山西
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如今在不少机关单位，慢慢出现一种现象：大家更看重职级，反倒看淡实职职务。不少干部觉得，当个科长不如解决四调，实职权力的吸引力，正在被职级待遇慢慢冲淡。
究其原因，职级并行实施之后，待遇和职务实现解绑。就算不担任科长、副科长实职，只要职级上去，工资、公积金、养老金都能同步提高。实实在在落到收入上，这是最直接的诱因。
反观实职岗位，责任压力却越来越重。实职意味着要担主责，迎检、维稳、信访、追责风险样样扛在肩上，加班多、约束多，八小时内外处处是红线。职务带来的话语权在收缩，承担的风险却在加大。
于是就出现现实选择：有的人宁愿让出科长位置，只求把职级解决；有些同志对争领导岗位兴趣不大，一心盼着职级晋升。实职是“担责”，职级更多是“得待遇”。
但重职级轻职务，也带来一些新问题。部分干部拿到高职级之后，干事劲头下滑，只想享受待遇，不愿承担岗位重担。实职岗位却面临人手压力，愿意挑担子的人变少。
职务管权责，职级管待遇，制度设计初衷是互补，并不是二选一。待遇得到保障是好事，如果大家都回避干事担责，只追逐职级红利，对整个队伍并不是好事。
如何平衡待遇激励与责任担当，也是摆在单位面前一道现实考题。
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