满七年到点：东莞农商行行长傅强辞任

8月14日，港股上市公司东莞农商银行（09889）发布公告：执行董事、行长傅强，与非执行董事唐闻成，已分别向董事会递交辞呈。

两起辞任的生效节奏并不一致——傅强辞去执行董事、董事会战略决策和三农委员会委员等职务自公告日起立即生效，其行长职务的辞任则尚待董事会审议通过后方可正式生效，目前处于交接过渡期；唐闻成因"个人工作调整"辞去非执行董事及相关委员会职务，同样自8月14日起生效。

傅强卸任：七年轮岗到点

傅强此番卸任，公告将其归因于"满足监管部门关于银行关键岗位任职期限的规定"，这一合规安排有据可查，其源头可追溯至原银保监会2019年12月印发的《关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》——该文件硬性要求对各级管理层及重点岗位"严格实行轮岗，轮岗期限原则上不得超过7年"。

傅强自2019年7月起担任东莞农商行执行董事及行长，至2026年8月，其在行长岗位上的实际履职期已满7年，触达监管规定的任职上限。此番卸任，是这一规则在一家千亿级农商行的常态化落地。

现年56岁（1970年7月生）的傅强，是一位在央行及金融监管系统深耕27年的专业干部。1991年7月，他进入中国人民银行广东省分行，先后在机关党委、稽核监督处任职；1999年1月起，历任人民银行广州分行银行监管一处科长、群工部副部长、团委副书记，2004年3月起执掌中国外汇交易中心广州分中心。2005年8月至2009年3月，他调任人民银行肇庆市中心支行党委书记、行长，兼国家外汇管理局肇庆市中心支局局长；2009年3月重回人行广州分行，历任支付结算处处长、营业管理部副主任（正处级）及副巡视员（副厅局级），其间于2014年10月至2016年11月挂职甘肃省甘南州委常委、副州长。2018年11月，他由监管系统转入东莞农商行任党委副书记，2019年7月正式起任行长。

他任内，该行于2021年9月登陆港交所。集团资产总额由他上任之初（2019年末）的4612.1亿元稳步扩张，至2025年末达到7960.2亿元——其中客户存款本金总额5442.1亿元，各项贷款本金总额4090.3亿元；2026年一季度末，资产规模首次迈过八千亿关口，录得8077.8亿元。

伴随经营周期起伏与行业薪酬规范深化，傅强在任内的税前薪酬渐进下行。据该行历年年报，其税前薪酬总额在2020年达到441.7万元的高点，此后逐年收窄：2021年320.9万元，2022年285.2万元，2023年227.2万元，2024年223万元。至2025年度，回落至184.4万元（与该行董事长卢国锋薪酬水平一致），其中基本薪金98万元、酌情奖金64.2万元、津贴及实物福利11.4万元、养老金计划供款10.8万元。薪酬的逐年回落，与近年上市银行高管薪酬普遍从高位回调、激励约束趋严的导向相符。

唐闻成离场：股东调整留下治理缺口

与傅强因监管规则触发的合规卸任不同，唐闻成的退出属于另一类情形：股东方的人事常态调整。

现年47岁（1979年5月生）的唐闻成，拥有计算机软件专业高级程序员职称，早年长期在东莞市政府办公室工作，2016年1月转入国资系统，现任东莞市交通投资集团有限公司（下称"东莞交投"）总经理助理，并兼任东莞福民集团执行董事及总经理。他在东莞农商行的非执行董事席位，由东莞交投全资控股的福民发展有限公司提名派驻。福民发展目前持有东莞农商行1.3亿股H股，约占已发行H股的11%、总股本的1.8%；唐闻成在行内领取的非执行董事酬金为每年23万元。

不过，这场高管变动的过渡期，客观上给公司治理留下了一处暂时的合规缺口。该行董事会提名和薪酬委员会原拟由独董曾俭华（主任委员）、职工董事陈胜、非执董唐闻成、独董李焰文及独董王芝芳共同组成。唐闻成退出后，由于新任职工董事陈胜（2025年11月获选举产生）、新任独立非执行董事王芝芳及李焰文（2026年1月股东会审议通过）的董事任职资格尚待国家金融监督管理总局东莞监管分局核准，该委员会实际可履职的法定成员中目前仅有曾俭华一人，未能达到香港联交所《上市规则》第3.25条及第3.27A条"独立非执行董事占大多数"的硬性要求。该行在公告中对此作了专项说明，表示将待新任董事任职资格获准、治理结构补齐后另行刊发公告，以确保过渡期后的合规。

接棒者难题：规模向上，盈利向下

对于即将接棒的管理层而言，真正的考验藏在财报里。

2025年末，东莞农商行总资产增至7960.2亿元（同比+6.7%），并于2026年一季度末突破八千亿。但规模扩张的另一面，是盈利的明显收窄：2025年度该行营业收入117亿元，同比下降5%；净利润38.8亿元，同比大幅下降20.2%；归母净利润38.5亿元，同比下降16.7%。

净利润的降幅明显大于营收，一个重要原因在于所得税端。2025年，受旗下湛江农商行、潮阳农商行按税务要求补缴税款影响，该行当期获得的所得税抵免由上年的7.6亿元收窄至1.5亿元。

在核心业务层面，受生息资产平均收益率由3.23%降至2.82%拖累，该行净息差同比收窄10个基点至1.25%。与此同时，存款"定期化"趋势使得公司与个人定期存款占据绝对多数，负债端成本刚性较强，进一步压缩了让利空间。

资产质量则呈现"账面改善、实质承压"的格局。2025年末，该行不良贷款率同比微降0.05个百分点至1.79%，但不良贷款本金余额反而增加3.15亿元至72.92亿元——比率的优化，很大程度上来自各项贷款本金总额同比增长7.3%带来的分母稀释。

细分来看，个人贷款不良率攀升0.56个百分点至2.85%，不良余额增加6.6亿元；其中信用卡透支业务不良率升至11%，主要受规模收缩与坏账上升双重影响。对公端，批发和零售业不良率处在6.87%的高位，对应不良金额22.3亿元。

为压降账面不良，该行2025年呆账核销额同比大增43.3%至26.1亿元。大规模核销消耗了拨备与资本：拨备覆盖率维持在207.68%的相对低位，核心一级资本充足率则由14.34%下滑1.04个百分点至13.30%，风险抵御与资本内生补充能力随之走弱。

广东农信：两条人事通道并行

在实际运行中，此类高级管理人员的流动和更替轨迹，与地方农信系统的管理体制以及行政权属机制密切相关。

在"广东方案"的"1+7"改革格局下，广州、深圳、汕头海湾、珠海、东莞、顺德、南海这7家头部农商行相继脱离省联社系统，改由所在地政府管理；其余农商行仍由省联社统筹。广州农商行2013年即脱钩并完成上市；深圳农商行在2005年省联社成立前便已单列独立改制；汕头海湾农商行2020年11月成立之初即直属地方；珠海农商行2021年8月完成管理权移交；东莞农商行（含受托管理的普宁农商行）于2022年2月整体移交东莞市政府；顺德、南海则在2021至2022年间陆续完成属地化交接。

管理权属的这一分野，直接重塑了高管流动的通道，全省农商行高管任免由此分化为两条路径。

第一条路径在7家属地化管理的银行中运行，表现为"地方政府、属地国企与银行机构"之间的人才循环，是人事权下沉的直接体现。近两年这股对流颇为密集：顺德农商行原行长王磊2024年4月才上任，2026年7月即因"工作调动"离任，履职仅两年有余，去向为佛山中德工业服务区党工委副书记、管委会主任，属银行高管回流政府平台的典型；珠海农商行原董事长曾力执掌该行逾8年，2026年8月卸任后调任珠海市属核心国企格力集团党委副书记、董事，而此前2023年底因轮岗卸任的原行长罗乐忠，亦于2026年6月获派任格力集团董事。东莞农商行此次唐闻成的退出，同样契合这一国资统筹逻辑——身为东莞交投总经理助理，其董事席位本就由东莞交投旗下福民发展提名派驻。

第二条路径在仍由省联社统筹管理的农商行体系内运行，依靠跨行调任或自上而下"空降"补缺，维持系统内的血液循环。江门农商行原董事长杨代平2024年5月因任职达到规定期限（轮岗）离任后，省联社于2026年1月跨行调配原肇庆农商行董事长黄东奇接掌江门，并于2026年6月聘任原台山农商行董事长温华生出任行长；与之联动，原江门农商行行长王溢健于2026年6月获聘为惠州农商行行长。中山农商行原董事长吴诰锦2024年5月辞任并跨行调任惠州农商行董事长后，其空缺在2026年6月底由省联社派员填补——省联社普惠金融部原总经理刘敬砚被直接"空降"核准为中山农商行新任董事长。这两条并行的人才流动通道，共同构成了当前广东省内农商行管理层更替的整体面貌。