北京
曾经的全球面板霸主，终究还是没等来“白马骑士”。8月初，夏普公布显示器件业务重组方案，确认旗下龟山第二工厂将在2026年12月停止生产。去年5月，夏普拟将该厂出售给其台湾母公司鸿海集团，但计划最终告吹，鸿海认为其难以带来经济效益。 这一直白得近乎残忍的理由，让这座曾被称为“世界的龟山”的全球首个实现LCD面板制造与电视整机组装一体化的工厂，无奈走向停产终点。但在商业世界中，利益永远高于情怀，夏普的故事，不过是日本液晶产业从巅峰滑落的缩影。 更严峻的是，被夏普视为集团利润基础的品牌业务，正面临收入和利润“双下滑”的困境。十年前，夏普与鸿海联姻，想博一个涅槃重生的契机；十年后，市场用数据给出答案：并非所有强强合作，都能结出好果实。 上世纪80年代，夏普造出世界第一台液晶彩电。随着液晶电视在全球爆发式增长，夏普逐步成为全球LCD领导者。2001年，夏普液晶电视占据全球80%市场份额，也让其更坚定押注液晶。然而盛极必反，在索尼、松下、三星等品牌追赶下，2003年夏普份额仍以约40%居首，到2007年已下滑至21%。 为巩固领先，夏普重金在日本各地新建LCD工厂。2004年，全球首个实现面板制造与整机组装一体化的“龟山工厂”投入运营，巅峰时期为集团贡献超30%营收；2007年，夏普再斥资数千亿日元，在大阪堺市兴建全球第一条第10代液晶面板生产线。 但技术领先并不等于商业胜利。显示面板是典型“重资产、高迭代、强周期”产业，每代技术跃迁需要数百亿美元级投资，一旦技术路线更替，旧产线投资就可能化为泡影。就在夏普巨资落成工厂后，韩国三星、LG大肆扩产，中国TCL、京东方等也以成本优势和产能规模强势崛起。三星在2008年前后大举投入成本更低、产品更薄的侧光式LED技术，并运营8代线，逐渐形成完整体系。夏普却将筹码押在成本高昂、市场需求有限的十代线上，账自然算不过来。 2009年起，中国面板企业通过押注下一代技术并逆势建设高世代产线，实现对韩国产业的反超。到2025年，中国面板企业已占据全球显示面板市场约70%份额，全球面板产业迎来前所未有的大洗牌。2024年8月，夏普堺市10代面板厂全面停产；今年12月，龟山二厂也将停产。据Counterpoint预测，到2028年，日本面板厂市占将从2023年的4%降至1%。 夏普也曾自救。2012财年，夏普创下历史最高亏损纪录，高达5453亿日元。夏普向外寻求合作，找到了当时担忧被三星冲击面板业务的鸿海。双方约定鸿海以约669亿日元收购夏普9.9%股权，但最终因夏普股价持续下滑而未履行。2015年，夏普将美洲彩电业务出售给海信。2016年，鸿海以约3888亿日元收购夏普约66%股份，成为其母公司。 如今，夏普的面板业务仍在进一步收缩。曾经的“面板王者”，在全球版图上只剩一个零头。商业没有永恒的情怀，只有残酷的效率和迭代。夏普的衰落，也为所有重资产押注单一技术的企业敲响了警钟。
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