北京
秦山核电认真落实集团公司第二批卓越绩效贯标推广工作部署，稳步推进各项贯标任务。在中国核电的统一安排部署下，秦山核电明确“保四·争五·冲六”的目标分数，紧盯500分成熟度企业画像，持续深化卓越绩效贯标成效，以评促改、提质增效。在首次现场诊断中得分超过500分，当前已全面进入实施改进与提质升级阶段。
在卓越绩效贯标推进过程中，秦山核电深度践行中国核电贯标推广工作方法论，立足企业经营发展实际，融合系统思维、战略思维与过程管理思维，创新构建五维聚力赋能工作模式，通过把方向、明路径、强支撑、严管控、提效能五大维度协同发力，全方位、系统化推进贯标工作落地见效，确保各项工作靶向精准、推进有序、成果扎实。
一是高位领航把方向，筑牢贯标工作根基。秦山核电充分发挥公司党委核心引领作用，建立重点事项高层督办机制，依托“两个会议”筑牢贯标工作顶层保障。一方面，以党委会为核心，坚持“一把手”牵头挂帅，常态化学习领会上级单位贯标工作部署要求，精准锚定工作总体目标、实施路径，细化各级责任分工，筑牢贯标工作政治根基与组织根基。另一方面，通过贯标领导小组月例会，常态化紧盯工作推进进度，统筹调度自评整改、外部诊断、提质升级等关键节点工作，高位统筹、精准施策，牢牢把控贯标工作正确推进方向。
核电红船3665企业文化建设体系
二是战略统筹明路径，细化贯标推进体系。立足公司长远发展战略，锚定卓越绩效贯标总体目标，梳理完善全流程实施路径。以贯标工作关键里程碑节点为核心抓手，层层细化分解工作任务、压实部门与岗位责任，科学设定各阶段工作节点、考核标准与预期成果，构建闭环推进体系。同时依托i-计划数字化管理平台，对贯标全流程、全环节进行动态跟踪、实时管控、全程督办，有效规避工作滞后、推进脱节等问题，保障各项贯标工作规范有序、高效落地。
三是资源集聚强支撑，夯实贯标保障能力。统筹整合六大类核心资源，全方位饱和加载、精准赋能，为贯标工作高质量推进提供坚实保障。在人力资源上，组建由内部卓越绩效专家组成的专项教导团，深入各专业工作组开展专题研讨、专业辅导、难题解惑，夯实内部贯标工作专业力量；在财务资源上，优先保障贯标技术支持合作合同落地，落实专项经费保障；在信息知识资源上，常态化收集行业先进经验、外部优质资源，深度挖掘内部管理、生产运营优质经验，构建双向赋能的知识资源体系；在技术资源上，常态化开展卓越绩效相关工具专项培训，推动各类提质增效工具落地应用、赋能实战；在基础设施上，配齐配强贯标集中办公场地、硬件设备等基础保障；在相关方资源上，主动对接战规总院等外部单位，积极争取专业指导与资源支持，凝聚内外协同的贯标工作合力。
四是闭环管控严过程，提升经营管理质效。坚持过程管控、精益求精的工作理念，以精细化管理赋能生产流程优化升级。创新构建“内训师初审—处室领导复核—工作组组长终审—分管领导把关—领导小组审定”五级管控流程，全方位严把自评报告、改进项清单等核心成果质量，输出高标准、高质量的贯标工作成果，全面提升公司生产经营全过程管控水平与运营质效。
五是迭代赋能提效能，激活高质量发展动能。坚持以测促改、以改促升，依托各类管理工具、数字化体系构建常态化测量、分析、改进工作机制，持续放大贯标工作成效。借助DSTE（从战略到执行）试点落地，精准衔接企业战略与年度工作，为公司“十五五”规划落地筑牢实施基础；依托企业架构数字化转型建设，持续优化生产运营、管理管控全流程，推动管理模式迭代升级；依托MD（市场开发）体系，深度挖掘电力交易、同位素产业等新兴市场潜力，拓宽企业发展赛道；依托相关方关系常态化建设，深化政企、行业、上下游协同合作，持续赋能新项目、新业务落地，以贯标实效助推企业高质量发展。
下一步，秦山核电将严格执行集团公司以及中国核电卓越绩效贯标工作部署，以“保四·争五·冲六”分数目标为核心牵引，常态化补短板、强弱项、提质效，持续深化卓越绩效贯标成果，以卓越绩效贯标实效赋能公司高质量发展，用实打实的工作成效彰显担当作为，全力实现公司“十五五”发展良好开局。
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来源 | 秦山核电
责编 | 邢泓琳
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
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