公平是不可退让的底线。
而市场的公平与正义，从来不会凭空降临，需要有人主动站出来去担当与维护。这次看似“不合理”的闭店，恰恰是为了塑造更公平、更健康的市场环境。不愿妥协的企业，才配定义规则。
重塑底层商业逻辑
茶品牌要有掌握主动权的能力
胖东来的遭遇并非孤例。放眼线下实体商业，包括茶行业在内，类似剧情时有发生。
部分茶品牌在核心商圈经营多年，积累了稳定客源与品牌口碑，房东便仗着这一点连年涨租；而当市场遇冷、周边房价下行，房东却绝口不提降租。而有时品牌在同一地段旁边换个门店，租金便能省下近一半，还能重新装修、全面升级，留下原地房东守着空铺追悔莫及。
一家优秀的茶叶店，地段与位置固然重要，但绝非主导因素。真正决定门店生命力的，是经营者的专业能力、产品体系的竞争力、用户服务的温度，以及品牌本身的号召力。
胖东来此次“掀桌”，启示企业必须从“依附地段、给房东打工”的被动时代，转向“靠品牌说话、靠运营制胜”的主动时代。健康的商业生态，从来不是一方收割另一方，而是所有参与者共建价值、共享收益。
对茶行业而言，头部品牌更应主动扛起责任，用行动去定义、去争取、去守护市场环境的公平公正。当越来越多的品牌守住底线、掌握主动，才能共同构筑一个健康有序、行稳致远的茶商业新生态。
责编 / 石彤彤
编委 / 王妙容
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