“银行午休”调查：北京城区大部分银行能正常办理个人业务，专家认为银行业不会大范围跟进

本报（chinatimes.net.cn）记者付乐 北京摄影报道

“银行要午休了？”这几天，这个话题刷了屏。起因是某银行发布的一则公告：自8月3日起，辖内所有网点试行午休，12:30至14:00暂停人工柜面服务。

消息一出，网友瞬间分成两派：有人说终于能歇会儿了，有人说你歇了我怎么办，我上班你上班，我午休你也要午休，我什么时候去办业务？

事实到底怎么样？《华夏时报》记者以用户身份拨打了上述辖内多家银行网点，获悉网点中午12:30到14:00时段休息，柜台业务暂停办理，现金业务办不了。部分网点有人值班，ATM机、STM机都能正常使用，紧急情况十分钟内可以到岗。

记者又走访了北京城区近10家银行，涉及国有大行、股份行、城商行、农商行，发现在中午12点到下午2点之间，上述银行均能正常办理个人业务。

8月13日，博通咨询首席分析师王蓬博对《华夏时报》记者表示，即便本次试点运行平稳，银行业也不会大范围跟进。各地网点客群、午间客流差异悬殊，一二线城市核心网点不具备复制条件。若试点推进遇阻，客户投诉激增、线下刚需业务难以分流将成为突出矛盾，后续多数机构或将优先采用轮班值守，而非直接关停午间柜面。

能正常办理个人业务

某银行营业时间

走访中，记者看到部分银行对外公布了营业时间，在中午对公业务会有1.5小时的休息时间，个人业务服务时间则是9:00到17:00，周六日显示不休息。

中午12:15，记者以用户身份进入某国有大行询问业务办理，推门进去灯亮着，大堂经理接待了记者，柜台有一名柜员在工位。大堂经理表示，个人业务均能正常办理，对公业务要下午1:30以后。谈及如何午休，对方表示，大家会轮流吃饭，中午柜台有人值班。

中午时间某银行内部场景

记者又进入某股份行、城商行，得到的信息依旧是个人业务中午时间正常办理，对公的同事休息了，下午1:30上班就能办理。

随后，在一家农商行，记者看到柜员正为一位阿姨办理取钱业务。

一位90后女生对记者表示，上班族就中午有点空，再请个假去银行不划算。银行员工可以轮着吃饭，留一个人守着就行。不是不让银行员工休息，大家不喜欢的是“全关了”那种搞法。轮个班、留个窗口，不是什么难事。

另有00后女生对记者称，周末不办公已经够离谱了，现在还搞午休，但是不让别人午休又显得苛刻。中午吃口饭歇会儿没啥，别把柜台全关了就行。也可以弹性错峰办公，别赶着中午大家都闲着的时候休息。

有网友称，自己不反对午休，只是现在很多银行ATM机不能存款，网银转钱限额还低，明明能自助的业务，需要去柜台才能办，弄得银行全是人，开着的窗口没几个。

“下午2点午休完了，4点半又下班了”“银行网点关门也不代表下班，员工要清点、整理、核对、装订，有时候要忙到七八点，不在银行业的人不了解。”有网友称。

“银行是服务行业，搞得像行政单位。”“既是服务行业，又要求银行负起金融机构的职能和责任，客户诈骗、客户被骗都要银行负责任。”另有网友表示。

“首先要明确，本次讨论只针对银行网点服务模式，无意评判一线柜员群体。一线员工合理休息权益理应得到保障，这属于银行内部排班管理范畴，讨论焦点应回归银行自身定位与战略发展方向。”王蓬博如是说。

王蓬博认为，银行业是持牌专营金融机构，不能简单等同于普通商业主体。银行在地方承担面向居民的普惠金融、公共金融服务职能。作为贴近普通群众的基础金融服务载体，银行应当兼顾广大用户诉求，不少上班族只有午间可以线下办业务，还有大量老年人不熟悉手机银行，高度依赖人工柜台。

从行业竞争的角度来看，王蓬博表示，当下各家银行持续推进零售数字化转型，线下网点仍是服务触达用户最基础的载体。在网点竞争日趋激烈的行业环境下，是否也更应当遵循市场化需求优化服务供给，持续夯实面向客户的线下服务能力。

告别“一刀切”

中午时间某银行内部场景

银行员工需要休息，这是劳动权益。长期连轴转、高强度工作，午休是非常正常的事情。这一点，没有人会反对，也不该反对。但问题的本质，从来不是“要不要午休”，而是“怎么午休”。站在客户这边，午间恰恰是上班族为数不多可办事的时间段。

事实上，解决方案早已被验证可行。银行网点轮值柜台、医院急诊24小时值守、便利店三班倒运转，午间保留一两个“应急窗口”，实行轮班制，员工依然能轮流休息，大家也不至于吃闭门羹。这需要的不是额外的人力，而是管理上多一分精细。

王蓬博建议，即便银行计划调整对外营业时间，最好也不要采取简单“一刀切”模式。应当结合不同网点客流特征差异化安排排班，增加服务窗口，与此同时配套完善适老化举措，比如下沉上门指导服务、优化手机银行大字版本等，补齐线上渠道对老年客群的服务短板。

“这件事折射出国企改革普遍面临的命题：如何在公众服务义务、一线员工合法权益与企业经营利润三者之间寻找平衡点。”王蓬博认为，不能单一偏向一端，只强调客户服务而忽视员工休息，会造成人力可持续性不足。一味追求压降运营成本、提升利润，压缩基础线下服务供给，又会弱化国有金融机构的公共服务属性。考验企业的是精细化管理、弹性排班、资源动态调配等管理手段，而不是依靠简化服务供给来实现成本优化。

公共服务，本质是“服务”。小小窗口，连着民心，如何让员工缓口气的同时，不让群众吃闭门羹，才是最该有的温度。

责任编辑：冯樱子 主编：张志伟